有多少人會(huì)為情懷買單

　　對(duì)于講情懷的那部分諾基亞擁躉來(lái)說，懷念的是它的過去。對(duì)它的現(xiàn)在和將來(lái)，大多是充滿了絕望情緒，沒有多少人愿意掏錢來(lái)為這種情懷買單。

　　曾經(jīng)雄踞世界手機(jī)霸主地位多年，但現(xiàn)在卻零落黃泥碾作塵的諾基亞夢(mèng)想著卷土重來(lái)，這在手機(jī)江湖激起了層層漣漪。關(guān)于這個(gè)倒下的巨人能否重新站起來(lái)，輿論形成針鋒相對(duì)的兩大陣營(yíng)。

　　在功能手機(jī)時(shí)代和智能手機(jī)初期，諾基亞是風(fēng)光無(wú)限的。最輝煌的時(shí)候，諾基亞占據(jù)了全球手機(jī)市場(chǎng)份額的42%，智能手機(jī)市場(chǎng)的80%以上。但在蘋果推出iPhone手機(jī)和谷歌推出Android系統(tǒng)，三星、摩托羅拉、HTC以及后來(lái)中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)紛紛推出Android智能手機(jī)后，諾基亞一落千丈，快速凋零，品牌價(jià)值從2008年的全球第9位到2014年被踢出全球最有價(jià)值企業(yè)500強(qiáng)。

　　衰落后的諾基亞公司被拆分和甩賣�，F(xiàn)在只有經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的板塊勉強(qiáng)在茍延殘喘，保留著一點(diǎn)昔日的尊嚴(yán)；手機(jī)和平板業(yè)務(wù)，在微軟麾下，被進(jìn)一步消耗殆盡。今年諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)，被一直想在品牌上尋求突破的富士康廉價(jià)收入囊中。但事實(shí)證明，在這一塊，諾基亞品牌已經(jīng)沒有任何價(jià)值，富士康推出的平板電腦N1以失敗告終。不能說富士康生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不好，蘋果的iPad都是由其代工的，而是說明諾基亞這個(gè)品牌已經(jīng)失去了號(hào)召力和生命力。

　　現(xiàn)在想讓諾基亞品牌卷土重來(lái)的，是芬蘭的HMDglobalOy公司（以下簡(jiǎn)稱HMD，是目前諾基亞手機(jī)與平板品牌擁有者）。他們將采用Android操作系統(tǒng)。第一款A(yù)ndroid手機(jī)將于2017年上半年發(fā)布，同時(shí)將繼續(xù)推出諾基亞品牌非智能手機(jī)和一款平板電腦。

　　筆者在諾基亞輝煌時(shí)期曾經(jīng)撰文呼吁諾基亞采用Android系統(tǒng)，這樣一來(lái)，仍然可以打敗當(dāng)時(shí)的三星等品牌。但諾基亞置若罔聞。從目前來(lái)看，雖然Android是挽救諾基亞的唯一出路，但已經(jīng)錯(cuò)失了天時(shí)地利的時(shí)機(jī)。想僅憑事在人為的一腔熱情把跌得頭破血流、渾身是傷、奄奄一息的阿斗扶起來(lái)，其難度何其之大。

　　講情懷的，不僅只有中國(guó)人和錘子羅永浩�，F(xiàn)在擁有諾基亞手機(jī)和平板品牌的公司已經(jīng)不是原來(lái)的諾基亞公司，而是由一批講情懷的諾基亞前員工組成的芬蘭公司HMD。擔(dān)任CEO的ArtoNummela曾在1994年加入諾基亞任職，后任微軟亞洲、中東和非洲地區(qū)移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)主管，并負(fù)責(zé)微軟全球功能手機(jī)業(yè)務(wù)�？偛肍lorianSeiche在諾基亞、HTC出任過高管，是微軟在歐洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)部門銷售和市場(chǎng)的高級(jí)副總裁。

　　這個(gè)所謂的諾基亞公司HMD與曾經(jīng)的諾基亞相比，除了情懷、品牌、前員工，可謂一無(wú)所有。之前諾基亞強(qiáng)大的研發(fā)能力，系統(tǒng)的工藝設(shè)計(jì)和制造能力，員工積極飽滿的熱情，高度認(rèn)可的企業(yè)文化，在HMD都難以尋覓。筆者認(rèn)為，他們與其繼承諾基亞品牌，倒不如另起爐灶，啟用一個(gè)全新的品牌。

　　目前已經(jīng)成熟的智能手機(jī)市場(chǎng)，特別是Android陣營(yíng)，早就是一片紅海，就連當(dāng)初的Android巨頭摩托羅拉，HTC都體無(wú)完膚，被逐漸邊緣化，三星陷身電池爆炸泥淖，江河日下，高手搏殺之慘烈，可想而知；蘋果、三星、華為、OPPO、VIVO、小米諸雄，從性價(jià)比打到質(zhì)價(jià)比，已經(jīng)很難有諾基亞容身之處了。

　　新諾基亞品牌想要生存，作為一個(gè)小品牌活下來(lái)還是可以的，畢竟諾基亞還是有些忠實(shí)擁躉在，但要成為主流手機(jī)品牌，已經(jīng)沒有可能了�，F(xiàn)在無(wú)論是媒體，還是公眾，說起諾基亞，除了一聲嘆息，就是鋪天蓋地的負(fù)面評(píng)價(jià)。由此可以看出，重新啟用諾基亞品牌就是打出一記七傷拳，在傷了敵人的同時(shí)，把自己五臟六腑都震傷了。

　　想要重新修復(fù)諾基亞品牌所付出的努力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重塑一個(gè)新品牌的代價(jià)。

　　即使對(duì)于講情懷的那部分諾基亞擁躉來(lái)說，懷念的是它的過去。對(duì)它的現(xiàn)在和將來(lái)，大多是充滿了絕望情緒，沒有多少人愿意掏錢來(lái)為這種情懷買單。

　　來(lái)源：法治周末 曾高飛

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