從先驅(qū)到先烈，只在片刻之間。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的拓荒者、比蘋果更早殺入智能手機行業(yè)的HTC，已經(jīng)多次面臨幾乎被甩手賣掉的命運。一段時間以來，有多次傳聞王雪紅將選擇賣掉這個品牌，但這些傳聞都被王雪紅、HTC一一否認。
根據(jù)行業(yè)媒體人士的透露，早在兩年前王雪紅已經(jīng)開始與國內(nèi)的同行企業(yè)進行商談，只是最終因為要價偏高才沒達成。經(jīng)過了這兩年行業(yè)風起云涌的變化，HTC的現(xiàn)狀已經(jīng)變得更加風雨飄搖。
2016年初，HTC正式發(fā)布了全新的旗艦手機HTC10，這款原本被寄予扭轉(zhuǎn)乾坤厚望的機型，卻在全球范圍內(nèi)再一次遭遇了滑鐵盧，在國內(nèi)各大電商平臺中，HTC10只存在了11天，就被強行下架，幾天時間里賣出的數(shù)量僅為251臺。
這并非意味著有251個消費者選擇了HTC，而是有很多市場測評人士購買該機用來做實驗和寫報告。顯然對于一個曾經(jīng)的國際化行業(yè)巨頭來說，這是非常尷尬的。
如今的王雪紅，將事業(yè)的所有重心，都放到了虛擬現(xiàn)實頭盔品牌VIVE上面，這款在行業(yè)里可以排到前三的產(chǎn)品，有著相比同類產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的體驗，更高的知名度，以及更貴的價格。
最重要的是，這是一款真正面向未來的創(chuàng)新產(chǎn)品——就像王雪紅在1997年時開始做的智能手機一樣。
總能先人一步的先天嗅覺
眾所周知，王雪紅出身名門，父親是臺灣的“經(jīng)營之神”王永慶。
大多數(shù)時候，一個強勢的父親可能會塑造出兩種不同類型的孩子，一種是謹遵教誨、穩(wěn)健踏實如李澤鉅的，另一種，往往是希望通過自己的努力，去掙脫父輩的影響甚至是“陰影”。顯然，王雪紅屬于后者。
對于未來靈敏的嗅覺，是王雪紅與生俱來的本能。雖然所處的行業(yè)不同，但她在這方面與其父確實有非常多的共同點。
早在上世紀50年代，王永慶就已經(jīng)涉足了當時還屬過于超前的PVC塑膠行業(yè)，并一度因此險些破產(chǎn)；而1983年，他已經(jīng)開始了很多人都沒有察覺到的巨大機會——電路板產(chǎn)業(yè)，這類電子業(yè)務(wù)在十年之后，就成為了臺灣的支柱型產(chǎn)業(yè)。
從職業(yè)生涯的初期開始，王雪紅就一直沒有在王永慶的眾多產(chǎn)業(yè)之下工作過，而是選擇了更具調(diào)整的高科技行業(yè)。從PC到芯片，再到智能手機，再到虛擬現(xiàn)實，她一直行走在消費科技的最前沿。
據(jù)稱，王雪紅事業(yè)的起點、VIX盛威電子是其通過房產(chǎn)的質(zhì)押獲取資金收購的。也就是說，她并沒有動用王永慶龐大的帝國資源。雖然事實真相如何，外界很難有明確的判斷，但王雪紅強硬、果敢的性格特點，也能通過此事管中窺豹了。
早在1997年左右，王雪紅就看到了手機智能化的趨勢，并從芯片跨界到手機行業(yè)，在中國市場運作了多普達這個手機品牌。在2000年左右，多普達特點鮮明，率先使用大尺寸的彩色觸摸屏，手寫筆，并積極引入各類智能化操作系統(tǒng)，包括了最早的移動版Windows。
可以說，在那段時間，多普達是枯燥的手機市場中，一個少見的個性、創(chuàng)新品牌，這種新銳的基因也被后來的HTC所汲取。
HTC是王雪紅在國際市場的主打品牌，這款手機最早使用了谷歌旗下的安卓操作系統(tǒng)，因為多種多樣應(yīng)用良好的使用效果，在國際市場上被廣泛追捧，由于在中國境內(nèi)并不銷售，一度引發(fā)了“水貨”銷售的大爆發(fā)。
最終，原本在中國大陸惜售的HTC成功登陸，隨即熱賣。第一次體驗了安卓操作系統(tǒng)的中國用戶，被前所未有的體驗瞬間征服了。中國市場的助力之下，終于迎來了自己短暫一生中最輝煌的時刻：市值335億美元，世界智能手機銷量第一，王雪紅本人也在2011年榮登臺灣首富的寶座。
一切成就都來得如此夢幻，以至于讓人將自己的所有的成功經(jīng)驗奉為圭臬，定為萬年不變的真理，危機也正是在這樣一片喧囂的沸騰當中悄然醞釀。
被市場夸大的行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢
高昂的售價、塑料機身、“大下巴”、難看的UI設(shè)計，虛弱的待機能力……這些HTC如今被人廣為詬病的問題，其實從一開始就一直存在。
但為何在智能手機發(fā)展的初期，這些缺點就被人所忽視？顯然當時是一個賣方市場，消費者想要享受安卓操作系統(tǒng)的便利，就不得不忍受行業(yè)初期各家企業(yè)都會存在的一些問題。
然而隨著行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，特別是蘋果的硬件+OS+應(yīng)用的一體化生態(tài)模式，和三星的硬件全產(chǎn)業(yè)鏈模式充分發(fā)育后，消費者已經(jīng)感受到了相比行業(yè)洪荒時期好得多的使用體驗。反觀HTC，仍然固執(zhí)的將安卓系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，當做了自己的競爭優(yōu)勢，對于自家產(chǎn)品的種種問題視而不見。很多年過去了，國內(nèi)品牌紛紛自主設(shè)計UI體系，增加操作系統(tǒng)的差異化，引入內(nèi)容體系，降價突出性價比……而HTC在在行業(yè)巨變的歷史時期，一次次選擇無動于衷。
這樣剛愎自負的代價自然是慘痛的。自2011年達到頂峰以來，HTC的全球市場份額就開始逐漸下降。到2012年，根據(jù)市場研究與分析公司Gartner公布的數(shù)據(jù)，HTC智能手機銷售量大約為3210萬部，市場份額竟從21%大幅下降至4.7%。
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