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1月16日消息，原首創(chuàng)董事長劉曉光逝世，終年62歲。
劉曉光，1955年生，為河北定州人。其15歲參軍，1978年恢復(fù)高考則報考北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）攻讀商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)；獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，其到北京市計劃委員會，一路從商貿(mào)處的副處長、處長、總經(jīng)濟(jì)師直升到計委副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會副秘書長。
1995年，劉曉光調(diào)任重建首創(chuàng)集團(tuán)；2013年，劉曉光在擔(dān)任18年首創(chuàng)集團(tuán)副董事長和總經(jīng)理后，正式升任首創(chuàng)集團(tuán)董事長；2015年9月29日，北京首創(chuàng)股份有限公司公告公布，因已達(dá)法定退休年齡，劉曉光不再擔(dān)任公司第六屆董事會董事職務(wù)，同時不再擔(dān)任公司董事長、法定代表人及專門委員會所任職務(wù)。
原本，劉曉光關(guān)于自己退休生活有很多設(shè)想。他要做中國的城鎮(zhèn)化項目；他和許嘉璐先生一起，聯(lián)合企業(yè)界人士發(fā)起天地文化基金會；他還牽頭成立阿拉善SEE環(huán)境產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，希望把阿拉善內(nèi)部做環(huán)保的會員企業(yè)聯(lián)合起來，建立更好的合作機(jī)制和商業(yè)法則，以此帶動全社會的環(huán)保組織�，F(xiàn)在，這一切都開了頭，成為未竟的事業(yè)。
讓首創(chuàng)成為千億級企業(yè)
這位首創(chuàng)集團(tuán)的前任董事長生前曾擁有三重身份：國企的職業(yè)經(jīng)理人、共產(chǎn)黨的干部和曾經(jīng)的官員。20年間，劉曉光帶領(lǐng)首創(chuàng)集團(tuán)走出慘淡經(jīng)營局面，成為資產(chǎn)總值達(dá)1600億元的新型國有投資控股集團(tuán)公司，旗下?lián)碛?家上市公司。
首創(chuàng)集團(tuán)在1995年重組之初，一無周轉(zhuǎn)資金、二無盈利產(chǎn)品、三無核心產(chǎn)業(yè)。劉曉光臨危受命，這也成為劉曉光人生中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)過程中，最大的困難來源于如何塑造國企的體制和機(jī)制。中國的國有企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)過渡過來的，它們既是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，又是政企不分的載體。認(rèn)清這一點(diǎn)之后，劉曉光著手建立企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)機(jī)制，也就是收益權(quán)。他堅持市場化原則，旗下的企業(yè)哪家效率高就優(yōu)先發(fā)展哪家，帶動整個集團(tuán)發(fā)展。
到2002年，北京所有的國有企業(yè)中，首創(chuàng)的利潤排名第一。但焦慮感也與日俱增。他曾說：“每一天，企業(yè)都要賺到6000多萬才能維持生存，其中包括了利潤、要還給銀行的利息、給員工發(fā)的工資以及各種各樣的稅等等。所以，每天他只要一睜眼，就開始琢磨怎樣還兩千萬的利息，養(yǎng)活兩萬五千員工，還要保證分布在一百個多個城市的機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。
可以說，首創(chuàng)在很大程度上成就了劉曉光，但國有企業(yè)的體制也在很大程度上束縛了他。他想要振翅高飛，卻發(fā)現(xiàn)自己依舊身處“牢籠”。
2004年，劉曉光嘗試對首創(chuàng)進(jìn)行所有制改革，與美國KK2和黑石等國際大鱷合作談判，但被證監(jiān)會和國資委叫停，最終功虧一簣。他說，這是讓中國企業(yè)迅速融入到世界經(jīng)濟(jì)一體化之中的重大舉措。“如果當(dāng)年做成了，一定是在中國改革史上最大的事件。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 北京首創(chuàng)1.55億拿下重慶鹿角商業(yè)地塊 或建奧特萊斯 入股首創(chuàng)奧萊又接天津項目 遠(yuǎn)洋變接盤俠 遠(yuǎn)洋集團(tuán)KKR攜手投資首創(chuàng)鉅大 遠(yuǎn)洋集團(tuán)與KKR投資首創(chuàng)鉅大 奧萊商業(yè)或?qū)⒊芍攸c(diǎn) 乾隆御書《心經(jīng)》世界首創(chuàng)黃金版問世發(fā)行 搜索更多: 首創(chuàng) |
