|
這些跡象表明，在完成收購后，郭臺銘給夏普帶來了顯著變化，在中國市場的產(chǎn)品策略和營銷策略，開始接地氣，快速互聯(lián)網(wǎng)化。雖然電視互聯(lián)網(wǎng)化在中國已經(jīng)蔚然成風，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)品牌，樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌都在發(fā)力，但畢竟夏普還是來了，領先于東芝、松下等其他日本品牌。這是在被郭臺銘收歸摩下后，夏普電視的一個顯著變化：即價格和產(chǎn)品都比較中國化了，接地氣了。或許在夏普電視強大的品牌光環(huán)照耀下，其電視業(yè)務真可重放光芒。
夏普電視要重現(xiàn)輝煌，或許需要跨越一道艱難的門檻：那就是徹底改變?nèi)帐狡髽I(yè)的大企業(yè)病作風，提升市場反應速度，改變效率不高痼疾。這是制約日本企業(yè)發(fā)展的通病。日本電子企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不錯，技術領先，品牌強大，但這些年在全球市場，特別是中國市場，節(jié)節(jié)敗退，其根源也在這里。
郭臺銘承諾收購夏普后，人員基本上保留不變，這意味著夏普骨子里還是原來的夏普，并沒多大改變，特別是在企業(yè)文化的塑造上，郭臺銘并沒拿出一個重塑夏普的新方案。體量那么巨大，歷史那么悠久的夏普，要改造起來，或是冰凍三尺，非一日之寒。這才是考驗郭臺銘智慧和耐性的地方。要改造夏普，郭臺銘的職責不是做一個夏普的代言人或者大促銷。
手機受蘋果代工制約難做大
還在三四年前，諾基亞曾經(jīng)強大無比，最牛的時候，其市場份額占到全球市場份額的40%，在智能手機領域，諾基亞市場份額最高的時候甚至高達80%。到目前為止，還沒哪家手機品牌達到過這種絕對控盤的高度。其品牌強大到即使諾基亞落草的“鳳凰不如雞”的今天，很多人心里都殘留著諾基亞的背影，有那么一點點的情感和情懷。
郭臺銘買下諾基亞，能讓其起死回生嗎？
諾基亞曾經(jīng)的品牌地位和殘留的品牌影響力，或許正是郭臺銘看中諾基亞的主要原因。富士康買它，當然不是希望它死去，而是希望它起死回生，再造輝煌，給郭臺銘賺錢。
想當諾基亞救世主的人并非只有郭臺銘一個。在諾基亞沒落后，比爾·蓋茨都想救它。2013年9月，微軟54.4億歐元的天價把諾基亞給買了。微軟希望憑借自己強大的軟件開發(fā)能力和諾基亞卓越的硬件設計制造能力，既救助諾基亞，又救助自己開發(fā)的手機操作系統(tǒng)WP。但事實結果現(xiàn)在已經(jīng)證明，救助諾基亞，比爾·蓋茨打錯了如意算盤：微軟壓根兒就沒找到救助竅門，這也導致了微軟操作系統(tǒng)和諾基亞硬件制造進一步?jīng)]落頹廢。
富士康買諾基亞比微軟買諾基亞要便宜得多了，只花費了微軟二十分之一的代價——不到三年的功夫，諾基亞身價跳水之快，讓人不勝唏噓，哪個品牌只要走下坡路，那是怎么都阻擋不住的。
諾基亞曾經(jīng)品牌強大，富士康制造能力強大，就連全球最好的手機蘋果iPhone都是富士康制造的，兩者在一起是不是最好的結合，是不是可以走出一條成功的救贖之路？
答案恐怕得看郭臺銘如何選擇。因為諾基亞缺的并非制造設計能力。其實，諾基亞自身的制造設計能力都很強，達到世界一流，比起富士康來，并不處于下風。微軟和諾基亞結合，原以來是軟硬件最強大的合體，但遺憾的是，諾基亞在賣給微軟之后，并沒有迎來轉(zhuǎn)機。問題在哪里？
其實，諾基亞自己也好，賣給微軟也好，現(xiàn)在富士康買了也好，拯救諾基亞的根本之道在于幫助諾基亞找到一個用戶體驗都很好的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)才是決定能否救助諾基亞的根本。
目前，全球智能手機市場最受用戶歡迎的操作系統(tǒng)只有兩個，一是蘋果的操作系統(tǒng)，一個是安卓的操作系統(tǒng)。蘋果操作系統(tǒng)是封閉的，蘋果也不會因為富士康是其代工企業(yè)，就把操作系統(tǒng)源代碼使用權交給富士康，蘋果不會這樣來扶持一個潛在的競爭對手。所以，富士康要把諾基亞拯救出來，唯一的選擇就是用上安卓操作系統(tǒng)來推諾基亞手機，這樣一來，可謂三強聯(lián)合：即諾基亞自己強大的手機品牌號召力，富士康強大的生產(chǎn)代工能力，安卓系統(tǒng)卓越的用戶體驗和應用生態(tài)能力。
目前富士康收購諾基亞，大家都在關注其下一步動作，正是富士康向外界宣布諾基亞采用安卓操作系統(tǒng)的最佳時侯。關鍵看郭臺銘是不是肯走這步棋了。
或許擺在郭臺銘面前的，還有一個重要關系需要平衡：那就是諾基亞與蘋果iPhone的關系。
如果諾基亞沒做起來，蘋果不會說話，對其是睜一只眼閉一只眼。一旦諾基亞恢復昔日光榮，市場不斷做大，對蘋果iPhone的威脅顯現(xiàn)。蘋果的意見可能就來了。富士康業(yè)務的一半來源于蘋果。蘋果當然不愿意看到富士康培養(yǎng)出一個強大的競爭對手來。所以，如果諾基亞做大，蘋果理所當然會采取抑制措施。
來源：法治周末 曾高飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 66歲“推銷員”郭臺銘能否拯救夏普和富士康？ 郭臺銘操碎了心 夏普并入富士康后怎么走 富士康郭臺銘：創(chuàng)業(yè)者得有點狼性 郭臺銘“眼球計劃”突進：將夏普納入旗下 整合成關鍵 郭臺銘：創(chuàng)業(yè)，錢不是核心問題 搜索更多: 郭臺銘 |
