財新記者多方了解確認，48歲的上海復星集團董事長郭廣昌確已失聯(lián)，目前尚不清楚是正接受調查還是協(xié)助調查。財新記者多次撥打他的電話，一直關機。

　　郭廣昌失聯(lián)的消息自今天下午開始在社交媒體上流傳，稱有乘客看到他乘機自香港返回上海，在機場被警察帶走。財新記者聯(lián)系復星集團高層及郭的家屬，公司高層稱“郭中午還在上海”，但之后其電話呼轉至小秘書；其家屬則稱不清楚此事。但另有消息稱郭廣昌確在近日赴港。

　　郭廣昌還是第十屆全國工商聯(lián)常委、全國青聯(lián)常委、上海浙江商會名譽會長。2015年10月，當選為浙商總會第一屆理事會副會長。

　　在本輪反腐浪潮中，郭廣昌多次陷入“被調查”傳聞。2013年年末，多家媒體報道稱郭廣昌在香港被限制出境，該消息一度導致復星系股價大跌。不久，郭廣昌通過電話會議辟謠，稱被限制出境系謠言，是做空者散布的假消息，目的是做空股價牟利。

　　直至今年年中，郭廣昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友誼集團原總經(jīng)理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受賄，一審判處執(zhí)行有期徒刑十八年。

　　在該案判決書中，明確列明了復星集團卷入其中的細節(jié)，并點出了郭廣昌，“王宗南曾利用職務便利，為復星集團謀取利益。”法院查明，2003年，復星集團董事長郭廣昌曾以208萬余元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母，經(jīng)估價，當時上述兩套別墅的市場價與實際價格差額合計269萬余元。

　　隨即復星集團官方發(fā)聲明稱：從未在與友誼集團的合作中謀取過任何不當利益，也不存在王宗南給復星的利益輸送。解釋稱王宗南買房的銷售行為是在當時市場極端低迷的環(huán)境下，價格處于開發(fā)商市場折扣區(qū)間。

　　郭廣昌1967年出生于浙江省東陽市。1985年7月畢業(yè)于浙江省東陽中學，1989年畢業(yè)于復旦大學哲學系，后獲復旦大學工商管理碩士學位。是中國商界“92派”的代表人物，他創(chuàng)建的復星集團已經(jīng)成為國內最大的民營企業(yè)之一。

　　復星系目前控制四家內地上市公司，2家港股公司(其中復星醫(yī)藥為A+H 兩地上市)以及2家海外上市公司的股權，參股投資眾多上市公司。整個集團業(yè)務涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、礦業(yè)、保險、PE 等，投資區(qū)域由歐洲拓展至北美、中東、東南亞。

　　從實業(yè)投資起步，近幾年來，郭廣昌掌舵的復星集團越來越轉向金融生態(tài)圈建設和輕資產(chǎn)投資，頻頻在海外收購保險公司、消費品牌。復星國際的年報顯示，截至2014年年末，旗下保險板塊總資產(chǎn)規(guī)模已超過1130.85億元，占集團總資產(chǎn)比例達34.8%。

　　“賣出保單，獲得浮存金，然后將浮存金做聰明投資，賺大筆錢。”巴菲特及伯克希爾·哈撒韋公司對這一“保險+投資”模式的成功實踐，復星集團在踐行。郭廣昌在2014年年底透露，復星掌控的保險浮存金已經(jīng)達到千億規(guī)模。

　　復星集團內部以及郭廣昌本人，也樂于將其與巴菲特相類比，稱郭廣昌為“中國巴菲特”。

　　得益于復星國際股價屢創(chuàng)6年新高，以及其他資產(chǎn)的穩(wěn)步增長，郭廣昌身家從去年的214.19 億元增加至410.33 億元，成為中國排在第四位的富豪。根據(jù)《理財周報》發(fā)布的“2014年3000中國家族財富榜”顯示，排在郭廣昌前面的是馬化騰、李彥宏和劉強東三位互聯(lián)網(wǎng)巨頭。與2013年相比，郭廣昌的個人排名躥升了7位。

　　郭廣昌在復星國際持股45.84%，這是郭廣昌最大的財富來源。其次，郭廣昌通過持有復星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權，他還分別獲得14.56億元和14.29億元財富。除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財富。（財新網(wǎng) 記者 王曉慶）

　　【延伸閱讀之一】——起底郭廣昌家族：如何從3.8萬做到400億

　　1989年，郭廣昌畢業(yè)后留在復旦大學的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準備出國，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會。 郭廣昌下海創(chuàng)業(yè)，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來的復星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來的錢，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個100萬元。

　　郭廣昌先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，他覺得這樣下去不是個辦法，于是決定做房產(chǎn)銷售，想盡辦法，愣是為復星賺來了第一個1000萬元。 1993年，廣信更名復星，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續(xù)加入。經(jīng)過潛心研究，他們在母校找到了生命科學院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復星賺到了第一個1億元，也開始了復星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步。

　　1998年改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。

　　2002年涉足零售業(yè);2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè);2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè);2007年投資礦產(chǎn)業(yè);2011年進入保險業(yè)。如今的復星高科技集團如今已成為管理著1350億元資產(chǎn)的投資集團，涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領域。

　　美國保德信旗下的保德信保險公司與復星各自出資50%。至此，中國唯一的一家由民營資本與外資合資的壽險公司浮出水面。這是復星全球化投資的一幕。聘請美國前財長約翰?斯諾做集團顧問，和凱雷合作成立股權投資基金，入股地中海俱樂部。

　　讓人們印象深刻的片段還包括今年4月，復星集團在紐約四季酒店舉辦了初入華爾街的晚宴。復星集團董事長郭廣昌換下細條紋西裝，身著絲質太極服表演了一段太極功夫，這場以柔克剛的中國武術表演透露出一絲氣息:44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購之路。

　　郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬云為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達，實際上正是馬云介紹的。3年前，郭廣昌問經(jīng)常打太極的馬云，能否介紹個師傅。馬云當時只知道上海有個黃宗達，但并未相見，就隨口跟郭廣昌說了。沒想到，郭廣昌還挺認真，竟然堅持打起太極，連高爾夫球都少碰了。后來馬云找到陳氏太極傳人后，竟然也上了道，還非要推廣太極文化。和李連杰、王占海搞出了太極禪。有一天，馬云去郭廣昌的易太極館，開了個玩笑，讓黃宗達和自己的太極師傅比劃比劃，看看郭派和馬派到底誰厲害。郭廣昌旁邊打著圓場，差不多就行，別真打啊。

　　2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業(yè)；急風驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關系復雜；同樣低調不多言的自然人大股東；都是民營企業(yè)。沒有比這更巧合的了！ 2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內斂的郭廣昌突然變得十分激動：“你們的前提和基準是什么？”他質問，“你們是不是認為復星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復星應對得比較好，就活下來了？這種前提和想法就是錯的。”他淡淡地說道：“德隆不值得拯救。”

　　2010年2月，BFC項目地塊正式掛牌，競標者眾，以證大為首的和以復星控股的復地為主的兩大聯(lián)合體分別參與，最后由證大以92.2億元的天價拍得，刷新上海土地出讓總價紀錄。不過，這筆巨資需要在8個月內付清，而證大的資金實力備受輿論質疑。數(shù)月后，地王項目公司成立。復星系以30%的股份出現(xiàn)在股東名冊中，并承擔了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當年10月，該項目公司股權發(fā)生變更，此后復星擁有地王50%的股權，承擔70%的股東貸款，剩余股權由證大、綠城等持有。在復星的主導下，地王出讓金得以在最后期限前付清。

　　潘石屹認為他做了一套可以逃脫優(yōu)先認購權的方案。老潘來我辦公室的第一天，他談了兩點，首先他們想要50%的股份，愿意合作，表達了很多善意。另一句話是： 在法律上，他們已經(jīng)做好充分的沙盤預演。后來我才理解，沙盤預演是什么意思，也就是繞開我的優(yōu)先認購權，從第一天開始，他就把這些東西想好了。所以我說潘石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。

　　12月27日，復星集團的范偉代表復星提出要求，我們才明白復星提出的合作方式是：SOHO要收購8-1項目證大和綠城的權益，必須給復星付5億元人民幣的補償，同時SOHO多給8-1的項目公司20億元的超額股東貸款。

　　“外灘地王”—外灘國際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告復星集團一審勝訴，SOHO中國有限公司先輸一仗。一審判決發(fā)布幾個小時后，SOHO中國董事長潘石屹在其個人微博上表示：“我們堅信法律的公正。我們三方(SOHO中國、證大和綠城)決定提起上訴,直到正義得到伸張。”

　　郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”的發(fā)展，郭廣昌在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾?哈撒韋’。”郭廣昌是沃倫.巴菲特長期投資策略的追隨者，在許多方面，復星是中國版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運營多個產(chǎn)業(yè)的多元投資集團規(guī)模較伯克希爾.哈撒維要小。

　　復星現(xiàn)在反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補型團隊。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經(jīng)理人進入自己的核心團隊，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學會像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。

　　從理念上學習巴菲特到如今實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”的模式，是它發(fā)展20多年來的新里程。按照郭廣昌的設想，伴隨著來自保險公司的資金在復星投資中所占比例的不斷提高，復星將逐步過渡成以保險公司為核心的資產(chǎn)管理公司。

　　“有時候覺得很累，何必呢？也不缺什么，生活質量好像比較差，該怎么安排自己的生活。”在復星集團近期的一次內部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創(chuàng)業(yè)”的問題時，如此坦言。“完全靠錢，真的很難一直保持那種創(chuàng)業(yè)的沖動，真正的動力，一定是來自于你內心深處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在復星20年的時候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復星帶上一個新的高度。”

　　有很多人看不清復星集團的投資邏輯，尤其是在它有了保險這個輪子后，投旅游、投消費，還要收購500家醫(yī)院。

　　但郭廣昌說，復星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。”

　　郭廣昌，是復星集團這艘資本巨艦的掌門人。他用一年的時間，幾乎使自己的財富翻倍。

　　截至2014年7月4日，郭廣昌通過直接或間接持股11家上市公司，累積的個人財富值為410.34億元，排在中國財富家族榜第四位，緊隨京東商城劉強東家族之后，在美的集團何享健家族之前。而去年同期，其累積的財富值尚為214.19億元，在當年家族排行榜上排名11位。

　　從3.8萬到400億

　　從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時間，讓自己的財富滾雪球般增長，也締造了一個龐大的財富帝國。

　　作為復星國際的大股東，郭廣昌持股45.84%。截至7月4日，復星國際股票總市值為567億元，這也是郭廣昌最大的財富來源。通過持股復星國際，郭廣昌積累了近260億元財富。其次通過持有復星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權，分別獲得14.56億元和14.29億元財富。

　　除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財富。分別為豫園商城（持股11.46%），漢森制藥（持股3.18%），迪安診斷（持股0.99%），金禾實業(yè)（持股1.98%），浙江永強（持股1.30%），佰利聯(lián)（持股1.10%），民生銀行（持股1.14%),其中，盡管僅持有民生銀行1.14%的股份，但貢獻良多，為郭廣昌創(chuàng)造了22.1億元財富。

　　郭廣昌的成功，離不開從大學畢業(yè)就一起與他創(chuàng)業(yè)的幾個朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。

　　這個被業(yè)內稱為“最佳合伙人”的團體不斷交出靚麗的成績單：過去20年，復星投了70余個項目，年回報率超過30%。

　　1992年，4人湊足了10萬元創(chuàng)建廣信科技咨詢公司(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復星科技)時，郭廣昌是復旦大學團委干部，梁信軍是校團委調研部長，汪群斌是生命學院團總支書記，范偉是學校謄印社的經(jīng)理。

　　如果要給郭廣昌的創(chuàng)富經(jīng)歷找?guī)讉�重要的時間點，1992年，是絕對不能缺少的一個。在這一年，鄧小平發(fā)表了南巡講話，促使郭廣昌放棄出國的計劃，決定創(chuàng)業(yè)。

　　在多年后，郭廣昌回憶起來，表示復星的起步就是一個三無企業(yè)，沒資金、技術和人才。

　　如今，當年攜手創(chuàng)業(yè)的4位同窗好友在復星多元化產(chǎn)業(yè)里面獨當一面。郭廣昌是整個企業(yè)集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為復星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領軍人物；汪是復星實業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)。加上任復星集團監(jiān)事長的談劍，梁信軍曾稱5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。

　　資本積累

　　1994年，也就是創(chuàng)業(yè)后的兩年內，郭廣昌進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；又經(jīng)過4年實業(yè)積累，郭廣昌和他的團隊開始帶著公司一步步與資本接軌。

　　1998年，復星醫(yī)藥(原上海復星實業(yè)有限公司)上市，一次即募集資金3.5億元；是復星集團的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

　　在讓產(chǎn)業(yè)與資本對接成功后，郭廣昌和他的團隊開始嘗試借用資本鏈條擴張產(chǎn)業(yè)。

　　2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓托管協(xié)議，復星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權，而豫園商城擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權。通過收購豫園商城，復星投資間接控制了童涵春。

　　截至2014年7月4日，郭廣昌在豫園商城11.46%的股權，股票市值為12.18億元。

　　2002年復星涉足零售業(yè)；2003年，向鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)進軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯(lián)。2004年，投資招金礦業(yè)。2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進入保險業(yè)，與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽；截至2012年6月，復星集團涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領域。

　　作為一個投資集團，資金來源很重要。但1998年復星醫(yī)藥上市后，這個問題并沒有解決。

　　“復星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問題解決了，的確在2004年以前做得也很好，但是實際上碰到兩個問題。第一，中國資本市場的制度建設是不完善的，融資一次和上市一次的成本幾乎是一樣的。第二，中國銀行體系對投資型企業(yè)不支持。在相當長一段時間里，中國銀行業(yè)不支持并購，”郭廣昌說，“2004年以后，我們痛定思痛，一定要打開資金渠道。”

　　3年后，也就是2007年，復星國際在香港上市，搭建了一個全球化的融資平臺。

　　打造資金池子

　　復星上市后，接下來要走什么路線？這是郭廣昌要思考的問題。

　　郭廣昌和他的團隊為復星探索了新的生意模式是：中國動力嫁接全球資源。

　　郭廣昌多次強調，復星的國際化路徑有所不同，并非單純要收購某個國際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國市場升級的機會、借用中國資本走出去的機遇，與國際一流企業(yè)建立長期合作、共贏的伙伴關系。

　　復星這種新的生意模式，有一個先試驗后放大的過程。第一單是2010年6月投資Club Med（地中海俱樂部），第二單是2011年5月投資的Folli Follie。在要與凱雷、黑石競爭的時候，復星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復星優(yōu)勢為核心，去反向整合全球資源幫他們在中國獲得增長。

　　作為投資集團，資金始終是制約其發(fā)展的關鍵問題。郭廣昌面臨兩種選擇，一是自有資金，二是第三方資金，于是與美國保德信成立了保德信基金，GP（普通合伙人）100％是復星來管。但郭廣昌并不認為基金這種模式符合復星的投資戰(zhàn)略。

　　最好的模式是管自己的錢，但是量又不夠，怎么辦？

　　在任何場合，郭廣昌從來沒有掩飾過自己向巴菲特靠近的野心。這一次，也不例外，他想學習巴菲特，打造自己的第二個輪子，就是以保險為核心的綜合金融集團。

　　2007年，復星參股永安財險。2011年，復星與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽。2013年1月9日，復星與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險公司正式開業(yè)。至此，復星集團完成了財險、壽險、再保險“三駕馬車”驅動的保險業(yè)投資布局。

　　更重要的是，2014年5月，復星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。

　　“復星現(xiàn)在3000億元左右的資產(chǎn)，有30％——40％的資產(chǎn)來自于保險。”2014年5月，郭廣昌說。來源：理財周報

　　【延伸閱讀之二】——郭廣昌經(jīng)典名言語錄

　　1. 我常常說自己后知后覺，中國企業(yè)界有兩個價值主張我一直跟著在做。一是關注我們作為一個人所需要的生態(tài)，那是空氣和水。這一點，我要感謝王石、馬云，他們讓我學習了很多，我也開始為改善我們的環(huán)境在做一些事。二是關注我們作為一個企業(yè)法人所需要的生態(tài)，那是我們面對的法律環(huán)境、輿論環(huán)境、競爭環(huán)境，那叫商業(yè)生態(tài)。這一點，我非常感謝柳傳志先生。4年前，他形象地提出來“讓空氣濕潤一點”，我覺得受益匪淺。今年發(fā)生的許多事說明，在新商業(yè)生態(tài)的建設上，我們還有很多事情需要做。

　　2. 什么叫堅守底線?古人講，己所不欲，勿施于人�，F(xiàn)在，我們就要說在法律范圍內辦事。依法辦事有個好處，企業(yè)不必人為拔高對自己的道德標準，可以名正言順地主張自己的權利。只要是法律允許的范圍，竭盡全力主張自己權利都沒有什么問題。知易行難，堅守底線并不容易。今年的一些沖突里，我們看到有些企業(yè)是突破了法律這個底線的�！　�

　　3. 我一直覺得叢林法則是沒有錯的，每個人每個企業(yè)都應該為自己的權利去爭取。但是，這個法則只是反映了企業(yè)和人的本能，作為一個法人，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)都要面對自己所處的商業(yè)生態(tài)，在這個生態(tài)中首先就應該尊重法律。

　　4. 我們還應該心存善意。企業(yè)家應該對自己的員工好一點。我看了很多報道發(fā)現(xiàn)，富士康的工作環(huán)境并不是那種“血汗工廠”，但是還出現(xiàn)這樣那樣的問題。這就提醒我們做企業(yè)的人，要對員工的發(fā)展多關注一些。企業(yè)家雖然付出很多，你看馬云都瘦成那樣子了，我的頭發(fā)也快掉光了。但是，底層員工他們得到的更少，房價在漲，菜價也在漲�！�

　　5. 我真心相信的東西，我都會認真地去做。新商業(yè)生態(tài)就像一個人喝的水、呼吸的空氣，如果這個生態(tài)是病態(tài)的，這里面的企業(yè)怎么可能是健康的呢?當然，我不認為這是我一個人、復星一家企業(yè)的事情，這件事情是需要很多企業(yè)家的共同努力的�！�

　　6. 民間投資才永遠是最有效率的投資。所以要更多地引導民間投資，使民間資本活躍起來。一個重要抓手就是，積極支持民間資本參與國有企業(yè)改革，進入基礎設施、公用事業(yè)、金融服務和社會事業(yè)等領域，徹底解決玻璃門現(xiàn)象�！�

　　7. 民營企業(yè)自身要做好足夠的應對準備。第一，雖然民營企業(yè)有這么多困難，但是要相信中國的整體環(huán)境是好的，政府是支持民營企業(yè)發(fā)展的;第二，在這個時候民營企業(yè)要更多承擔一些社會責任，盡量少裁員、不裁員、少降薪或者不降薪。如果大家都不負責的話，其實受損的是大家，如果大家積極應對的話，收益的也是大家;第三，要大力提升自己的抗風險能力，比如提升產(chǎn)品競爭力，提升效率，盡量把現(xiàn)金流管好�！　�

　　8. 經(jīng)濟好的時候，我們常常忘了經(jīng)濟是有周期的。所以，搞市場經(jīng)濟，就必須對市場抱有敬畏之心，就必須尊重市場經(jīng)濟的這一規(guī)律。也只有這樣，我們才能學會以平和的心態(tài)接受周期，以積極的姿態(tài)在周期下生存，與周期共成長�！�

　　9. 即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會被水沖走，螞蟻怎么過河呢?一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強調個體意志更強調群體精神�！　�

　　10. 我們所說的文化復興，不是說把中國的東西、把最古老的東西拿過來對抗現(xiàn)代文明，我們應該有普世價值，民族的也一定是世界的。我們要去尋求的恰恰是在我們最古老的元素里面最現(xiàn)代、最人文、最有價值的那些有價值、有意義的留存。　

　　11. 對于實現(xiàn)收入倍增的方式，他表示可以從以下幾個方面出發(fā)：一是國家財富合理的讓渡于民，比如減免個稅和讓渡土地財政收入;二是政府出臺政策鼓勵企業(yè)為員工加薪;三是調整利率提高國民儲蓄收入;最后則從文化宣傳方面出發(fā)�！　�

　　12. 什么叫大國心態(tài)，就是淡定一點，包括我們的企業(yè)家、政府官員，我們這幾年講的最多一個詞，就是“寬容、理性、建設性”等等�！�

　　13. “不要以為有了第一次，就理所應當還有第二次。”他說，每個創(chuàng)業(yè)者的理想都很偉大，但要時刻保持清醒的自我認知，不能忘乎所以，用每一分錢都要冷靜再冷靜�！�

　　14. 不管是哪一種投資，我都希望對被投公司作出有價值的貢獻，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。純粹財務投資，是不投的。我們(的)重心(也)不會完全的轉移，我按照制定的戰(zhàn)略，爭取每一塊都有很好的發(fā)展�！�

　　15. (選擇合作伙伴時)我們希望管理的資金與我們有共同的價值理念，是長期投資，能夠創(chuàng)造價值的，而不是財務投資，短期投資。我們并不是誰的錢都要，我們非常高興找到保德信這樣與我們投資理念一致的伙伴，這是我們與保德信團隊之間溝通得好的原因，這非常難得。

　　【延伸閱讀之三】——郭廣昌的朋友圈——（老鄉(xiāng)圈、朋友圈、同學圈）

　　郭廣昌身邊都是些什么人？哪些人在和他做生意？

　　以郭為原點出發(fā)，就可以理出一張關系網(wǎng)，這是一個老鄉(xiāng)圈、朋友圈、同學圈。

　　在世博園的眾多展館中，有一個純粹由中國的民營企業(yè)籌建的展館——民營企業(yè)聯(lián)合館。它以“活力四射”、“色彩絢爛”為包裝形象，成為上海世博園中的一個大亮點。

　　用參展的企業(yè)家們的話說，這是“用一種藝術的形式展示民營企業(yè)進入到一個偉大的時代”。參展的16家企業(yè)，都是行業(yè)內頂尖的企業(yè)，其中一半是浙江企業(yè)。

　　這個主題為“民營企業(yè)的創(chuàng)造力和多元文化給城市帶來的色彩與活力”的展館，在2008年初由郭廣昌牽頭籌建。他曾多次在公開場合中稱自己在其中的角色是“辦公室主任”。

　　民企秀

　　按照郭廣昌的說法，正在上海世博會上展出的民企聯(lián)合館，目的在于，讓民營企業(yè)“大家一起秀一秀”。但是，外人看來，這更像是郭廣昌的一次圈子秀。

　　為了召集民營企業(yè)家，他五約阿里巴巴馬云、夜訪美特斯邦威周成建，迅速籠絡起一幫民企行業(yè)領頭者。

　　在民企館奠基儀式上，馬云坦言，民企館籌備時期正逢金融危機，所以對民企館并沒有多大興趣，但是，郭廣昌五約到訪，而且以往郭廣昌要見他都是打個電話召他到上海，為了民企聯(lián)合館的事情，郭廣昌親赴杭州，要展現(xiàn)民營企業(yè)這一群體的創(chuàng)新、夢想和未來。于是，馬云加入了，周成建也加入了，更多人也來了。

　　前來力挺郭廣昌的，都是國內各行業(yè)的“龍頭”和佼佼者：阿里巴巴、民生銀行、美特斯邦威，還有大連萬達、蘇寧電器、紅星美凱龍、易居中國、華誼兄弟、新光控股集團等十六家民營企業(yè)。

　　郭廣昌對這些朋友們也很慷慨，每每面對媒體，提及民營企業(yè)館，都是大提這些民營企業(yè)在行業(yè)內有多大威望，提到復星則一帶而過。他也許諾，民營企業(yè)館由復星下屬的復地集團承建，建設成本由各家分攤，多出來的由復星墊付。

　　能理解的理由是：這是郭廣昌的朋友圈，也是他的生意圈，圈子里人人關系密切，利益相牽。

　　2009年12月17日，在史玉柱的“新巨人大廈”奠基儀式上，郭廣昌曾幽默開口：“今天有牛(牛根生)有馬(馬云)的，巨人回歸珠海，我們這些牛鬼蛇神都來祝賀。”

　　郭廣昌的“牛鬼蛇神”，通過長江商學院，被賦予“同學”的名義。這些同學有：馬云、江南春、牛根生、朱新禮等。他們既是同學，也是生意場上的伙伴。他們身上多貼有“民營企業(yè)家”的標簽。

　　郭廣昌與江南春有著密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期間，復星國際在納斯達克市場以總代價約2.4989億美元(約17.09億人民幣)購買分眾傳媒近30% 的股份，一躍成為分眾的第一大股東。

　　戴志康也是長江商學院CEO班的同學。今年年初，上海證大的戴志康以92億拿下了上海的新地王。這塊地的最終開發(fā)商是由郭廣昌和戴志康等人合作的一家合資公司。新公司由上海證大與復地集團、杭州綠城置業(yè)及上海磐石投資管理有限公司共同成立，注冊資本10億元，四方股權比例分別為50%、30%、10%和10%。合資公司中綠城董事長宋衛(wèi)平也是郭廣昌的“老朋友”。

　　浙商圈

　　圈子里的關系有很多支系。對于郭廣昌而言，出生在商人輩出的浙江，自然會有很多浙商朋友。

　　馬云，就是其中一位。

　　馬云一直醉心于通過麾下阿里巴巴和支付寶平臺染指金融業(yè)務。今年“兩會”期間，這兩位浙商你唱我和，建議成立網(wǎng)銀，解決中小企業(yè)融資難問題。郭廣昌為這位同鄉(xiāng)朋友在媒體鏡頭面前沒少說話。

　　他和馬云顯然是英雄相惜。郭廣昌曾說：“在企業(yè)家里我佩服兩個人，一個是馬云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和別人不一樣；另一個是史玉柱，我叫他史大仙，能失敗了又站起來的也就他了。”

　　除了在網(wǎng)銀方面觀點高度一致，不知郭廣昌和馬云是不是在茶余飯后討論過投資方向問題。今年上半年，他們開始同時投資快遞業(yè)。馬云投資了星晨急便，郭廣昌則看中了他的浙江老鄉(xiāng)陳德軍的申通快遞。

　　郭廣昌和陳德軍也同為浙江老鄉(xiāng)。郭廣昌任上海浙江商會會長，而陳德軍是杭州駐上海企業(yè)聯(lián)合會的副會長。兩人經(jīng)常共同出現(xiàn)在投資論壇上。

　　郭廣昌的同鄉(xiāng)圈里，還不能不提張志祥，建龍實業(yè)有限公司董事長。張志祥是浙江上虞人，1994年借了5萬元做鋼鐵貿(mào)易，4年后貿(mào)易額已達18億元。

　　2001年建龍與復星聯(lián)姻，引進3.5億元組建股份制公司，當年實現(xiàn)銷售收入10.4億元，納稅近兩個億。這也成為郭廣昌后來發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的最初積累。2003年，二人再度合作建設寧波建龍。無奈，2004年宏觀政策轉向，項目幾經(jīng)波折。

　　和張志祥的合作，郭廣昌評價為：做事情不可能什么都滿意，只是力求各方都能滿意的結果，相互之間是要做讓步的，可能這個結果已經(jīng)是最令人滿意的結果了。

　　復旦圈

　　郭廣昌畢業(yè)于復旦大學，復旦校友里，有一幫他的鐵桿生意伙伴。

　　其中，“五人復星系”是復星的核心領導團，他們都畢業(yè)于復旦，1992年，二十四五歲的他們拼湊起3.8萬元一起創(chuàng)業(yè)。五人的關系包含了室友、同鄉(xiāng)、同班同學、社團同事等各種校園關系。

　　如今，五人都在復星任要職：郭廣昌，畢業(yè)于復旦哲學系，現(xiàn)任復星集團董事長；梁信軍，畢業(yè)于復旦遺傳學系，現(xiàn)任復星集團副董事長、CEO；汪群斌，畢業(yè)于復旦遺傳學系，現(xiàn)任復星集團總裁、復星醫(yī)藥董事長；范偉，畢業(yè)于復旦遺傳學系，現(xiàn)任復星集團聯(lián)席總裁、復地集團董事長；談劍，畢業(yè)于復旦計算機專業(yè)，現(xiàn)任復星集團監(jiān)事會主席、軟件體育產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理。

　　作為復星的核心力量，他們曾經(jīng)總結認為，“我們身上有很多相似性和互補性。”

　　梁信軍曾對這個“五人團隊”做過逐一評價：

　　“郭廣昌不保守，從來沒有覺得有什么事情只能想不能做，他的系統(tǒng)思維能力很強，處事比較公正，是一個很合格的董事長；在他之外，最適合做總經(jīng)理的是汪群斌，他對行業(yè)的戰(zhàn)略意識敏銳，情商智商兼具，行動能力、業(yè)務能力、學習能力和業(yè)務操作能力很強，是個領袖型的企業(yè)家；范偉呢，同他們兩人的優(yōu)點很像，有點差異的地方就是他不太愛說話，是訥于言敏于行的那一類，但從品牌策劃上，他又是其他人所不能及的；談劍的學習能力很強，有段時間她分管我們的行政的時候，在財務上做得非常專業(yè)，一般的財務總監(jiān)都比不過她。而且，在人際關系與業(yè)務合作上，她都很有一套。”

　　五人系的人脈關系，擴大到更大的復旦幫。

　　復星早期收獲的第一個億，就是在和復旦校友的聊天中啟發(fā)出來的。當時，梁信軍和郭廣昌請了一些以前在復旦讀書時的好友吃飯。酒后，這些復旦學子們高談闊論對經(jīng)濟大勢的看法，在座的幾位拋出了“生物工程”這個概念。酒席散過，和醫(yī)藥生物沒有任何專業(yè)關系的郭廣昌記住了生物工程和醫(yī)藥。后來在具有專業(yè)基礎上的梁信軍、汪群斌等人組織下，涉足現(xiàn)代生物醫(yī)藥領域，大賺一筆。

　　看起來，郭廣昌的這些朋友組成了一個很熱鬧的圈子，圈子里有說有笑，還能賺大錢。

　　但是，郭廣昌本人卻有一個“孤獨論”，他在接受媒體采訪時說：“在追求商業(yè)真理的過程中，你永遠是孤獨的，這個‘孤獨’并不是說你不需要自己的團隊，你的團隊也是孤獨的，總是要帶著自己的船往前開。”

　　中國周刊記者  張友紅 綜合報道

　　【延伸閱讀之四】——郭廣昌與馬云——（馬云的死黨，從農(nóng)村小子到身價290億，老婆很漂亮）

　　1967年，他出生于浙江東部農(nóng)村，那時候家里窮，靠梅干菜（一種曬干的咸菜）當口糧。然而，誰也不會想到，如今的他已經(jīng)是上海首富，身價290億，擁有漂亮的老婆在電視臺當主持人，還是馬云的死黨。他就是郭廣昌。

　　1967年，郭廣昌在浙江省東部農(nóng)村呱呱墜地。由于貧困，讀高中時，學校離家20多公里，郭廣昌每餐的菜就是自帶的霉干菜。“那時候窮，我們蒸碗飯，在白飯上面薄薄地鋪一層霉干菜，豬油化進米飯里，聞起來香極了。即使今天，我每每想起來還是會流口水”。

　　1985年，郭廣昌考入復旦大學哲學系，這在當時的小山村轟動一時。

　　1992年，25歲的郭廣昌放棄了出國的念頭，決定辭職，自己去闖蕩一番事業(yè)。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。

　　1993年臺灣元祖食品公司進入上海，想找專業(yè)咨詢公司為其發(fā)展出謀劃策。郭廣昌最終獲得合同，元祖甚至在合同數(shù)額之外獎賞了2萬元。25歲的他賺到了人生第一個100萬。

　　1993年，郭廣昌認為高科技的基因工程將是未來國際競爭的制高點。于是決定將公司最初積累的“第一桶金”，全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上。他把公司更名復星，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續(xù)加入。

　　1995年，經(jīng)過潛心研究，他們在母校找到了生命科學院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復星賺到了第一個1億元。

　　1998年7月，復星醫(yī)藥在上交所上市。改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。

　　2001年8月，豫園商城的大股東和復星簽訂了股權轉讓協(xié)議，復星成為豫園商城的控股股東，他打造中國A股史上第一個百元股乃至萬元股。

　　2003年，豫園商城和上海復星產(chǎn)業(yè)投資等四家公司合資成立德邦證券有限公司，這意味著復星控制了德邦的控股權。

　　2006年，郭廣昌與馬云成為好友。他和長江商學院同學馬云、江南春、牛根生、朱新禮等人專門前往香港，拜會李嘉誠，求教如何管理一家綜合型企業(yè)。

　　2007年7月，郭廣昌持股58%的復星國際在香港實現(xiàn)集團整體上市，融資128億港元，成為當年香港聯(lián)交所第三大IPO。

　　在2008年金融危機中，郭廣昌講述的則是“反周期之道”，認為彼時是主動出擊的大好時機，并于2009年大手筆投資了包括分眾傳媒在內的數(shù)家企業(yè)。

　　在2010年開啟國際化征程時，他提出了“中國動力嫁接全球資源”，并被海外企業(yè)視為手握“打開中國大門的鑰匙”。

　　2014年，復星旗下保險板塊總資產(chǎn)規(guī)模已超過人民幣1130.85億元，占集團總資產(chǎn)比例達到34.8％，包括永安財險、復星保德信人壽、鼎睿再保險、美國Meadowbrook保險集團等。

　　這一年，浙江網(wǎng)商銀行獲批，馬云是第一大股東，占公司總股本30%，而郭廣昌則是這家銀行的二股東，占公司總股本25%。

　　2015年，郭廣昌以290億身家名列胡潤中國富豪排行榜第49位。2015年5月，外界傳馬云、馬化騰擬入股郭廣昌，用于保險業(yè)并購。

　　分析人士說:此次馬云與郭廣昌，雙方太熟了：復星集團董事長郭廣昌與馬云既是浙江老鄉(xiāng)、長江商學院的同學，又同為太極愛好者。

　　更讓人津津樂道的是郭廣昌的愛人，他的妻子是上海電視臺《東方午新聞》主播王津元，是他在復旦大學的師妹，兩人育有兩女一子。

　　（來源：搜狐財經(jīng) 地址：http://mt.sohu.com/20150908/n420658389.shtml）

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