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2014年開始，我國實(shí)際對(duì)外投資已經(jīng)超過利用外資的規(guī)模，中國已經(jīng)成為資本凈輸出國。由此開始，中國大型對(duì)外投資并購項(xiàng)目在領(lǐng)域日益多元的同時(shí)，規(guī)模也日漸增長。
身為國企的綠地也早早就開始了海外擴(kuò)張之路。一方面，國內(nèi)房地產(chǎn)市場日益趨于飽和；另一方面，海外新興市場國家房地產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
海外投資總額748億
綠地的海外投資始于2012年，大手筆的資金投入迅速使其成為中國最大的海外投資房企。根據(jù)綠地2015年年報(bào)的描述，綠地已進(jìn)入美國、英國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等“四大洲九個(gè)國家十余座城市”。
選擇這些城市，綠地有著自己的打算，這主要取決于所在城市的房地產(chǎn)市場成熟度。類似于市場成熟度高的悉尼和多倫多，土地價(jià)格高昂，試錯(cuò)成本過高。新興市場的濟(jì)州島和馬來西亞新山正處于發(fā)展期，政策及市政建設(shè)利好，低成本大規(guī)模造城，易建立品牌，搶占市場。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，綠地控股在海外的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目共有14個(gè)，其中韓國2個(gè)、加拿大與英國各1個(gè)、澳大利亞4個(gè)、馬來西亞2個(gè)、美國4個(gè)。項(xiàng)目總建筑面積達(dá)到382萬平方米，在建面積139萬平方米，竣工面積10萬平方米，投資總額達(dá)748億元，2015年當(dāng)年投入72億元。
國際大炒家的生意經(jīng)
綠地對(duì)自己的定位并不僅是房企，而是“主業(yè)突出，多元發(fā)展，全球經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，并在房地產(chǎn)、金融、地鐵等行業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司”。
某機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)觀察員江翰指出，通過國際貿(mào)易和海外物流的形式，海外資本進(jìn)入國內(nèi)過程里，綠地可以在當(dāng)?shù)貙⑵渥兂韶浳镙敵龅絿鴥?nèi)，可以賺取匯率差。
對(duì)于國際資本而言，更青睞國際貿(mào)易，而綠地通過多種形式來獲得收益。
“綠地通過建立‘大消費(fèi)’體系，可以在國際上獲得更低的融資成本。”江翰表示。
此前，綠地集團(tuán)董事長張玉良就曾表示，目前綠地在海外融資成本并不比美國高多少，一般年利率在2.59%~3.5%，綠地在香港的上市公司為其提供了海外的融資平臺(tái)。
2015年2月8日，綠地集團(tuán)正式宣布全面進(jìn)軍“大消費(fèi)”領(lǐng)域，美國、英國、韓國、澳洲四大海外直采中心揭牌。通過設(shè)立在全球各地的海外直采中心，建立全球采購海外優(yōu)質(zhì)商品的直接通道，有效確保進(jìn)口商品達(dá)到1.5萬種以上、占比超過80%，構(gòu)筑價(jià)格和差異化優(yōu)勢。
目前，在綠地超市上架的進(jìn)口商品中，40%由海外直采中心直采，10%由集團(tuán)在海外自產(chǎn)，其余主要由遴選出的一級(jí)進(jìn)口商提供，直采、自產(chǎn)和進(jìn)口商供應(yīng)構(gòu)成了綠地商品進(jìn)口的主渠道。 共2頁 [1] [2] 下一頁 綠地?zé)⿶溃涸品鍌`約拖累評(píng)級(jí) 上市前頑疾恐難根治 綠地山東國際金融中心奠基 將建420米“齊魯?shù)谝桓邩恰?/a> 綠地集團(tuán)領(lǐng)銜 80億打造廣州空港總部經(jīng)濟(jì)園 G-Super落地綠地繽紛城二期 綠地陷入窘境：23座摩天大樓難產(chǎn) 搜索更多: 綠地 |
