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東芝因核電業(yè)務(wù)嚴(yán)重資不抵債 靠變賣自身換現(xiàn)金續(xù)命

  2010年7月,東芝與TCL集團(tuán)共同組建“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”,在中國市場銷售東芝品牌彩電,東芝出資2550萬元,占51%股份,TCL出資2450萬元,占49%股份,東芝面向中國市場的電視機(jī)生產(chǎn)交由TCL代工。2014年5月,惠州TCL電器銷售有限公司以0元人民幣取得了東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司21%股權(quán),即TCL持股比例升至70%;2016年4月,東芝品牌電視在中國市場的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售全權(quán)授予TCL集團(tuán),“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”被TCL集團(tuán)子公司全盤收購,至此,東芝彩電實際上已經(jīng)徹底退出中國,在中國市場上銷售的東芝彩電只剩下一個牌子。

  另一家中國電器巨頭——創(chuàng)維,瓜分了東芝其他電器產(chǎn)品和市場。2015年9月,創(chuàng)維集團(tuán)與日本東芝株式會社正式對外宣布,創(chuàng)維旗下的白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝旗下生活電器公司東芝生活電器株式會社(TLSC)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方就白電產(chǎn)品(冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器)展開長期戰(zhàn)略合作,合作內(nèi)容包括國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。創(chuàng)維助力東芝品牌的冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品重返中國市場,并接盤東芝在廣東南海的工廠。創(chuàng)維憑借與東芝合作,快速進(jìn)軍日本冰箱、洗衣機(jī)市場,并以日本市場為基點,輻射整個東南亞區(qū)域,實現(xiàn)創(chuàng)維電器在亞洲市場的快速成長,加速創(chuàng)維國際化進(jìn)程。

  這種瓜分隨后愈演愈烈。2016年3月,中國大型家電企業(yè)美的集團(tuán)和東芝對外宣布“聯(lián)姻”:美的集團(tuán)將以大約537億日元(折合4.73億美元)的價格,收購東芝家電業(yè)務(wù)即東芝生活電器株式會社(TLSC)80.1%的股權(quán),而東芝只保留19.9%的股權(quán)。美的獲得東芝全球市場和品牌40年的使用權(quán)。

  作為東芝重組后最后一塊王牌業(yè)務(wù)的閃存也沒有逃脫被“賣身”的窘境。為續(xù)命,東芝不得不計劃出售閃存業(yè)務(wù),以換取資金。東芝閃存業(yè)務(wù)在全球排行第二,僅次于三星,上一財年給東芝帶來1.58萬億日元(約960億元人民幣)收入。拆分時間定于2017年3月31日,屆時東芝將出售19.9%的股份。據(jù)悉,目前包含臺灣鴻海在內(nèi),約5家企業(yè)有意參與競標(biāo)。而郭臺銘的鴻海傳出欲掌控經(jīng)營權(quán),取得其過半股權(quán)的消息。如此一來,東芝的3C業(yè)務(wù),已經(jīng)被其他企業(yè)完全吞食,東芝自己在其中要么出局,要么被邊緣化。

  醫(yī)療業(yè)務(wù)被佳能趁火打劫

  在東芝拆解過程中,中國企業(yè)是當(dāng)仁不讓的大贏家,但日本企業(yè)也忙著趁火打劫。

  作為東芝三大業(yè)務(wù)板塊之一的東芝醫(yī)療設(shè)備部門,也沒有逃脫被出售的命運(yùn)。

  不過相比生活電器板塊,東芝醫(yī)療設(shè)備部門的買主為日本企業(yè)保留了一點顏面。日本企業(yè)佳能以6655億日元(約合59億美元)的總價收購了東芝醫(yī)療設(shè)備部門。如果該筆交易順利完成,截至3月31日,將給東芝本財年內(nèi)帶來約5900億日元的利潤,緩解東芝資金上的燃眉之急,并改善東芝財務(wù)狀況。

  目前,留在東芝板塊里,保存的較完好一點,并能為東芝賺錢的,主要就是電梯業(yè)務(wù)了。但電梯業(yè)務(wù)畢竟市場容量有限,難以支撐起東芝整體業(yè)務(wù),更不用說東芝借此可以重塑昔日輝煌。

  市場的殘酷無情,在東芝被四分五裂、不斷蠶食中,體現(xiàn)得淋漓盡致,F(xiàn)在的東芝,已經(jīng)不是原來那個在商場上叱咤風(fēng)云的東芝了;蛟S在不久的將來,其血液里殘存的一點“東芝DNA”都有可能被清洗,屆時東芝將沒有日企血統(tǒng),而成為一個名副其實的中國企業(yè)。

  作者:曾高飛 來源:法治周末

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