日本有多少百年老店？沒有找到官方統(tǒng)計，但研究日本經(jīng)營問題的學(xué)者田久保善彥在一篇文章中說，創(chuàng)業(yè)100年的企業(yè)有2萬6000多家，創(chuàng)業(yè)200年以上的也有1200家。至于創(chuàng)業(yè)300年的為600家，400年的190家，500年以上的有40家。以日本人在記錄上特別認(rèn)真的傳統(tǒng)，田久保提出的數(shù)字，筆者認(rèn)為是可信的。
日本有如此多的長壽企業(yè)，和這個國家?guī)缀鯖]有發(fā)生過像樣的農(nóng)民起義，寺院神社基本上是父子相傳，重視家族傳承的社會風(fēng)氣有關(guān)
日本對企業(yè)的看法、經(jīng)營特點特別值得我們關(guān)注。在日本給人感受最深的是，太多的人認(rèn)為家族、企業(yè)、社團(tuán)、宗教等等，該是永遠(yuǎn)存續(xù)的團(tuán)體組織。為了這個團(tuán)體或者組織，很多時候日本人肯鞠躬盡瘁，不惜性命 。在團(tuán)體及組織之上是地方行政，再往上是國家。日本人有多么的愛國，這很難用具體數(shù)字來說明，但日本人都特別愛自己所屬的家族、團(tuán)體（或者是組織），這點是無疑的。日本所有組織幾乎沒有叛徒、沒有歸順其他國家的“漢奸”這樣的詞匯，是因為大多數(shù)日本人認(rèn)為自己所屬的家族、團(tuán)體是永久存續(xù)的，這讓日本人的效忠變得特別的堅固。
這樣的風(fēng)氣需要以一種很簡單的方式固化下來。如果為某個目的臨時搭建一個“幫”的話，把目的說清楚就可以了，但在日本“搭幫”現(xiàn)象不是很多，企業(yè)是要永久辦下去的，一旦開始做企業(yè)，這家企業(yè)在生存了數(shù)年或者十幾年后，它們往往會開始樹立自己的“社是 ”（企業(yè)綱領(lǐng)），并傳承下去。
筆者每年在日本采訪的企業(yè)至少有幾十家，三十多年調(diào)查或者采訪的企業(yè)數(shù)量該在千家以上，其中很多企業(yè)是反復(fù)去采訪過的。給人的印象是，不是很大的企業(yè)，也會有自己的“社是”。一天的工作開始前，全公司的人共同背誦社是，之后是領(lǐng)導(dǎo)的簡單致辭，布置最新任務(wù)等等。企業(yè)原則就這樣一點一點地傳承著。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，搭幫或者用時髦一點的詞來說是“項目合作”變成了一種常態(tài)，很多時候無需背上沉重的資產(chǎn)，不需要用歷史的方式把一切都固化下來。但是，互聯(lián)網(wǎng)時代大企業(yè)依舊會很大，勝者通吃的現(xiàn)象會更加普遍。一家有歷史沉淀的企業(yè)，能夠應(yīng)對更多的風(fēng)險，讓在這個企業(yè)工作的人能具有更多的創(chuàng)新機(jī)會，有更穩(wěn)定的作業(yè)形態(tài)。
日本企業(yè)也有其問題，即便是百年老店也有頃刻倒塌的風(fēng)險，而且百年老店不一定就是大企業(yè)。
筆者希望在秦朔朋友圈里，能有一個小小的角落，在這里與讀者分享日本百年老店的歷史，白描其現(xiàn)狀，管見一斑，讓中國企業(yè)借鑒其經(jīng)營經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)。
開篇從東芝公司談起。
東芝遭遇核電危機(jī)
東芝公司創(chuàng)立于1904年6月25日。日本最重要的三家重電企業(yè)均創(chuàng)辦于一百年前后。日立創(chuàng)立于1910年，三菱電機(jī)稍微晚了一點，于1921年創(chuàng)業(yè)，如今也是快百年了。
百年東芝，目前遭遇的最大危機(jī)來自核電，如果東芝的股票不得不從日本證券交易市場退市，那么這該是東芝在核電問題上徹底失敗的結(jié)果。業(yè)務(wù)選擇，特別是在重大業(yè)務(wù)的選擇上一錯再錯，讓今天的東芝處境相當(dāng)?shù)钠D難 。
東芝氫能源研發(fā)中心揭幕
東芝從電燈開始做起，漸漸深入到了發(fā)電業(yè)務(wù)中，后來逐步成為日本最重要的電力設(shè)備制造企業(yè)，核電也是其業(yè)務(wù)的一部分。
讓東芝發(fā)生巨大變化的是西田厚聰，他在2005年上任后推行“積極的經(jīng)營”。常年在國外從事市場方面的工作，熟悉國外市場，與國外企業(yè)家有較多的交流，西田總裁希望把國際上流行的經(jīng)營模式帶到東芝公司來。
最大的變化發(fā)生在了2006年1月。這年，東芝以54億美元（當(dāng)時合6370億日元）從英國核燃料公司（BNFL）那里收購了核電技術(shù)企業(yè)西屋公司（Westinghouse Electric 、WEC）。收購?fù)瓿珊�，筆者有幾次采訪西田總裁的機(jī)會，每次也都問及并購西屋公司一事。西田總裁的回答從未發(fā)生過變化，他一直認(rèn)為，2000年以后，國際經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入快速發(fā)展的階段，能源的缺乏，能源的爭奪成為世界經(jīng)濟(jì)中的重要問題，石油、煤炭價格的持續(xù)上升，讓核電變得更為廉價。國際社會對地球溫室化問題的重視，需要人類去開拓新的能源，通過這樣的新能源，在維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實現(xiàn)減排，減少溫室化現(xiàn)象。西田選擇的解決方案是，押寶核電事業(yè) 。
筆者在西田任總裁期間，數(shù)次問到54億美元的并購，是不是把東芝的流動資金大部分用上，今后再去發(fā)展其他業(yè)務(wù)，讓東芝在資金上會感到比較困難？回收如此龐大的并購資金，讓企業(yè)有一定的利潤可賺，會不會要花費(fèi)很長的時間，風(fēng)險很大等問題。
在2006年到2009年的數(shù)次采訪西田總裁的時候，他在回答筆者提出的問題上，有較大的變化。在2009年6月西田卸任前，整個國際社會對核電的需求有了較為快速的增加。不僅美國如此，過去沒有建核電站技術(shù)、資金的國家，如土耳其、越南等等，也開始進(jìn)入到了核電市場中，而更多的國家在計劃建核電站。
“我們在并購西屋時設(shè)想的回收費(fèi)用所用的時間，在這些年不斷減少。 ”西田總裁說。共2 [2] 下一頁 第1頁 第2頁
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