今年年初，騰訊不惜余力領(lǐng)投了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的33億美金融資，不料僅10個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在支付上的自起爐灶便讓雙方產(chǎn)生了裂痕，更被互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)稱之為新版的“農(nóng)夫與蛇”。

　　而裂痕起因是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)重砸10億購(gòu)買的一張第三方支付牌照。

　　9月26日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布全資收購(gòu)第三方支付公司錢袋寶，拿到夢(mèng)寐以求的第三方支付牌照，補(bǔ)齊了自身短板。拿到牌照后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)動(dòng)作不斷，近日有消息稱，此前因缺乏第三方支付牌照而被央行要求下線的美團(tuán)自有支付功能將很快再次上線。

　　那么，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為何“背叛”騰訊這個(gè)有力的支持者，不惜巨大代價(jià)也要購(gòu)買第三方支付牌照呢？

　　此前，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的支付環(huán)節(jié)，雖然存在微信、銀行卡等多種支付方式，但微信支付由于早已深入人心，成為美團(tuán)在支付環(huán)節(jié)的最大通道商，每年通道費(fèi)高達(dá)近億元。如果美團(tuán)點(diǎn)評(píng)逐步使用自有支付手段，對(duì)于騰訊的微信支付來說，不但斷了近億元的財(cái)路，其在O2O上的戰(zhàn)略布局也將被打亂。

　　這對(duì)于投資方騰訊來說，無疑是當(dāng)頭棒喝。該消息公布后，騰訊股價(jià)連連受挫，甚至出現(xiàn)五連陰。

　　購(gòu)買支付牌照背后的秘密

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁穆榮均此前表示，“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獲得第三方支付牌照，有利于我們?yōu)橛脩�、商戶提供更加安全、便捷的服�?wù)。未來我們將為用戶、商戶提供多樣化的選擇，并與合作伙伴攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)O2O生態(tài)圈的共贏發(fā)展。”

　　而在業(yè)內(nèi)看來，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)購(gòu)買支付牌照，更重要的是王興的野心。

　　眾所周知，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)版圖中，BAT三分天下。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興不甘于在BAT的屋檐之下，希望成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極。此前，王興很自信地認(rèn)為，美團(tuán)會(huì)成為下一個(gè)巨頭。在不少美團(tuán)員工看來，美團(tuán)即便超不過阿里和騰訊，未來幾年市值超過百度是最低目標(biāo)。

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要想建立自己的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，沒有第三方支付牌照，等于自己的命門掌握在他人手中，一切都是鏡花水月。

　　自有支付功能上線之前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)除了每年要繳納騰訊高昂的通道費(fèi)用以外，資金的流向與支付數(shù)據(jù)等能夠分析用戶消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)，同樣并不在自己手中。此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)想開展更多的金融業(yè)務(wù)，不但騰訊要分一杯羹，更有可能被從中掣肘，這對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來說，根本不能接受。

　　在業(yè)內(nèi)看來，美團(tuán)擁有自有支付渠道的意義或許在于，在眾多支付渠道力圖打造“場(chǎng)景+支付”閉環(huán)的情況下，已經(jīng)建立起多樣化使用場(chǎng)景的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，希望將支付渠道掌握在自己手中。

　　由此，騰訊雖然無論是財(cái)力還是物力上不遺余力支持美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，但后者最終還是反咬了一口。如當(dāng)初美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將阿里趕出局一樣，騰訊也面臨著出局的尷尬境地。

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的背叛對(duì)于騰訊來說，不但打亂了在O2O上的戰(zhàn)略布局，也讓騰訊在BAT三家巨頭一觸即發(fā)的O2O大戰(zhàn)中失去了一只手臂。

　　此前，騰訊O2O的玩法是“挾用戶以令天下”，坐擁數(shù)億QQ及微信用戶讓騰訊在O2O布局上“如魚得水”。以微信平臺(tái)為例，騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”，把購(gòu)物、餐飲、出行、生活服務(wù)等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來，更是依托微信公眾號(hào)機(jī)制或平臺(tái)網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。

　　然而，利益格局已然發(fā)生改變，騰訊正在主動(dòng)遠(yuǎn)離美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，甚至展開圍剿。

　　在微信錢包的第三方服務(wù)中，有滴滴出行、58到家、京東精選等多家O2O服務(wù)商。值得注意的是，火車票機(jī)票預(yù)訂由同程旅游提供，酒店預(yù)訂由藝龍?zhí)峁�，吃喝玩樂本地生活服�?wù)雖然由大眾點(diǎn)評(píng)提供，但這是此前張濤時(shí)代的遺產(chǎn)，與王興無關(guān)。

　　此外，騰訊漸感對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)失去把控力后，正在培植新的生活服務(wù)平臺(tái)。如騰訊與58集團(tuán)展開了“騰城計(jì)劃”的戰(zhàn)略合作，旨在共同打造“最強(qiáng)社交生活服務(wù)綜合體”。這對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來說，并不是個(gè)好消息。

　　一年前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為引入騰訊的資本而背棄原本的投資人阿里巴巴的影響還未消散；如今，在獲得騰訊巨額融資的一年后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)又借支付牌照將騰訊置于尷尬的境地。三番兩次的“背叛”，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)讓多家投資人感到“這頭狼喂不飽”，一場(chǎng)針對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的大圍剿才剛剛開始。（來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)）

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