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這種背景下，物美對區(qū)域零售龍頭的出手，其實(shí)也算得上有針對性。事實(shí)上，早在2014年，物美就曾表示期望2021年將集團(tuán)規(guī)模發(fā)展到1000億元。因而可以說，這一樁樁收購正是其用來打造商業(yè)帝國的砝碼。
但如果從質(zhì)上來說，客觀來講，不管是拜大環(huán)境所賜還是自身經(jīng)營所致，物美拿下的多是不溫不火的項(xiàng)目，其中有相當(dāng)一部分還處于虧損狀態(tài)。以百安居為例，在物美收購之時(shí)，百安居在華已連續(xù)虧損7年。
“物美的思路可能是在市場環(huán)境不佳的時(shí)候抄底，以期未來重新獲得繁榮的機(jī)會，但這蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。”林岳坦言，從價(jià)格上來說也許抄底劃算，但從未來的回報(bào)上看不一定劃算，甚至是一種冒險(xiǎn)，“以百貨業(yè)態(tài)為例，原來的那套營銷模式已經(jīng)過時(shí)，它們是需要巨大的變革和轉(zhuǎn)型才可能走出困境的。”
█ 二次創(chuàng)業(yè)
因而，相比質(zhì)量不高的橫向擴(kuò)張，更值得期待的反倒是自身業(yè)務(wù)的深耕與升級迭代。
“整體來講物美還是一個(gè)成功的企業(yè)，其優(yōu)勢在于比較強(qiáng)大的物流、采購體系，以及十分豐富的生鮮產(chǎn)品線；但它還是存在一些思路陳舊的問題，比如固化的營銷模式，缺乏對于本土消費(fèi)者的深入研究等。”在林岳來看，如果加以改進(jìn)，物美引以為傲的連鎖超市業(yè)態(tài)還是會有一些機(jī)會的，比如O2O模式的聯(lián)動與結(jié)合，生鮮、冷鏈方面的快速配送，生活相關(guān)的附加服務(wù)等。
對此，物美自身也有認(rèn)知。今年年初，物美董事長蒙進(jìn)暹曾對媒體表示：“2013—2015年，我們在不斷改革創(chuàng)新，但速度還是慢了點(diǎn)，不夠全面、徹底，通過這幾年的實(shí)踐物美不但真正認(rèn)識到，也真正嘗到了創(chuàng)新的好處，也更有理由徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”
也正是在此背景下，彼時(shí)剛剛從香港退市的物美提出了“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面二次創(chuàng)業(yè)”的說法。
從目前的情況來看，物美祭出的武器是“多點(diǎn)+物美”聯(lián)合體的新零售模式。
短期來看，表現(xiàn)尚可。一來多點(diǎn)的月度活躍用戶從7月的120.6萬增長到11月的186.4萬；二來多點(diǎn)“雙12”的訂單量比“雙11”翻了一倍，繼續(xù)刷新著自己全零售平臺的紀(jì)錄。
但這個(gè)勢頭能否保持住、能持續(xù)多久，都還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。而這個(gè)聯(lián)合體能走多遠(yuǎn)，或?qū)⒅苯雨P(guān)系到物美二次創(chuàng)業(yè)的成敗，關(guān)乎物美的未來。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 加持新百重百 物美低調(diào)布局野心何在？ 物美重新奪回上市公司新華百貨控股權(quán) 超市發(fā)梳理股權(quán)回歸國有 物美大商不再持股 “多點(diǎn)+物美”雙12再創(chuàng)記錄 新零售大有未來 增持至32.94％ 物美再成新華百貨第一大股東 搜索更多: 物美 |
