產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌則指出，不僅是在4G時(shí)代，中國(guó)聯(lián)通在發(fā)展2G、3G時(shí)就已經(jīng)落在了中國(guó)移動(dòng)后面。在2G時(shí)代，2004年底中國(guó)聯(lián)通的用戶數(shù)是1.12億，中國(guó)移動(dòng)的用戶數(shù)是2.04億，雙方差距并不是很大。但到2007年底，中國(guó)聯(lián)通用戶數(shù)為1.6億，中國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)為3.6億，從此雙方便拉開(kāi)了差距。
進(jìn)入3G時(shí)代后，國(guó)家向三家運(yùn)營(yíng)商發(fā)放了3G牌照，聯(lián)通得到的WCDMA成本最低，手機(jī)款式最多、價(jià)格也最低，可謂是占盡優(yōu)勢(shì)。然而，即使如此，中國(guó)聯(lián)通還是落在了中國(guó)移動(dòng)后面。中國(guó)聯(lián)通2010年、2011年、2012年的凈增用戶數(shù)分別是1300萬(wàn)、2500萬(wàn)、3644萬(wàn)，2013年3月其月度凈增用戶數(shù)達(dá)到迄今為止的頂峰459.3萬(wàn)，月度3G凈增用戶數(shù)同樣達(dá)到433.2萬(wàn)的頂峰。但由于中國(guó)聯(lián)通推出的一些低端套餐被陸續(xù)叫停，其3G用戶數(shù)增長(zhǎng)和凈增移動(dòng)用戶數(shù)都開(kāi)始逐漸下滑。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)聯(lián)通凈利潤(rùn)下滑的原因與中國(guó)移動(dòng)在固網(wǎng)寬帶方面的發(fā)力有關(guān)。由于中國(guó)移動(dòng)低價(jià)搶奪了市場(chǎng)上不少的固網(wǎng)寬帶用戶，中國(guó)聯(lián)通也不得不在資費(fèi)以及優(yōu)惠策略上下功夫。業(yè)內(nèi)人士指出，正是因?yàn)閷拵系膬?yōu)惠擠壓了利潤(rùn)空間，從而影響了中國(guó)聯(lián)通的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
此外，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信一樣，正面臨著“管道化”挑戰(zhàn)，市場(chǎng)空間被終端廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司不斷蠶食。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)整體語(yǔ)音通話時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)連續(xù)20個(gè)月下滑，而流量使用規(guī)模卻一直在大幅增加。相較于三大運(yùn)營(yíng)商的通信方式，OTT業(yè)務(wù)在近幾年增長(zhǎng)迅速，給企業(yè)帶去了豐厚的利益。騰訊在“2015微信生活白皮書(shū)”上發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，微信每天的通話量已經(jīng)達(dá)到2.8億分鐘，全年算下來(lái)超過(guò)1022億分鐘。
短期內(nèi)難改觀
有中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部人士曾向北京商報(bào)記者訴苦稱，近兩年聯(lián)通確實(shí)在承受著巨大的資金壓力，所以在一些非核心的業(yè)務(wù)方面，中國(guó)聯(lián)通縮減了開(kāi)支。
為了解決資金問(wèn)題，此前，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布公告稱，母公司聯(lián)通集團(tuán)參加了2016年9月28日國(guó)家發(fā)改委召開(kāi)的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)專題會(huì)，目前聯(lián)通集團(tuán)正研究和討論混合所有制改革實(shí)施方案。聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)，目前尚未得到最終批準(zhǔn)，還存在不確定性，具體實(shí)施方案也仍在討論中。
電信企業(yè)混改的傳聞?dòng)蓙?lái)已久，但一直沒(méi)有確切消息。有傳言稱，如聯(lián)通集團(tuán)引進(jìn)混合所有制，戰(zhàn)略投資者的首選便是BAT(百度、阿里、騰訊)。
獨(dú)立電信分析師付亮分析認(rèn)為，從聯(lián)通目前的現(xiàn)狀看，競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱，尤其是資金短缺，三大運(yùn)營(yíng)商中，聯(lián)通是最缺錢(qián)的，有了錢(qián)才能建網(wǎng)絡(luò)、才能展開(kāi)營(yíng)銷。中國(guó)移動(dòng)是今年花去年的錢(qián)，中國(guó)電信是今年花今年的錢(qián)，而中國(guó)聯(lián)通是今年花明年的錢(qián)，如果沒(méi)有數(shù)百億元的資金注入，聯(lián)通已很難縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
“從這個(gè)意義上看，聯(lián)通應(yīng)該會(huì)傾向于從上市公司或集團(tuán)層面引入資本。在具體計(jì)劃方面，聯(lián)通可能準(zhǔn)備了多個(gè)方案，大方向應(yīng)該是圍繞融資金額和增值業(yè)務(wù)混改，可能組合成多個(gè)方案，最終讓國(guó)家有關(guān)部門(mén)來(lái)審批通過(guò)。”付亮坦言。
當(dāng)然，混合所有制不是“速效救心丸”。付亮指出，即使方案獲批并開(kāi)始實(shí)施，聯(lián)通的被動(dòng)局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎(chǔ)上，短時(shí)間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實(shí)。聯(lián)通可以把云服務(wù)、應(yīng)用商店等旗下的增值業(yè)務(wù)拿出來(lái)混改，引入外部資本，最終實(shí)現(xiàn)融資，但這種方案融資時(shí)間較長(zhǎng)，融到的資金也較少，對(duì)聯(lián)通來(lái)說(shuō)未必是最合適的。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 石飛月/文 王飛/制表
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