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在國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)子公司成立一周后，該生態(tài)平臺掌門人方巍拋出了新的計劃。而這些計劃大部分是對國美剛剛宣布的新零售路徑的落地。
面對阿里、京東的生態(tài)圈布局，國美也加速整合旗下業(yè)務(wù)。近日，國美宣布，公司將國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司組建新的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司（以下簡稱“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”），并由國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)風(fēng)口下，國美擴大資本圖譜的決心可見一斑。
而接近國美人士透露：“對電商、海外購、售后服務(wù)等整合后，新的互聯(lián)網(wǎng)公司成為整個國美集團業(yè)務(wù)中的唯一入口。該互聯(lián)網(wǎng)子公司成熟后，國美系新一輪資本布局將浮出水面。”
日前，國美控股集團CEO杜鵑宣布了國美的新零售戰(zhàn)略，她表示，由技術(shù)推動的零售新時代已經(jīng)來臨，國美重新定義的零售是，建立以用戶為王、平臺為王、線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。
對于這一戰(zhàn)略的加速落地，國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍表示，面對后互聯(lián)網(wǎng)時代催生分享經(jīng)濟，用戶需求多元化、品質(zhì)化、個性化，國家政策鼓勵大數(shù)據(jù)、移動電商、線上線下融合轉(zhuǎn)型，國美新零售創(chuàng)造性提出平臺為王等6大核心理念。而國美新互聯(lián)網(wǎng)公司的成立，是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合，是進一步線上線下融合的過程。“國美將圍繞這一戰(zhàn)略，做到線上線下商品、會員的統(tǒng)一，利用技術(shù)和數(shù)字化系統(tǒng)解決用戶需求。以產(chǎn)品本身為觸點延伸定制化、個性化產(chǎn)品和服務(wù)。”
在外界看來，目前整個國美系進入整合期，而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司成為國美系內(nèi)部整合的首個新平臺，這一平臺也將承擔(dān)大國美由家電零售商向家庭解決方案提供商轉(zhuǎn)變的重任。
方巍透露，實際他從去年就已經(jīng)開始身兼兩職。“自2015年開始，國美先后拓展了海外購、國美管家等業(yè)務(wù)，國美在線也從單純賣電器轉(zhuǎn)向為綜合型電商，實際上從那時起我已經(jīng)參與了互聯(lián)網(wǎng)方面眾多戰(zhàn)略的制定。本次的組織機構(gòu)的調(diào)整是對國美電器大戰(zhàn)略的延續(xù)，我的身份并沒有什么改變。在2015年，我們開始進行線上業(yè)務(wù)的擴張，而如今到了聚攏、整合的階段。”
同時，方巍表示，目前國美已經(jīng)在產(chǎn)品差異化上探索實現(xiàn)定制的C2M新型電子商務(wù)模式，同時通過研發(fā)智能產(chǎn)品、物聯(lián)技術(shù)，形成國美自有品牌和自由的供應(yīng)鏈差異化產(chǎn)品，減少對第三方供應(yīng)商的依賴。國美已制定新品引進計劃，包括智能出行產(chǎn)品如平衡車、智能折疊車、智能自行車、智能滑板車和智能教育產(chǎn)品如學(xué)生平板、智能教學(xué)樂器、早教機器人等。
杜鵑也認(rèn)為，中國零售正迎來由消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級帶來的黃金發(fā)展期，目前國美對零售業(yè)態(tài)的探索進入了新的階段。
目前，國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司分別負(fù)責(zé)國美線上業(yè)務(wù)的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務(wù)板塊，整合后，國美系這四家公司組織職能將融合，產(chǎn)品技術(shù)和渠道打通。
國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司總裁宋永柱認(rèn)為：“國美通過此次對內(nèi)部原有子公司組織職能的融合，統(tǒng)一流量入口，最大范圍實現(xiàn)線上線下融合。國美互聯(lián)網(wǎng)將與線下門店完成數(shù)據(jù)訂單的全面打通，成為國美集團的數(shù)字化生態(tài)平臺。” （來源: 證券日報）
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