已經(jīng)滲透至影視行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的萬達(dá)，下一步一定是向全內(nèi)容鏈開始布局
11月4日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以約10億美元收購美國Dick Clark Productions（簡稱DCP集團(tuán)）100%的股權(quán)，這是萬達(dá)繼涉涉足海外院線、電影制作業(yè)務(wù)以后，第一次布局的電視制作業(yè)務(wù)。
DCP集團(tuán)作為美國的電視節(jié)目制作公司，擁有包括金球獎、全美音樂獎、
Billboard音樂獎、紐約新年倒數(shù)晚會等20多項內(nèi)容。萬達(dá)方面表示，收購DCP集團(tuán)，將使萬達(dá)影視產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，對于萬達(dá)目前正重點(diǎn)發(fā)展的電影、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)能夠形成良好的互補(bǔ)協(xié)同。據(jù)了解，收購?fù)瓿珊�，美國DCP集團(tuán)管理層將全部留任。同時，萬達(dá)和管理層簽訂了長期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。
DCP集團(tuán)在1986年登陸納斯達(dá)克后，在2002年進(jìn)行私有化后經(jīng)過三次轉(zhuǎn)手。
2012年9月，投資公司古根海姆公司以3.5億美元的價格從當(dāng)時控股方Red Zone
資本管理公司手中購得DCP集團(tuán)。2015年，古根海姆將包括DCP在內(nèi)的全部媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，裝入新成立的公司Eldridge Industries，時任古根海姆總裁Tod Boehly在新公司成立后，辭去原有職務(wù)并擔(dān)任新公司總裁。
萬達(dá)此次收購價格為10億美元，相較古根海姆當(dāng)年的3.5億美元，以三倍的溢價收購DCP，將DCP旗下20多項內(nèi)容IP納入囊中。
目前，萬達(dá)已經(jīng)在影視行業(yè)進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2016年，斥資35億美元并購美國傳奇影業(yè)，同時在今年7月準(zhǔn)備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙49%的股份，同月，萬達(dá)旗下美國AMC娛樂控股以11億美元并購美國連鎖影院Carmike Cinemas。如今萬達(dá)已經(jīng)成為全球第一大院線，此次萬達(dá)收購DCP集團(tuán)，布局電視業(yè)務(wù)，意味著在已經(jīng)在全產(chǎn)業(yè)鏈大肆布局的萬達(dá)將向全內(nèi)容鏈開始拓展。
上海東方傳媒集團(tuán)原副總裁、興格傳媒董事長楊文紅告訴《財經(jīng)》記者，這是現(xiàn)在整個內(nèi)容行業(yè)的趨勢，即從單一的項目公司向內(nèi)容鏈公司發(fā)展。
楊文紅稱，內(nèi)容公司已經(jīng)不能夠再僅僅圍繞某一個單一的內(nèi)容品類進(jìn)行拓展。由于電影、電視劇基本作為項目制，因為市場的周期原因，風(fēng)險是無法確定的，因此從內(nèi)容鏈的角度來講，打造全內(nèi)容鏈的模式，是最好的對沖風(fēng)險。當(dāng)電影市場表現(xiàn)不好，還有電視劇市場作為對沖風(fēng)險的項目，當(dāng)電視劇市場表現(xiàn)不好，還有電視綜藝。
“全內(nèi)容鏈的布局還有一個優(yōu)勢即在于不同的項目同時操作，根據(jù)資金回籠的不同進(jìn)度，現(xiàn)金流可以進(jìn)行互補(bǔ)。”楊紅文告訴《財經(jīng)》記者。
值得注意的是，DCP以擁有多項強(qiáng)IP著稱，但旗下多檔王牌內(nèi)容在近年的收視情況已經(jīng)出現(xiàn)下滑跡象，以美國金球獎為例，在2015年的收視率為5.8%，共吸引人1930萬人次收看，較前一年下降7.7%，2016年金球獎的觀看人數(shù)繼續(xù)下跌，為1851萬人，收視率下跌至5.5%，創(chuàng)下6年來新低。
“但不可否認(rèn)，電視業(yè)務(wù)對于一個綜合性傳媒公司，相對于電影業(yè)務(wù)，回報是比較可預(yù)期的。”易凱資本CEO王冉對《財經(jīng)》記者表示。
根據(jù)迪士尼2015年財報，在迪士尼全年525億美元的總營收中，電視業(yè)務(wù)部分貢獻(xiàn)了44%的收入，達(dá)233億美元，而電影業(yè)務(wù)收入僅為37億美元。在接受《財經(jīng)》記者采訪時，王冉表示，電影的波動性比電視劇更大，無論是電視劇還是直播節(jié)目，每一集的成本，以及電視和網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)播的收入這些都是可控的，電視劇更能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的收益。
以國內(nèi)影視公司為例，根據(jù)國內(nèi)幾家影視公司的純內(nèi)容業(yè)務(wù)（電視、電影、游戲）收益，華策影視內(nèi)容收益基本來源于電視及網(wǎng)劇業(yè)務(wù)，占總營收73.6%，達(dá)19.56億元人民幣。相比之下，華誼兄弟影視娛樂收入中，電影業(yè)務(wù)5.47億元，互聯(lián)網(wǎng)娛樂收入為8.21億元，內(nèi)容收入一共13.68億元。光線傳媒2015年電影收入為13.11億元，電視劇為6688萬元，動漫游戲5643萬元，內(nèi)容收入一共為4.34億元。
通過對于各家內(nèi)容收益對比，以電視業(yè)務(wù)為主的華策影視內(nèi)容收入最高，達(dá)到19.56億元，高于華誼兄弟與光線傳媒，換句話說，華策手中掌握的電視IP增值力最高，擁有更強(qiáng)的變現(xiàn)能力。
不過，萬達(dá)在好萊塢的這一連串收購、投資舉動已經(jīng)引起了美國政界關(guān)注。在萬達(dá)收購DCP集團(tuán)消息出來以后，美國眾議院16名議員在9月15日提交至政府問責(zé)局的一封信件中表示，對萬達(dá)的一系列收購舉動表示擔(dān)憂，要求評估是否應(yīng)該擴(kuò)大美國外國投資委員會的職權(quán)范圍，以便該委員會能夠?qū)彶橹袊髽I(yè)對美國媒體公司的收購行為。
美國波特蘭州立大學(xué)教授李斧分析時表示，萬達(dá)的此次行為更多只是經(jīng)濟(jì)行為，不能將其過度政治化。而對于美國來講，萬達(dá)收購DCP更多只是投資性風(fēng)險，好萊塢資產(chǎn)應(yīng)該不需要反壟斷性政府批準(zhǔn)。
《財經(jīng)》記者 高洪浩/文 宋瑋/編輯
萬達(dá)進(jìn)入電視制作行業(yè) 10億美元并購美國DCP集團(tuán)
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