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他們越來越不像馬云想要的人。
馬云需要將才，他們必須目標明確，嚴厲且透明，他們必須有極高的管理能力和執(zhí)行力，而這些人越來越難以在早期元老中找到。
2013年，僅比公眾提前幾天才知道自己任命消息的陸兆禧上任CEO，他是被動的，即便在當上CEO之后，身處在馬云的陰影和公眾極高的期待之中，陸每走一步，都非常艱難。
阿里張勇的這次“上位”則不同。早在去年3月份，馬云便奪去陸兆禧掌管無線業(yè)務權限，改由張勇負責時，內部格局就已定。“實際權利早就這樣了，把事實宣布一下而已。”上述內部人士告訴《財經》記者。
事實證明，在阿里不短的歷史上，那些在業(yè)務上高明的管理者往往都是職業(yè)經理人。比如衛(wèi)哲、張勇。兩人同年出生，經歷相似，前后腳進入阿里，都是財務出生，都曾在普華永道會計師事務所工作過。不同之處在于，衛(wèi)哲在阿里的五年時間，始終是一個局外人，而張勇卻深得馬云信任。
與說話輕聲細語、行事低調的陸兆禧不同，多年來，張勇都在積極樹立更全面的個人形象，他就中國零售未來十年發(fā)展趨勢發(fā)表公開演講，公開抨擊京東的模式是落后的。熟悉張勇的人說，他對公共事務一直興趣濃厚，現在依然如此。從2007年進入阿里開始，張勇的職業(yè)生涯幾乎是毫無敗筆。上述內部人士認為：“陸兆禧身上有很多理想主義色彩，而張勇則是實用主義，他與陸、與馬云都截然不同。”
當然，不是所有人都傾心于他。張勇的上臺被某些內部評論者看作是阿里越來越無趣的兆頭。
長江后浪推前浪，前浪進了委員會
根據馬云的公開信，阿里新的管理架構調整為：馬云為董事會主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會副主席，曾鳴、王帥等是集團戰(zhàn)略決策委員會，他們專注于戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、文化建設。
有阿里內部員工向《財經》透露，所謂集團戰(zhàn)略決策委員會其實是一個“虛職”。事實上，在阿里，業(yè)務的決定權由管理執(zhí)行委員會來決定。而未來阿里的管理執(zhí)行委員會將以馬云為首，旗下是張勇、彭蕾，再下面是行癲、俞永福等總裁，再往下是阿里幾十個副總裁，副總裁之下是中層和員工，呈現金字塔結構。
與過去的不同之處在于，前三層管理梯隊的人數明顯比過去大大減少。比如，過去管理執(zhí)行委員會的第三梯隊是各個事業(yè)部負責人，包括行癲、吳泳銘、喬峰等十幾人在內，而現在隨著淘寶、天貓、聚劃算整合為一個大事業(yè)群，由行癲統(tǒng)管。以及阿里移動事業(yè)群整合神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、阿里文學等六大移動領域，由俞永福統(tǒng)管。
如今阿里的核心業(yè)務可視為兩塊，一是電商業(yè)務，二是移動創(chuàng)新業(yè)務。業(yè)務更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癲在內部被視為張勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。
行癲看起來比他的領導張勇更加激進，在最近一次的公開演講中，他不僅稱京東的一半市值來自于資本市場對于阿里的期待，他還表示“沒有找到商業(yè)模式的微信會面臨老化”。聽到這番話，一位騰訊的內部員工告訴《財經》記者，“阿里永遠也生產不出微信這樣的產品，因為他們總是想的太多了。”
一位內部人士告訴記者，阿里管理層70后替代60后其實只是一個說法而已，背后是馬云希望借此推動阿里管理思維年輕化以及發(fā)展方向的改變，鼓勵從管理、制度到商業(yè)模式的創(chuàng)新。
知易、行難。來源:《財經》記者 宋瑋 共2頁 上一頁 [1] [2] 與阿里越來越像 京東要放棄原商業(yè)模式？ 沈國軍：銀泰與阿里巴巴合作 不是因自己與馬云關系好 阿里人事變動不斷 來看看馬云如何用人 阿里主動淘汰整合大批產品 何來“自殘”勇氣？ 阿里移動端成交額首超50% 搜索更多: 阿里 |
