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“小偷”由來
“小偷”是董明珠給企業(yè)美的和企業(yè)家雷軍的固定標(biāo)簽。美的和雷軍被董明珠冠上這個標(biāo)簽至今已經(jīng)超過兩年了。
2014年12月，在“2014中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，董明珠火力全開，針對小米和美的即將宣布的戰(zhàn)略合作，悻悻點評稱：“美的偷格力的專利，法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團(tuán)。”這讓輿論嘩然。
當(dāng)然，董明珠的“小偷論”并沒阻止美的和小米牽手。董明珠話音剛落，美的就正式發(fā)布公告，以12.6億元引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，持股1.288%，小米由此可提名一位核心高管加盟美的董事會。
作為企業(yè)界的佼佼者，董明珠和雷軍之間交集還挺多的，他們都是在珠海奮斗的著名企業(yè)家，都是全國人大代表，在天時和地利上，幾乎重疊，但兩人偏偏輸了“人和”，成了相輕的敵人。造成這種局面的，得從董明珠和雷軍的“10億賭約”說起。
2013年12月，在央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，年度人物大獎獲得者雷軍表示，5年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，希望董明珠賠自己1元；董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。雷軍的信心源于小米是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，而格力依然是傳統(tǒng)公司。
賭約之時，格力和小米之間，還沒有什么正面競爭，但自從有了這個10億元賭約，董明珠就從沒放過雷軍。現(xiàn)在兩者就更復(fù)雜微妙了，因為格力也做起了手機(jī)。
手機(jī)是小米最大、最主要的業(yè)務(wù)，也是格力下一個重要業(yè)務(wù)板塊。但兩者差距甚大，雷軍把手機(jī)做得風(fēng)生水起，曾經(jīng)一度占據(jù)中國市場第一，現(xiàn)在也還是前五。格力手機(jī)卻是不溫不火，成為董明珠的一塊心病。格力做手機(jī)已經(jīng)喊了四五年了，但雷聲大雨點小。格力和小米，從沒有競爭交集，到現(xiàn)在面對面，真刀真槍地干了起來。盡管目前格力手機(jī)從規(guī)模上看，尚不是小米的對手，但依董明珠不達(dá)目的不罷休的個性，她與雷軍之間，這一生恐怕冤家宜結(jié)不宜解了。
美的宜培養(yǎng)自己的“網(wǎng)紅”
董明珠每次“炮轟”，都讓美的只有招架之功，沒有還手之力。這種被動挨打的局面，恐怕讓美的創(chuàng)始人何享健和掌門人方洪波極為不爽，但又沒有辦法。
其實，在越來越激烈的商場競爭中，手段也越來越多，這種炮轟，也是白熱化競爭催生出來的一種極為有效的攻擊方式。加上“網(wǎng)紅”身份，董明珠把這種方式激發(fā)的能量發(fā)揮到了極致，起到了強(qiáng)大的作用，給對手品牌造成極大傷害。
那么美的可以怎樣改變這種被動挨打的局面？
或許以其人之道，還治其人之身是一個不錯的辦法，美的如果懟回去，結(jié)果可能就不一樣了。當(dāng)然，在筆者看來，美的缺乏一個能與董明珠懟起來的“網(wǎng)紅”。
所以，打造一個屬于美的的“網(wǎng)紅”，將董明珠懟回去，讓被其“炮轟”的損失降到最低，目前已成為美的品牌建設(shè)道路上的一個緊迫課題。
法治周末 作者：曾高飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 全國人大代表董明珠建議：有錢人就該多繳稅 一時行竊終身為賊？董明珠為什么這么狂？ 董明珠諷同行百億收購：小偷就是小偷當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo) 宗慶后、董明珠...兩會哪位企業(yè)家說出了你的渴望？ 董明珠：常買打折衣服 不怕被叫女漢子 搜索更多: 董明珠 |
