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從小而美的企業(yè)到引入外部投資，急速擴張，這兩年的魅族在激烈轉型。相比小而美時代的百萬銷量，魅族現(xiàn)在份額和銷量確實增長不少，但是虧損也相當嚴重。
基于此，魅族不再執(zhí)著于對單一產(chǎn)品的執(zhí)念，而逐漸走向機海戰(zhàn)術，僅此一年，就發(fā)布了超過歷年總和的新產(chǎn)品，從而扭虧而盈。那么，今年魅族到底發(fā)生了什么?
昔日的“小而美”
魅族在2003年創(chuàng)立之初就致力于開發(fā)優(yōu)質的MP3產(chǎn)品，憑借少而精的策略，創(chuàng)造了國內MP3歷史上多個“第一”。2007年，魅族最早認識到未來的手機會改變世界，為此開始在智能手機領域投入全部精力。
2009年，國內第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市，兩個月銷量10萬臺，五個月銷售額突破5億元，成為中國智能手機的分水嶺，同時也奠定了魅族在國產(chǎn)手機市場的地位。
一直追求匠心精神的魅族，并沒有急劇發(fā)布更多的新品，而是選擇了穩(wěn)中求勝的策略。時隔兩年魅族M9上市，成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。并再次受到大眾的追捧。
直至2014年，魅族幾乎保持著每年發(fā)布一部手機的速度，盡情的展現(xiàn)著其“小而美”的強大魅力。
但是，今年魅族竟然發(fā)布了14款機型，比過去6年發(fā)的還要多——從2009—2015年，魅族也只是發(fā)布了13款機型。
轉型迫在眉睫
而近兩年隨著手機市場競爭的加劇，魅族也改變了以往小而美的戰(zhàn)略。特別是在獲得阿里5.9億美元的投資后，加快了全線擴張的步伐。
從一年只發(fā)布一款產(chǎn)品到發(fā)布多款、建立新產(chǎn)品系列以及引入資本，魅族開始向全品類和軟硬一體化生態(tài)兩個方向擴張。確實這一轉型引爆了銷量，去年手機品牌遭遇寒冬時，魅族卻以銷量接近2000萬部的銷量崛起。 共2頁 [1] [2] 下一頁 魅族、聯(lián)想等39批次手機上黑榜 傳導騷擾等存問題 魅族推新機布局中高端市場 江蘇抽檢：華為、魅族、金立等品牌手機上黑榜 魅族“錢荒”：一年半虧損13億元 專利費討價還價 加碼線下？魅族接受手機分銷商天音的投資 搜索更多: 魅族 |
