11月25日，以“聚焦供給側(cè) 創(chuàng)新資本路”為主題的2016第五屆上市公司領(lǐng)袖峰會在成都成功舉行。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)副董事長劉弘應邀出席峰會，并在“2016中國上市公司并購重組論壇”上做《生態(tài)戰(zhàn)略下的并購重組創(chuàng)新實踐》主旨演講。
圖：劉弘在論壇上做主旨演講。
劉弘在論壇上表示，樂視是生態(tài)經(jīng)濟的首倡者，下一個時代將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的到來要求打破產(chǎn)業(yè)邊界、跨界創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合將成為趨勢，上市公司并購重組也應遵循這種趨勢。
峰會結(jié)束后，主辦方舉辦了2016中國資本市場榮譽盛典，發(fā)布2016中國上市公司口碑榜。樂視網(wǎng)榮獲“最佳新技術(shù)先鋒獎”。主辦方對樂視網(wǎng)的評語為：前瞻科技、核心技術(shù)、創(chuàng)新管理，他們手握獨門絕技，穿越行業(yè)寒冬；他們擔綱技術(shù)先鋒，獨占行業(yè)鰲頭；他們，是A股市場的新技術(shù)先鋒。
峰會群星璀璨樂視網(wǎng)摘得最佳新技術(shù)先鋒獎
據(jù)介紹，中國上市公司領(lǐng)袖峰會是中國最具影響力的高端經(jīng)濟論壇之一，至今已成功舉辦四屆。歷屆論壇均聚集了國內(nèi)優(yōu)秀上市公司、知名券商、基金公司眾多高管及海內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)濟學者，是中國資本市場的重要年度盛會。本屆峰會加大了論壇創(chuàng)新力度，力邀國際知名投資公司和國際優(yōu)秀項目加入，整體提升了峰會國際影響力。
2016中國資本市場榮譽盛典頒發(fā)的中國上市公司口碑榜，共包括最佳董事長（總裁）獎、最佳董秘獎、最佳投資者關(guān)系團隊獎、最佳公司治理實踐獎、最佳資本運作獎、最佳新技術(shù)先鋒獎、最具成長價值獎、最佳股東回報獎、最具社會責任上市公司獎等9個獎項。
樂視網(wǎng)憑借近年來的生態(tài)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，目前已經(jīng)形成橫跨7個產(chǎn)業(yè)的7大子生態(tài)，每個子生態(tài)在技術(shù)創(chuàng)新上都展現(xiàn)了非凡的前瞻力。樂視生態(tài)專利（含正在申請部分，下同）在全球的數(shù)量已經(jīng)超過11000件。
其中，僅EUI就申請專利2000多項，硬件領(lǐng)域?qū)＠?500多項。不在樂視網(wǎng)體系的電動車及車聯(lián)網(wǎng)專利逾800件，超過所有現(xiàn)在大的互聯(lián)網(wǎng)公司在電動車方面的專利總合。樂視手機全球首創(chuàng)的CDLA數(shù)字化無損音效標準一經(jīng)發(fā)布便引來外界的廣泛關(guān)注，耳機孔與Type-C接口合二為一的設計，也引來蘋果的跟隨。
對于管理方面的創(chuàng)新，來自全球最頂級商學院之一IMD的丹尼爾·丹尼森（Daniel Denison）博士最近對樂視的調(diào)研訪問成為最有力的背書。他欣賞樂視的“獅狼”企業(yè)文化，高度贊賞“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的企業(yè)戰(zhàn)略思維。
參會的嘉賓在樂視網(wǎng)得獎后紛紛表示祝賀，稱樂視經(jīng)過不斷努力創(chuàng)新，市值從僅僅40億元發(fā)展到數(shù)百億元，獲得此獎項實至名歸。
并購重組圍繞生態(tài)內(nèi)強增長外推生態(tài)全球化
劉弘在論壇上與參會嘉賓分享了樂視對并購重組趨勢的思考和自身獨特的并購重組理念。
劉弘介紹說，傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工雖然曾經(jīng)在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了非常高效的工業(yè)化大生產(chǎn)，但是產(chǎn)業(yè)利益固化，產(chǎn)業(yè)間邊界導致的創(chuàng)新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。一個重要的表現(xiàn)就是企業(yè)在各自的行業(yè)進行局部和環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，無法實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，也無法實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的突破。
生態(tài)經(jīng)濟就是為了打破這種產(chǎn)業(yè)間的邊界，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，為用戶提供一個完整極致的價值體驗。由此樂視作出判斷，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎、以平臺驅(qū)動的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將成為未來的常態(tài)趨勢。而基于此，樂視搭建了七大子生態(tài)，致力于實現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，跨界為用戶創(chuàng)造全新的價值。
劉弘表示，生態(tài)經(jīng)濟核心的特征是價值重構(gòu)、共享和全球化，在兼并重組中樂視一直圍繞這三大核心特征來布局。具體到實踐中，樂視堅持“長期戰(zhàn)略投資全球各產(chǎn)業(yè)最頂級的公司，增強生態(tài)內(nèi)部各子生態(tài)的內(nèi)生增長能力，完成樂視自身閉環(huán)”的理念。
他以電視舉例說，樂視成立之初只是視頻網(wǎng)站，2012年宣布做電視，到今年9月份樂視超級電視到銷量已經(jīng)逼近900萬臺，今年年底將實現(xiàn)千萬臺的突破。
為什么選擇做電視？因為電視是離視頻內(nèi)容最近的硬件平臺入口。如果只做視頻內(nèi)容，樂視將受制于終端設備的限制，無法精準、快速地將優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容送達給用戶。而從電視開始，樂視采取內(nèi)容補貼硬件的生態(tài)模式，重新定義了電視以及后面的其他產(chǎn)品的價值，打通了視頻內(nèi)容與電視等硬件的壁壘。
據(jù)劉弘介紹，在做電視的過程中，樂視有兩次比較大規(guī)模的并購。第一是認購了TCL多媒體公司新股將近3.5億股，成為TCL多媒體的第二大股東，第二是現(xiàn)在全資收購美國電視第一品牌Vizio。這兩家電視企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，樂視通過并購迅速完成了從視頻內(nèi)容到硬件再到用戶的閉環(huán)。
目前TCL超過1100萬臺智能電視用戶，樂視將與TCL共生共贏，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈以及營銷資源從品牌到用戶的產(chǎn)業(yè)鏈深度整合和價值重構(gòu)。而全資收購Vizio，是樂視大屏生態(tài)全球化布局中的重要落子。如果加上Vizio的銷量，2016年樂視的電視銷量將超過1400萬臺，進而躋身全球Top3的品牌。電視大屏生態(tài)的運營價值即將在2017年爆發(fā)出來。
劉弘還介紹，樂視在2013年收購了花兒影視，收購以后生產(chǎn)了《羋月傳》、《紅高粱》等一批優(yōu)質(zhì)電視劇，為上市公司帶來非常大的利潤。
劉弘認為，并購重組對樂視打造垂直閉環(huán)橫向開放的生態(tài)體系，起到了重要的支撐作用。他希望樂視對并購重組趨勢的判斷和樂視的經(jīng)驗，能夠?qū)哂兴鶈l(fā)、有所啟示。
抹黑無法阻擋樂視前進資本繼續(xù)看好樂視發(fā)展前景
在論壇上，劉弘還特別提到了最近樂視的“輿論風波”。
他說，這幾年樂視通過并購重組走上了快速發(fā)展的道路，并且形成了橫跨7個行業(yè)的生態(tài)體系，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展的奇跡。但這種高速擴張，也給媒體以口實，樂視的流動性問題頻頻被炒作。更令人遺憾的是，有很多媒體在放大抹黑樂視的模式。
劉弘認為，樂視目前面臨的問題是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展過程中必然要遇到的問題，中國很多巨無霸的企業(yè)曾經(jīng)遇到的問題比樂視現(xiàn)在的問題大得多、難得多。樂視這次事件背后的本質(zhì)，是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的大碰撞，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟理論的一次大碰撞。樂視模式是否正確，可以用時間來證明。
他說，樂視生態(tài)目前已經(jīng)初步構(gòu)成，將從第一階段升級到戰(zhàn)略第二階段，告別第一階段燒錢擴張獲取高價值用戶規(guī)模的模式，轉(zhuǎn)型向正向現(xiàn)金流和獲取高價值用戶并重的階段。“接下來，我們將優(yōu)化運營和組織變革，實現(xiàn)組織建設真正的聚焦。”他說。
中國上市公司領(lǐng)袖峰會是行業(yè)內(nèi)的權(quán)威會議，歷來備受投資界看中。樂視網(wǎng)應邀參加并通過第三方權(quán)威機構(gòu)評選獲得最佳新技術(shù)先鋒獎頒，從一個側(cè)面也印證了業(yè)內(nèi)和主流資本市場對樂視生態(tài)模式的高度認可。
據(jù)介紹，資本市場對樂視一直持看好態(tài)度。繼11月16日樂視獲得6億美元投資后，23日樂視又迎來50位企業(yè)家自發(fā)組團調(diào)研，且紛紛表現(xiàn)出投資意愿。
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