上海復(fù)星集團董事長郭廣昌“失聯(lián)”了。這像一顆重磅炸彈被引燃，沖擊波迅速在商界蔓延。要知道，類似郭廣昌這個級別的民企大佬，在江湖已不多見了。
12月10日下午消息傳出，當(dāng)天晚間，《華夏時報》記者在位于上海復(fù)興東路2號的復(fù)星商務(wù)大廈看到，其頂層的郭廣昌辦公室燈火通明。與此同時，復(fù)星集團旗下多個部門電話均處于無人接聽狀態(tài)。在經(jīng)過一晚上的焦灼之后，11日一早，復(fù)星集團旗下多家上市公司宣布停牌，并稱等待公司刊載有內(nèi)幕消息的公告。而在港股復(fù)星國際發(fā)布的公告中，最后的簽字人已從董事長郭廣昌換成了副董事長梁信軍。
有著龐雜業(yè)務(wù)并高速發(fā)展的復(fù)星集團，正陷于驚魂24小時中，并留下一堆謎團待解。郭廣昌，這個讀哲學(xué)出身的東陽人，終究還是面對世人難解的哲學(xué)問題：我是誰，我從哪兒來，我要到哪兒去。
對太極情有獨鐘的郭廣昌，在業(yè)界看來是一位資本運作的傳奇人物，從當(dāng)年借來的3.8萬資本起家，到目前復(fù)星集團3000多億的資本帝國，短短23年間郭廣昌是如何做到的？此次突然失聯(lián)，背后又有什么故事？
和2013年那一次關(guān)于郭廣昌“失聯(lián)”傳聞比起來，這一次似乎要更加確鑿，而站在十字路口的復(fù)星系接受的考問勢必也會更猛烈。
復(fù)星的“現(xiàn)金奶牛”
那是一段幾乎無法復(fù)制的商業(yè)傳奇。
1994年11月，郭廣昌成立復(fù)星集團，隨后的20多年歲月里，他一直是該公司掌門人。
目前，復(fù)星系的版圖主要集中于綜合金融和產(chǎn)業(yè)運營兩大板塊，綜合金融領(lǐng)域涵蓋了保險、證券、投資、資產(chǎn)管理、銀行等各個業(yè)務(wù)，而產(chǎn)業(yè)運營則主要集中在大健康、快樂時尚、互聯(lián)網(wǎng)，此外還有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的鋼鐵、房地產(chǎn)和礦業(yè)。
如果按照郭廣昌的總結(jié)，復(fù)星的業(yè)務(wù)就是集中于“財富、健康、快樂”這三個人們現(xiàn)實生活最關(guān)心的領(lǐng)域。而如果按照復(fù)星國際在其官方網(wǎng)站上的表述，復(fù)星矢志于“以保險為核心的綜合金融能力”與“根植中國、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅(qū)動的世界一流投資集團。
在投資端的產(chǎn)業(yè)運營上，復(fù)星的思路更傾向于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興服務(wù)業(yè)的嫁接，畢竟，相對于那些新興產(chǎn)業(yè)，復(fù)星國際在2014年來自于房地產(chǎn)、鋼鐵兩項業(yè)務(wù)的收入占到其產(chǎn)業(yè)運營收入的近七成，占到其總收入的近四成。
整個2015年，復(fù)星集團和郭廣昌都在極力推介其在2013年提出的“蜂巢城市”概念，截止到上半年已經(jīng)推進了18個蜂巢城市項目的落地，所謂“蜂巢城市”就是將復(fù)星旗下的醫(yī)療、金融、健康、文化、生活等資產(chǎn)都整合在地產(chǎn)的平臺上，也被外界視作為是復(fù)星版本的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
至于復(fù)星為何極力推動金融業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)運營的融合，從一組數(shù)字可窺究竟：今年上半年，占到復(fù)星國際收入80%以上的產(chǎn)業(yè)運營，實際上貢獻的利潤只有20%左右；而占其收入20%的綜合金融板塊給公司貢獻了80%的利潤。
盡管復(fù)星已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入其醫(yī)療、醫(yī)藥、鋼鐵等多個領(lǐng)域；但是，互聯(lián)網(wǎng)真正發(fā)揮作用的還是和金融的結(jié)合，無論在鋼鐵貿(mào)易中引入產(chǎn)業(yè)鏈金融，還是在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)當(dāng)中引入保險，金融服務(wù)都是重要的利潤來源。
目前，僅復(fù)星國際保險板塊的可投資資產(chǎn)就達到1427億元，較2014年末增長了33.68%，今年上半年保險板塊給母公司帶來了17.89億元的利潤，同比增幅1462.8%；從盈利能力上來看，公司保險板塊今年上半年的資產(chǎn)收益率達到了12.8%，這一數(shù)字遠高于復(fù)星旗下控股的幾家A股上市公司。
對于復(fù)星而言，在其負(fù)債端無論是保險還是銀行、資產(chǎn)管理、投資，都僅僅是一個流量入口，真正決定資金是否流向復(fù)星的因素，是其資產(chǎn)端的投資收益率。
一直奉行“守正出奇”的郭廣昌深知金融改革帶來的機會，“以前是銀行一家獨大，無論是負(fù)債端還是資產(chǎn)端，大家只能把錢存給銀行，貸款也只能找銀行，但是未來就不一樣，這兩端都會有變化，那就看誰能把資產(chǎn)管理得更好。”
如何尋找到更好的投資標(biāo)的？
對外，復(fù)星這幾年來越來越多地參與境外資產(chǎn)的收購，根據(jù)此間有媒體統(tǒng)計，其收購金額已經(jīng)接近百億美元；而在國內(nèi)，一些好的資產(chǎn)仍舊在國有資本手中，無論是當(dāng)年的豫園項目，還是后來的鋼鐵項目、礦產(chǎn)項目、房地產(chǎn)項目，以及眼下對于公立醫(yī)院的改革，都要求復(fù)星必須積極地參與到國企改革之中。
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