此外，聯(lián)想全球智能手機銷量共計售出6600萬部，同比下跌13%。這其中，聯(lián)想智能手機在中國以外市場的銷量同比增長63%，售出5100萬部。這意味著，聯(lián)想在本土國內(nèi)市場僅售出1500萬部。
與此同時，聯(lián)想在全球智能手機市場的市場份額亦不樂觀。財報顯示，報告期內(nèi)聯(lián)想全球智能手機市場份額同比下跌1.1%，僅為4.6%。
“目前來看，聯(lián)想收購摩托羅拉是一個極大的敗筆。”梁振鵬說，“當年谷歌收購了摩托羅拉，谷歌尋求的就是摩托羅拉的技術(shù)專利。幾年過去，谷歌已經(jīng)把摩托羅拉的價值榨取光了，然后才賣給了聯(lián)想。如今的摩托羅拉對聯(lián)想而言其實就是一堆垃圾，在智能手機市場中毫無價值。”
梁振鵬解釋，摩托羅拉是功能手機時代的霸主，但是在智能手機時代其早已是“沒落的貴族”。
“當年，摩托羅拉之所以被賣掉，就是因為在智能手機市場中，無論從工廠還是技術(shù)團隊研發(fā)能力，更或是產(chǎn)品競爭力都非常差，它在智能手機市場本身已打不開局面。聯(lián)想收購了摩托羅拉必然也是一個嚴重虧損的狀態(tài)。”梁振鵬說。
“收購摩托羅拉是一個錯誤的選擇。”洪仕斌對法治周末記者表達了同樣的觀點，“雖然收購摩托羅拉可以獲得國外市場的渠道，但是摩托羅拉的功能手機是沒有價值的。但是，市場上只有產(chǎn)品才能將其渠道進行盤活，空有渠道而沒有產(chǎn)品是不行的。”
洪仕斌認為，未來摩托羅拉可能還是一個“隱形炸彈”。“業(yè)績?nèi)绻s，那么聯(lián)想就需要裁減員工，但國外對員工的保障力度是很大的，聯(lián)想未來會面臨很多困擾。過去在家電行業(yè)TCL、海爾就吃過這樣的虧。”
“我預(yù)計如此下去，聯(lián)想在2016年可能會面臨比2015年更大的虧損。”梁振鵬判斷。
病根在于缺乏技術(shù)創(chuàng)新
那么，聯(lián)想業(yè)績困局下真正的病因在哪呢？
“PC業(yè)務(wù)承壓，移動終端業(yè)務(wù)遇阻的表象下，追究聯(lián)想業(yè)績虧損的真正病根其實在于其缺乏技術(shù)創(chuàng)新。”梁振鵬說，“聯(lián)想從來就不是一家技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)，這就是為什么聯(lián)想現(xiàn)在虧損，陷入困境的原因。”
行業(yè)觀察家曾韜在接受法治周末記者的采訪中同樣認為聯(lián)想真正的病癥在于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上。“這也是聯(lián)想跟華為最大的區(qū)別，為什么它現(xiàn)在會被華為超出很多的原因。”
實際上，翻閱華為與聯(lián)想歷年財報可以發(fā)現(xiàn)，兩者在研發(fā)上的投入上存在很大差距。
聯(lián)想財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。然而對比華為在研發(fā)上的投入，過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本約44億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出（華為2015年研發(fā)投入約為92億美元）。
與此同時，聯(lián)想在盈利上亦被華為甩在身后。
2014年，華為業(yè)績465億美元（為2889億元人民幣），聯(lián)想463億美元（約為3046.54億元），但是前者的凈利潤是45億美元，后者凈利潤8.29億美元，華為的凈利潤是聯(lián)想集團的5.42倍。
2015年，華為營業(yè)收入為3900億元人民幣，聯(lián)想為449.12億美元（約為2955億元）；前者凈利潤369億元人民幣，聯(lián)想則為虧損。
梁振鵬表示，聯(lián)想一直奉行的是經(jīng)營至上，渠道至上的原則。“聯(lián)想從來都是營銷驅(qū)動型企業(yè)，聯(lián)想的經(jīng)營是靠銷售渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、品牌推廣、市場推廣等強有力的手段去獲得市場份額的提升的。”
在梁振鵬看來，這樣的經(jīng)營方式在市場的初期是沒有問題的，但是當市場逐漸趨向飽和，競爭加劇，再執(zhí)行這樣的策略就是一種失策。“在當下智能手機這樣的成熟市場中，各企業(yè)拼的更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)研發(fā)等，而不單單再是營銷優(yōu)勢。而這恰恰是聯(lián)想的短板。”
“如果聯(lián)想不改變自身骨子里這樣的‘基因’，那么即使柳傳志再出山也很難改變聯(lián)想的當下命運。”梁振鵬說。
法治周末記者 代秀輝
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