本月，中國互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)爆出一則重磅新聞，房企巨頭融創(chuàng)中國戰(zhàn)略投資互聯(lián)網(wǎng)上市公司樂視。消息一經(jīng)流出，便傳遍整個商界，占據(jù)各大新聞媒體頭條。
兩個完全不同行業(yè)的企業(yè)，老板有著極其相似的沉浮經(jīng)歷。也許是同為老鄉(xiāng)的緣故，兩位山西老板第一次見面，短短一個月時間，即促成兩家巨頭公司牽手聯(lián)姻。
1月15日下午，樂視與融創(chuàng)聯(lián)手召開戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會，樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭與融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌出席了會議，并就雙方戰(zhàn)略合作事宜在現(xiàn)場回答了記者的提問。
此次融資雖然不是樂視第一次，卻受到互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)兩個行業(yè)極大關(guān)注。一個原因是本次融資金額較大，在樂視急需輸血背景下，融創(chuàng)的戰(zhàn)投一次性徹底解決了樂視資金的問題。另外一個原因，本次投資方是中國實力房企融創(chuàng)中國，國內(nèi)排名第七位。
一個沒有任何互聯(lián)網(wǎng)基因的地產(chǎn)公司，緣何將大筆資金投向了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。備受爭議的樂視，為何在險象環(huán)生時，總能遇到白馬王子絕處逢生。太多迷霧環(huán)繞在樂視發(fā)展的道路上，不了解樂視的人，更是對這家網(wǎng)紅企業(yè)，充滿了好奇。
行業(yè)延伸 融創(chuàng)必然的出路
融創(chuàng)150億大筆資金投資樂視，在外界看來孫宏斌做法太過于草率。融創(chuàng)多年深耕房地產(chǎn)行業(yè)，雖有并購?fù)踔Q，但從未脫離地產(chǎn)行業(yè)，此次融創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)大筆投資，讓外界捉摸不透。
傳奇企業(yè)家孫宏斌，心中早已有著長遠打算。只不過這位久經(jīng)沙場的商界梟雄，不僅謀略頗深，而且膽量十足。在其他戰(zhàn)投考慮徘徊時，他已經(jīng)抓住機會果斷出手。
目前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)，雖然熱度依然較高，但是由于國家多輪調(diào)控以及政策的逐漸收緊，房地產(chǎn)利好時代開始消退。多家房企近年已經(jīng)開啟轉(zhuǎn)型之路，萬達董事王健林長就在多個場合公開表示不看好房地產(chǎn)長遠發(fā)展。
他曾經(jīng)表示，萬達五年內(nèi)將“去地產(chǎn)化”，在被記者問到“去地產(chǎn)化”背后的原因時，王健林觀點明確：“很簡單，地產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，不是一個萬歲行業(yè)。”他繼續(xù)補充到：“第二點，地產(chǎn)的估值比較低，我們是從長遠角度來考慮。”
一線城市樓市雖然熱度一直很高，但是經(jīng)歷了多年的開發(fā)，不僅可土地資源緊缺昂貴，而且樓市隨時可能受調(diào)控政策影響被念緊箍咒。二三線城市，樓市庫存壓力歷史性的高位，風(fēng)險系數(shù)高筑。房企大魚吃小魚、兼并收購每天上演。
雖然融創(chuàng)目前實力雄厚、穩(wěn)坐房企前十，但長遠來看，面對地產(chǎn)黃金時代的消退，多手準備多元化發(fā)展，才是融創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展的選擇。
融創(chuàng)在對的時間遇到了樂視
發(fā)布會上，孫宏斌表示：“這5到10年，是中國房地產(chǎn)行業(yè)一部分企業(yè)的鉆石時代，快速增長。這是融創(chuàng)吃飯的家伙，絕對的主業(yè)，我們從來都是、也不可能不看好這行業(yè)。” 地產(chǎn)行業(yè)一部分房企包括融創(chuàng)，日子目前還過的不錯，但孫宏斌對公司有著更長遠的考慮和擔憂，基于對未來地產(chǎn)行業(yè)諸多不確定性因素的判斷，融創(chuàng)早些時候已經(jīng)開始探索延伸行業(yè)，多元化發(fā)展。
“但5-10年以后怎么弄呢?哪有這么地給你買?這行業(yè)確實，地越來越貴，去年十月后我?guī)缀鯖]在公開市場買過地，這個行業(yè)是有它的風(fēng)險的。我們要研究5-10年之后怎么走?”孫宏斌坦言，增量市場、金融平臺、資源行業(yè)、大健康大娛樂是公司看好的幾個方向，樂視網(wǎng)正是他們覺得有長遠發(fā)展?jié)摿Φ拇髪蕵沸袠I(yè)。
從融創(chuàng)近年的動作來看，公司并購多涉足地產(chǎn)行業(yè)，除投資鏈家，樂視目前為融創(chuàng)投資的非地產(chǎn)行業(yè)最大一筆資金。150億投資樂視，相當于融創(chuàng)目前市值的3/5。高投資才有高回報，這么大一筆資金投向樂視，孫宏斌顯然是看到了其中的豐厚回報以及行業(yè)潛力。
浸淫地產(chǎn)行業(yè)多年的老手，孫宏斌比別人更能清楚樂視是否值得投資。樂視以其獨具競爭力的樂視生態(tài)系統(tǒng)具備巨大的發(fā)展空間和潛力，融創(chuàng)投資的是樂視生態(tài)系統(tǒng)中已經(jīng)成熟和擁有競爭力的板塊。此次投資將會為融創(chuàng)帶來豐厚的資本回報，并且未來融創(chuàng)與樂視將在更多層面產(chǎn)生化反效應(yīng)，將會給雙方公司的發(fā)展都帶來更多可能。
這筆交易在兩個完全不同的行業(yè)之間產(chǎn)生，但從長遠來看，雙方具有協(xié)同互補性。融創(chuàng)入股樂視后，樂視網(wǎng)盈利和資產(chǎn)情況，將得到明顯的改善�；ヂ�(lián)網(wǎng)化反地產(chǎn)，融創(chuàng)的發(fā)展戰(zhàn)略和前景將更加多元穩(wěn)健和充滿期望。融創(chuàng)的這筆投資亦將翻倍增值。
樂視生態(tài)提速
了解樂視的人，應(yīng)該明白，樂視一貫推崇的思維就是顛覆傳統(tǒng)，跨界化反，只不過這次賈躍亭化反了孫宏斌。公司發(fā)展關(guān)鍵時刻，賈躍亭再次力挽狂瀾，跨界化反扭轉(zhuǎn)乾坤，讓互聯(lián)網(wǎng)擁抱地產(chǎn)，整個商界不得不佩服賈躍亭的企業(yè)家精神和人格魅力。
對于樂視來說，此次融資意義重大，成為公司發(fā)展史的一個重要轉(zhuǎn)折點。“引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略投資者人至少具有三重意義。樂視第一次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，未來我們不僅會在業(yè)務(wù)上開展一系列深度全面合作，還會幫助我們改善經(jīng)營、完善治理機制。”樂視控股CEO賈躍亭表示，“引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂視這場風(fēng)波終告結(jié)束，一次性系統(tǒng)解決資金短板之后，樂視生態(tài)第二階段即將全速起航。”
在激烈的市場競爭下，當初紅極一時的幾家視頻網(wǎng)站，走下神壇艱難度日。樂視并未故步自封，隨著近幾年發(fā)展，其從網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)。作為中國高質(zhì)量視頻平臺，樂視網(wǎng)內(nèi)容豐富、運作成熟、商業(yè)模式獨特，已經(jīng)成為中國股票市場上最有價值的科技股。
現(xiàn)如今，樂視網(wǎng)擁有中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)庫以及最為領(lǐng)先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司，已經(jīng)構(gòu)建起“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的全球獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)。
融創(chuàng)相關(guān)負責人表示，基于中國巨大的人口基數(shù)和購買力的持續(xù)提升，融創(chuàng)長期看好科技創(chuàng)新和消費升級領(lǐng)域的投資機會，“樂視以其獨具競爭力的大屏、手機、VR等為載體，視頻、影視、體育及游戲等為內(nèi)容，建立的樂視生態(tài)系統(tǒng)具備巨大的發(fā)展空間和潛力。”
可以說樂視“萬事俱備、只欠資金”，融創(chuàng)投資樂視，是在對的時間遇到了對的人。有市場分析認為：鑒于樂視和融創(chuàng)兩家企業(yè)目前的實力，以及兩位老板不同于傳統(tǒng)企業(yè)家的膽魄和創(chuàng)新思維，樂視很有可能借助本次戰(zhàn)略合作，在中美市場成功甩開BAT，實現(xiàn)其成為全球化世界級企業(yè)的夢想。
