電影背后還站著貓眼和耀萊，這是萬達(dá)忌憚的對手
媒體們樂于見到華誼兄弟和萬達(dá)互掐，不過相比起華誼，《我不是潘金蓮》背后的另外兩家公司，或許也是我們能看到今天這出大戲不可或缺的角色。
根據(jù)一位知情人士對《娛樂資本論》的說法，耀萊影視通過提供5億元保底，獲得了這部電影20%的投資權(quán)。而為了完成電影的保底目標(biāo)，后者又找來了貓眼做為電影發(fā)行方。
耀萊影視進(jìn)軍電影業(yè)的路徑和萬達(dá)相似，通過投資影院建立渠道，然后逐步向上游挺進(jìn)，進(jìn)行電影的投資和發(fā)行。盡管目前從絕對影院數(shù)量來說，萬達(dá)要遠(yuǎn)高于耀萊，但后者正在通過資本市場奮力追趕。
去年11月，耀萊宣布通過殼公司ST松遼募資25億元，其中的20億將用于建設(shè)90家影院，同時耀來文化將生產(chǎn)8部電影，剩下的5億用于補(bǔ)充影視業(yè)務(wù)。今年7月，耀萊又緊跟萬達(dá)與杜比合作在北京開設(shè)了第一家杜比影院，加強(qiáng)旗下高端影院的競爭力。
相比耀萊，貓眼所擁有的線上發(fā)行能力，已經(jīng)在過去幾年讓萬達(dá)吃過苦頭。2014年國慶，一部《心花路放》讓貓眼的票補(bǔ)和預(yù)售模式成為電影界的新寵，兩個月后，由萬達(dá)五洲保底，萬達(dá)院線一路護(hù)送的《一步之遙》票房平平，讓更多的人質(zhì)疑萬達(dá)的發(fā)行和渠道能力。
在今年各家都很少對電影進(jìn)行票補(bǔ)的情況下，貓眼決定增加對《我不是潘金蓮》的票補(bǔ)，讓萬達(dá)不得不警惕。它最不愿意看到的，就是再出現(xiàn)第二個《心花路放》。
萬達(dá)可能幫了倒忙，不過王健林要想想怎么成為更好的合作者
馮小剛炮轟之后，王思聰發(fā)微博進(jìn)行了回應(yīng)。他認(rèn)為沒有人和錢過不去，如果《我不是潘金蓮》票房好，萬達(dá)一定會按照程序化的流程增加排片。
但這一說法的前提院線提供的排片量能夠達(dá)到被觀眾看到的比例。如果本身排的場次少，又在非黃金時段，那么觀眾自然看不到，也談不上票房逆襲增加排片了。
不過，這一來一去，原本一部熱度一般的電影成了全民熱議的話題。馮小剛當(dāng)然明白其中的套路，不然他也不會用這種氣急敗壞的方式寫這樣一封陰陽怪氣，又充滿攻擊性的公開信。
萬達(dá)這一次的“狙擊”最終結(jié)果可能是幫了倒忙，同時又讓那個院線壟斷的老問題又被拿了出來。
好萊塢通過《派拉蒙法案》，禁止電影公司同時擁有影院。但在國內(nèi)并沒有這樣的禁令，因此包括萬達(dá)、博納、華誼兄弟再內(nèi)的公司都同時擁有電影制作和院線業(yè)務(wù)。
隨著渠道增長逐步放緩，渠道通過兼并變得更加集中之后，這種“全產(chǎn)業(yè)鏈”對行業(yè)帶來的副作用也會更加明顯。而坐擁國內(nèi)第一大院線和發(fā)行公司的萬達(dá)，將會遭遇最大的挑戰(zhàn)。
像《我不是潘金蓮》這樣的事件會越來越多的出現(xiàn)，王健林也不能總用公司恩怨作為擋箭牌。我想即便是他，也不想站到整個行業(yè)的對立面。
王健林信奉資本和速度的力量，但如今的中國電影行業(yè)最不缺的就是資本，最忌憚的就是速度。
萬達(dá)不可能在電影行業(yè)一家獨大，這也就意問著，他需要在忙著嚇唬好萊塢的同時，想想怎么在自己的市場上，成為一個更好的合作者。
�。ㄎ�/騰訊科技 俞斯譯）
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