兩年前最火的時(shí)候，黎萬強(qiáng)那本《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》是小米的最佳廣告，書封上那只白色小豬，長著一雙很萌的翅膀，對(duì)應(yīng)了雷軍那句名言：風(fēng)口來了，豬都能飛起來。

　　但那雙翅膀究竟是不是長在豬身上，還是僅僅比喻找到風(fēng)口后豬的個(gè)人體驗(yàn)，差別挺大，一直沒有長出翅膀的豬，如果失去風(fēng)口，結(jié)局只能是：摔下來。

　　日前，市場研究公司Gartner發(fā)布了2016年第一季度全球智能手機(jī)的市場數(shù)據(jù)，小米一季度銷量1504.8萬部，市場占有率為4.3%，而將其擠至第五的正是幾乎從未被小米列為對(duì)手的OPPO—已經(jīng)有人宣布小米時(shí)代結(jié)束了。在《小米的時(shí)代結(jié)束了，壞在不夠偏執(zhí)》中，作者尹生認(rèn)為，“用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時(shí)，過于依賴價(jià)格一種競爭維度,忽視了品質(zhì)和個(gè)性化維度”“沒能及時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為”“不夠偏執(zhí)，未能將‘硬件免費(fèi)+應(yīng)用服務(wù)收費(fèi)’的模式做到極致”這三大原因?qū)е铝诵∶讜r(shí)代的結(jié)束。

　　雷軍在1992年進(jìn)入金山，2007年才完成香港主板上市，成就第一份事業(yè)，雷軍用了15年。相比之下，雷軍的第二次創(chuàng)業(yè)，從成立到成為世界上估值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅用了不到5年時(shí)間：2014年年底，小米完成第五輪、11億美元融資，估值達(dá)到450億美元。

　　為什么同樣的人做事，效果如此不同？雷軍自己的答案恐怕也是：風(fēng)口。消費(fèi)起步、屌絲經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比、電商發(fā)展……這些都決定了雷軍和小米能夠順勢而為，而粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維則一步步打開了小米未來的想象空間。450億美元的估值，更多地源于“市夢率”“市膽率”而非其他。可是，學(xué)習(xí)小米有門檻嗎？你有米飯我有花粉，領(lǐng)先一步的如果僅僅是思維而不是其他，所謂的極致和快，都只能是一層不牢固的防御。最終，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維成為常識(shí)—想想化身網(wǎng)紅的董明珠，想想華為原生廣告的玩法，小米的優(yōu)勢又在哪里？

　　小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司而不是高科技公司。曾經(jīng)的小米用互聯(lián)網(wǎng)思維攪局制造企業(yè)，扮演了顛覆者的形象。那時(shí)候的小米，常有“消滅你，與你無關(guān)”的三體式豪邁，但是兩年后，當(dāng)小米再次故伎重演，用這一思維運(yùn)作無人機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己成了一個(gè)笑話：首飛直途中，無人機(jī)突然搖晃下墜，疑似炸機(jī)墜落。中國專利庫收錄了小米無人機(jī)的共28 項(xiàng)發(fā)明公布專利，其中11 項(xiàng)是實(shí)用新型專利，5 項(xiàng)是外觀設(shè)計(jì)專利。反觀其競爭對(duì)手大疆，則擁有 228 件發(fā)明公布專利，其中10 件是發(fā)明授權(quán)，301 件是實(shí)用新型專利，128 件是外觀設(shè)計(jì)專利。關(guān)鍵是小米無人機(jī)沒有在智能化方面作出嘗試，尤其在對(duì)飆大疆精靈 3 的時(shí)候，智能無人機(jī)技術(shù)的關(guān)鍵不在外形、遙控等（小米無人機(jī)的很多專利技術(shù)集中在這一范疇），而在于能否擁有“視覺”，即令機(jī)器感知周邊環(huán)境并作出調(diào)整。在高通等芯片巨頭進(jìn)入之際，大疆顯然也已開始了智能無人機(jī)的嘗試，在精靈 4 中，嘗試了多種避障技術(shù)，比如雙目視覺、超聲波輔助探測等。相比之下，小米無人機(jī)唯一能夠碾壓大疆的，只有靠價(jià)格了。但雷軍忘了，中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口已經(jīng)從屌絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了品質(zhì)經(jīng)濟(jì)：用2499元買一款不專業(yè)不安全的無人機(jī)？雷軍，你為什么要搶澄海玩具企業(yè)的市場？

　　據(jù)說，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一個(gè)“成為你自己”的過程。雷軍表白說他不是個(gè)擅長在逆境中生存的人，他的投資基金取名“順為”，也是有順勢而為的意思。不過，人的一生，企業(yè)的一生，都有逆境順境。直面逆勢，做點(diǎn)硬東西和核心競爭力，這是現(xiàn)在的雷軍必須過的一個(gè)坎。（來源：時(shí)代周報(bào) 作者：謝勇 作者系媒體創(chuàng)業(yè)者）

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