從1999年創(chuàng)立盛大，到2004年登陸納斯達(dá)克完美逆襲，陳天橋用了5年。2012年盛大網(wǎng)絡(luò)退市前的7年時(shí)間里，陳天橋無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)這個(gè)母體進(jìn)行改造。
從盛大盒子、盛大文學(xué)到糖果社區(qū)、酷六網(wǎng)，彼時(shí)中國(guó)首富陳天橋的每一次開疆破土都顯得志在必得，但無(wú)一例外也都抑郁而終。
2009年，盛大子公司盛大游戲登陸納斯達(dá)克。6年后，盛大游戲同樣走向了私有化的結(jié)局�？v觀盛大游戲在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)最常用的一句概括是“成也傳奇，敗也傳奇”。
當(dāng)年，靠著獨(dú)家代理韓國(guó)網(wǎng)游《傳奇》，盛大完成爆發(fā)；也正是憑借著這款游戲超乎尋常的吸金能力，盛大游戲得以邁入資本市場(chǎng)。
時(shí)過(guò)境遷，隨著手游的崛起，網(wǎng)游的沒落在所難免。此外，還有說(shuō)法認(rèn)為，除了《傳奇》，盛大游戲一直都未能補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)板塊打造出具備業(yè)務(wù)支撐實(shí)力的游戲。
另外，內(nèi)部管理上，盛大系的一些理念也被廣泛詬病。“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)，自己的和尚卻只能出走。”曾有員工離職后這樣評(píng)價(jià)，公司內(nèi)部管理不暢，致使人心不穩(wěn)；轉(zhuǎn)型策略都是淺嘗輒止，不能形成持續(xù)性產(chǎn)業(yè)，大量?jī)?yōu)質(zhì)資源被浪費(fèi)。
確實(shí)，高管離職潮也一直困擾著盛大。李瑜、譚群釗、張向東、陳芳、凌海等都選擇了從盛大轉(zhuǎn)身而去。
主業(yè)沒落、轉(zhuǎn)型無(wú)效、人事動(dòng)蕩等多重因素疊加，導(dǎo)致曾經(jīng)的王者盛大一步步跌下神壇。
2015年半年報(bào)是盛大游戲發(fā)布的最后一份財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上半年凈營(yíng)收14.464億元，較去年同期下滑26.1%；凈利潤(rùn)為人民幣3.266億元，同比下滑50.5%。
或許，相比“市值被低估”的私有化原因，這才是最殘酷的事實(shí)。
然而私有化后，在借殼上市的路上，盛大游戲走的也很跌宕。
在資本盛宴沒有正式開席前，各相關(guān)方的角力大戲已經(jīng)開始，還大有愈演愈烈之勢(shì)。私有化財(cái)團(tuán)成員多次變更、利益分配不均后中絨被一眾小伙伴集體告上法庭、中絨控制人傳被調(diào)查，因投票權(quán)問(wèn)題，私有化出資方之一的世紀(jì)華通搬出香港高院禁令救局。
盛大游戲是否能夠再度逆襲，《傳奇》之后陳天橋是否能夠打造新的奇跡，控制權(quán)拉鋸戰(zhàn)何時(shí)方休，最終又是誰(shuí)能順利接過(guò)盛大游戲的盤子，太多的問(wèn)題等著盛大、中絨和世紀(jì)華通來(lái)回答。
中銀絨業(yè)董秘辦工作人員告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，“不太方便回答類似問(wèn)題”；世紀(jì)華通董秘辦相關(guān)工作人員的答復(fù)也如出一轍，“真不方便回答”。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者還嘗試聯(lián)系盛大方面，對(duì)方電話無(wú)法接通。
前首富陳天橋的傳奇
一款角色扮演的熱血網(wǎng)游《傳奇》成就了盛大，也成就了陳天橋。
關(guān)于陳天橋的發(fā)家史，曾經(jīng)流傳過(guò)不少段子。最為知名的是，陳天橋如何用市場(chǎng)預(yù)期、流量端口和少量資金一舉拿下當(dāng)時(shí)韓國(guó)熱門游戲《傳奇》代理權(quán)的故事。
從盛大的發(fā)展軌跡來(lái)看，不管傳說(shuō)的真實(shí)性如何，《傳奇》都幫助創(chuàng)業(yè)的陳天橋快速崛起，并完成了財(cái)富的原始積累。
公開資料顯示，1999年11月，盛大成立，推出中國(guó)領(lǐng)先概念的圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”。2001年9月，盛大開啟大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》公開測(cè)試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，并迅速登上各軟件銷售排行榜首。
到了2003年，盛大便和韓國(guó)公司Actoz因游戲《傳奇》產(chǎn)生了諸多分歧。先是Actoz稱，盛大拖延支付分成費(fèi)，決定終止《傳奇》授權(quán)；隨后，盛大反擊，“Actoz泄露服務(wù)器程序，給盛大帶來(lái)巨大損失”。
同年2月17日，盛大發(fā)布了自主研發(fā)的網(wǎng)游《新傳奇》。而Actoz則認(rèn)為，《新傳奇》是對(duì)《傳奇》的抄襲；如確定是盜版，將起訴盛大。
在接近一年的口水仗之后，2004年底，盛大突然宣布以9170萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)Actoz約29%的控股權(quán)。二者冰釋前嫌，化敵為友，也為盛大業(yè)績(jī)飆升營(yíng)造了相對(duì)溫馨的環(huán)境。
而也就是在這一年，盛大網(wǎng)絡(luò)成功登上了納斯達(dá)克的舞臺(tái)。2005年，年僅31歲的陳天橋以150億的身價(jià)躋身中國(guó)首富之列。史上最年輕的央視年度經(jīng)濟(jì)人物、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者等稱號(hào)，也都只是陳天橋財(cái)富傳奇背后不值一提的注腳。
陳天橋轉(zhuǎn)型大敗局？
財(cái)富積累完成后，陳天橋利用資本的杠桿對(duì)盛大進(jìn)行著手術(shù)，試圖利用板塊的互補(bǔ)相應(yīng)，把盛大網(wǎng)絡(luò)打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。行業(yè)里追捧多年的娛樂迪斯尼戰(zhàn)略，就這樣橫空出世。
陳天橋理想中的盛大系由游戲開發(fā)、游戲運(yùn)營(yíng)、原創(chuàng)文學(xué)、視頻分享、影視制作、游戲主題旅游、版權(quán)分銷、無(wú)線分銷等游戲相關(guān)業(yè)務(wù)構(gòu)成。
不過(guò)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)的打造上，“低調(diào)而囂張”的陳天橋仿佛都“十分不幸”。
2005年，陳天橋提出了虛擬播控平臺(tái)概念的“盒子計(jì)劃”，籌劃將盛大打造成互動(dòng)娛樂帝國(guó)�；仡欉@幾年的盒子市場(chǎng)，不得不說(shuō)，陳天橋確實(shí)才華異稟。
為了充實(shí)盒子的內(nèi)容，盛大開始奔走于市場(chǎng)，和各大內(nèi)容方、軟硬件方頻頻接觸。不過(guò)，在花掉4.5億美金之后，2006年4月，國(guó)家廣電總局“叫停各地方電視臺(tái)的交互式網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)”的禁令徹底澆滅了陳天橋的欲火。
2008年，陳天橋又盯上了文學(xué)版塊。當(dāng)年，盛大文學(xué)成立。在對(duì)起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香等平臺(tái)收購(gòu)后，盛大文學(xué)亦手握行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)力不容小覷。
不過(guò)，盛大文學(xué)并沒有走出盛大轉(zhuǎn)型敗局的夢(mèng)魘。在歷經(jīng)高管離職、知名作家出走和核心編輯出走，4度嘗試IPO告敗后，盛大文學(xué)也漸漸褪去了明星的光環(huán)，最終被騰訊收購(gòu)。
從盛大盒子到盛大文學(xué)，這種殊途同歸的軌跡幾乎成了盛大系轉(zhuǎn)型的宿命。因此，有人用“英雄未倒，但已遲暮”來(lái)形容曾經(jīng)撒豆成兵的盛大掌門陳天橋。
奄奄一息的酷六網(wǎng)
在陳天橋的泛娛樂戰(zhàn)略中，視頻網(wǎng)站也理所當(dāng)然的成為了不可或缺的一環(huán)。
2009年6月，盛大花了4620萬(wàn)美元收購(gòu)華友世紀(jì)51%股份，成為其控股股東。四個(gè)月后，通過(guò)一系列資本運(yùn)作后，華友世紀(jì)收購(gòu)了酷六網(wǎng)，使得酷六成為其全資子公司。
2010年8月17日，華友世紀(jì)正式發(fā)布公告稱，上市公司更名為酷六傳媒。陳天橋辭去董事會(huì)主席一職，公司現(xiàn)任獨(dú)立董事和審計(jì)委員會(huì)主席吳征擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。
酷六網(wǎng)通過(guò)借殼的方式成為美國(guó)資本市場(chǎng)第一支視頻概念股。當(dāng)時(shí)，有媒體曾估算，在收購(gòu)酷六網(wǎng)的過(guò)程中，盛大大約花費(fèi)了4400萬(wàn)美元。
2011年3月14日，酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友的離職，宣告著盛大和酷六蜜月的終結(jié)。兩個(gè)月后，傳言稱盛大裁去酷六網(wǎng)約20%員工。有媒體在報(bào)道中把這毫不客氣的稱為“血洗”。
還有聲音認(rèn)為，盛大無(wú)法忍受酷六燒錢、虧損不斷擴(kuò)大的狀況，繼而選擇轉(zhuǎn)型成為成本投入較低的視頻資訊網(wǎng)站。從此，酷六和視頻第一梯隊(duì)漸行漸遠(yuǎn)。
優(yōu)酷，2006年6月份成立，到2010年年底在紐交所上市時(shí)，其市值達(dá)到約30億美金。土豆，2005年4月份成立，2011年8月掛牌納斯達(dá)克，當(dāng)時(shí)其市值約在7億美金左右。
有媒體曾把優(yōu)酷和酷六的2010年四季報(bào)和年報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)對(duì)比。優(yōu)酷Q4凈營(yíng)收為2310萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)183%，凈虧損額仍達(dá)到570萬(wàn)美元；酷六Q4凈收入為680萬(wàn)美元，2010全年凈收入為1660萬(wàn)美元，但全年虧損高達(dá)5150萬(wàn)美元。
優(yōu)酷Q4凈收入為酷6的3.4倍、全年凈收入為酷6的3.5倍；而市值方面，優(yōu)酷的42.8億美元超酷六高達(dá)31倍。
2012年8月，優(yōu)酷和土豆合并后，無(wú)論是業(yè)績(jī)還是市值，酷六都被甩出老遠(yuǎn)。
到了2015年8月，酷六因超過(guò)30個(gè)交易日股價(jià)不超過(guò)1美元，收到納斯達(dá)克發(fā)出的通知函。此時(shí)，酷六已面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
為何又一個(gè)曾經(jīng)的金字招牌在盛大手中褪色，有市場(chǎng)人士曾分析，“當(dāng)時(shí)盛大并沒想花大價(jià)錢買一線的視頻公司；在入主酷六后，一系列的內(nèi)部手術(shù)也不成功。另外，視頻本身就是個(gè)燒錢的行業(yè)，對(duì)資金的持續(xù)性投入要求很高，多年扭虧無(wú)望之后，盛大失去了信心，酷六也就間接的成了轉(zhuǎn)型的犧牲品”。
截至昨日，酷六傳媒股價(jià)約為0.70美元，其市值也僅有3481萬(wàn)美元。如此境地，再談起當(dāng)年視頻類中概第一股，陳天橋不知會(huì)作何感想？
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