吃過虧的聯(lián)想如今投資顯得非常謹(jǐn)慎，似乎寧愿投傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)也不愿再碰互聯(lián)網(wǎng)這樣的不成熟行業(yè)。據(jù)聯(lián)想控股董事長柳傳志此前在風(fēng)險投資研討會上的介紹，目前聯(lián)想有一個風(fēng)險投資專職增值服務(wù)小組，幫助其投資的公司完善治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平、尋找產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
但所謂的“投資風(fēng)險大”并非沒有道理，弘毅投資就是個例子，該公司的實際投資回報情況，與其作為“本土PE標(biāo)桿”的地位并不匹配。去年，新財富的詳實統(tǒng)計顯示，弘毅所投資的19個已上市項目中，投資回報超過10倍的項目僅有4個，而投資回報在2倍以下的項目竟然高達9個，占了所有統(tǒng)計數(shù)量的接近一半。已上市項目中如此之多的低回報項目，完全顛覆了外界對其的認(rèn)知。
“從聯(lián)想集團的角度來說，做投資也是為了兩條腿走路。”有業(yè)內(nèi)人士指出。此前，柳傳志曾表示，雖然現(xiàn)在的聯(lián)想集團主營業(yè)務(wù)占了業(yè)務(wù)一半以上的還是電腦，但是在急劇地收縮，收縮的同時不能把新的柱子很好地建立起來，這個柱子急劇的萎縮就會有問題�？上攵顿Y公司就是聯(lián)想集團豎立的新柱子。
左右互搏不會出現(xiàn)
關(guān)于聯(lián)想創(chuàng)投的成立，其實，早在今年3月，聯(lián)想集團就宣布要進行組織架構(gòu)的重大調(diào)整，涉及到了旗下幾大業(yè)務(wù)集團，現(xiàn)在的聯(lián)想創(chuàng)投集團的前身就是原來的聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。
不過，雖然同樣是投資公司，各家的業(yè)務(wù)范疇并不相同。以弘毅投資和聯(lián)想創(chuàng)投為例， 互聯(lián)網(wǎng)IT分析師方興東也指出，弘毅投資是以盈利為目的的投資公司，而聯(lián)想創(chuàng)投則是為戰(zhàn)略服務(wù)，需要通過孵化的方式為創(chuàng)業(yè)者提供足夠的自主權(quán)和空間，另外也為聯(lián)想全球化的渠道獲得支持，并不是財務(wù)性的投資，而是戰(zhàn)略性的投資。“此外，聯(lián)想創(chuàng)投更加偏重下一代技術(shù)類的產(chǎn)業(yè)，比如機器人、云計算、大數(shù)據(jù)等，而弘毅投資更偏重實業(yè)層面，該公司的投資對象多是國企。”融合網(wǎng)總編吳純勇如是說。
不同于國內(nèi)大部分創(chuàng)投機構(gòu)只面向中國投資，聯(lián)想創(chuàng)投依托聯(lián)想全球化戰(zhàn)略與資源，將面向全球創(chuàng)投市場進行布局，目前已在美國硅谷、以色列等地進行了創(chuàng)新技術(shù)投資，投資了硅谷的生物特征認(rèn)證公司Nok Nok Labs、以色列VC CPI等等。昨日，聯(lián)想創(chuàng)投還宣布了二期基金的啟動，總額5億美元，出資人為楊元慶、賀志強等聯(lián)想高管。二期基金將主要面向四大領(lǐng)域，即云計算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機器人、互聯(lián)網(wǎng)和消費升級。
弘毅投資曾在官網(wǎng)上披露過部分投資項目，共計38個。該公司將這38個項目劃分為三類：19個屬于國企改制類，14個屬于民企成長類，5個屬于跨境并購類，國企改制類正好占了一半。據(jù)悉，最早的弘毅投資正是成名于國企改制領(lǐng)域。
北京商報記者 錢瑜 石飛月/文 王飛/制表
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