|
碧桂園的主動變革和萬科消極的獎勵機制
萬科的高管薪酬大幅度下降，并不意味著萬科2014年的業(yè)績不好，更不代表萬科的資金狀態(tài)出現(xiàn)了問題。
受益于積極銷售和謹(jǐn)慎投資，2014年萬科經(jīng)營性凈現(xiàn)金流高達(dá)417.2億元，年底持有的貨幣資金上升至627.2億元。凈負(fù)債率下降至5.4%，為2006年以來最低水平。
業(yè)內(nèi)人士指出，通過年報可以判斷，2014年是近十年來萬科的資金狀況最好的一年。盡管凈利潤增幅不高，但畢竟比2013年高。
但是萬科2014年高管薪酬總額增速與企業(yè)凈利潤增速相背離，這樣的企業(yè)薪酬總額漲幅和凈利潤漲幅之差往往很明顯。
從總體來看，在盈利大幅增長的背景下，企業(yè)給員工漲薪的力度相對不大，有的甚至負(fù)增長。這些企業(yè)在薪酬控制方面過于吝嗇，不利于激勵員工積極性。
相對萬科，碧桂園則更重視公司的薪酬制度、人才儲備以及財務(wù)管控。
2013年，碧桂園1060億元銷售金額首次進入千億房企梯隊，比這個數(shù)字更讓市場驚訝的是當(dāng)年高達(dá)123%的業(yè)績同比增長率。
快速的規(guī)模增長固然是企業(yè)的成功之處，但隨之而來的是管理、組織架構(gòu)、人才儲備、品牌宣傳定位能否相應(yīng)匹配的考驗，更長遠(yuǎn)地則是可持續(xù)發(fā)展與利潤的試煉。
于是，碧桂園主動求變，除了改變和精簡營銷模式及體系，也開始著重宣傳其在薪酬制度、營銷體系、人才儲備及財務(wù)方面的措施。
據(jù)悉，2014年10月起碧桂園全部新項目采取跟投機制，碧桂園集團投資85%以上，集團員工注冊的投資公司可跟投不高于15%。公司高管、區(qū)域總裁、項目總經(jīng)理、投資總監(jiān)、營銷總監(jiān)等采取強制投資，金額視個人的資金實力而定，其他人員采取自愿原則。來源:地產(chǎn)人 共2頁 上一頁 [1] [2] 2015年中國大陸商業(yè)地產(chǎn)人才流動與薪酬調(diào)查報告 實操：開業(yè)招商、二次招商薪酬計算方法與獎懲 揭秘：商業(yè)地產(chǎn)招商薪酬竟是這樣算出來的！ 美國快餐店員工欲進行罷工 抗議與高管薪酬差距巨大 2015年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)薪酬現(xiàn)狀及預(yù)測分析 搜索更多: 薪酬 |
