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專注于IC元器件分銷的科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志表示，隨著韓國、中國內(nèi)地電子產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，日企曾經(jīng)的成本優(yōu)勢，如今變成了成本劣勢；同時日本終端電子企業(yè)的供應(yīng)鏈很封閉，習(xí)慣采用日企的電子元器件，這使得其雖然掌握了電子產(chǎn)業(yè)鏈的高端制造技術(shù)，但成本居高不下。
這種比較劣勢映射到近年來日本企業(yè)屢屢傳出的裁員和虧損新聞中一覽無余。但從目前來看，除了照相機、攝像機、打印機等仍以精密制造為主的終端領(lǐng)域外，日本企業(yè)在其他電子終端領(lǐng)域的競爭力在不斷下降。朱繼志認(rèn)為，“日企在以應(yīng)用創(chuàng)新為主的終端，比如手機還會繼續(xù)下降”。
“在終端數(shù)碼化、智能化的過程中，需要更多的是模式創(chuàng)新、軟件、應(yīng)用，這些不是日企的強項。”朱繼志說。
為時尚早
日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的20年”，即日本經(jīng)濟長期停滯的時間里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
“如果說日本制造的時代已經(jīng)過去，結(jié)論還過早。”中國社科院日本經(jīng)濟研究專家姚海天表示，日本在MC（Materials&Components，即材料和零部件）產(chǎn)業(yè)上仍有很強的競爭力，“MC居于產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，利潤率比較高，很多東西別國還生產(chǎn)不出來，或者質(zhì)量無法抗衡”。
在朱繼志看來，日本電子企業(yè)在終端領(lǐng)域的衰落，并不等于日本電子業(yè)整體的沒落，“電子產(chǎn)業(yè)鏈可以分為終端、IC元器件、材料、精密設(shè)備等主要部分，盡管日本在終端領(lǐng)域的衰落會影響整個電子產(chǎn)業(yè)鏈，最直接的就是IC元器件，但在電子產(chǎn)業(yè)更上游的材料和精密設(shè)備領(lǐng)域，日企仍具有很強的競爭力”。
面對困境，日本電子行業(yè)開始“脫家電化”，向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型；二是走高端家電路線；三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。
日本東芝公司記憶芯片業(yè)務(wù)在3月底招標(biāo)截止日之前將吸引更多潛在投資者參與競購，包括有日本政府支持的公司。在最近一個財年中，記憶芯片業(yè)務(wù)占到東芝5.67萬億日元營收約25%。
姚海天在一篇日韓MC產(chǎn)業(yè)競爭力比較的論文中指出，韓國在成品市場份額不斷擴大，但在MC產(chǎn)業(yè)相對于日本則處于劣勢，“在MC產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，韓國的三星、LG等大企業(yè)生產(chǎn)的最終消費品所用核心材料、核心零部件都從日本進口”。
姚海天說，這種日本企業(yè)攫取上游高利潤的情況很常見，比如在LED產(chǎn)品中，就有三種承擔(dān)調(diào)色、排列光線功能的二極管，只有一個很小規(guī)模的日本企業(yè)才能供應(yīng)，“很多日本中小企業(yè)專注于自己的細分領(lǐng)域，有自己的獨特技術(shù)，全球市場份額甚至占到70%-80%”。
北京商報記者 陶鳳/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 消息稱約10家公司或爭奪東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù) 東芝深陷泥潭 半導(dǎo)體業(yè)務(wù)或被抵押 8.8％ 日本東芝陷財務(wù)困境 出售子公司股份成必然 東芝危機凸顯日企文化弊病 員工對企業(yè)不當(dāng)忠誠惹禍 罰款、重組甩賣 有著140年歷史的東芝怎么了 搜索更多: 東芝 |
