2009年初,我國B航空公司、S航空公司和中國某海洋運輸公司分別公布了在石油和遠(yuǎn)洋運輸指數(shù)的衍生品交易上發(fā)生了巨額虧損,虧損額依次為68億元、62億元和50億元,舉國嘩然。國資委在2008年11月緊急叫停了央企衍生品交易,要求企業(yè)查明原因,采取應(yīng)對措施。
對于如此巨額虧損,上述幾家公司都?xì)w結(jié)于國際金融危機。但是,其他國家或地區(qū)的同類公司卻并沒有發(fā)生類似的情況。實際情況是,中國上述幾家公司都在金融衍生品市場上,被高盛等國際投行欺詐了。這是一些國內(nèi)企業(yè)不敢承認(rèn)也不愿承認(rèn)的事實。
作為一名金融從業(yè)人員,筆者對“欺詐”一詞的使用非常謹(jǐn)慎,這是一個具有法律含義的詞語。但通過對衍生品合約的解剖,通過一系列談判和接觸,筆者可以明確使用“欺詐”一詞。名義上是套期保值產(chǎn)品,但實際上套期保值的功能微乎其微,其結(jié)構(gòu)陷阱甚至讓產(chǎn)品連投機功能都沒有。
國資委原副主任李偉先生在中央黨!秾W(xué)習(xí)時報》的一篇署名文章中,也曾使用了“欺詐”一詞。他指出,截至2008年10月底,這68家企業(yè)從事金融衍生品業(yè)務(wù)合約市值為1250億元人民幣,形成了114億元人民幣的浮動凈虧損。這些企業(yè)所遭受巨額虧損,“與國際投行惡意兜售帶有欺詐性的、設(shè)計復(fù)雜的高杠桿產(chǎn)品有很大的關(guān)系”。
在本文中,筆者將以S航空公司為案例,對這種“欺詐”進(jìn)行詳細(xì)解剖,將真相揭開。這很具有意義,中資公司在衍生品市場的巨虧第一筆是2004年中航油(新加坡)5.5億美元的虧損,但其原因并沒有被真正了解,這導(dǎo)致4年之后被用同樣的手法、同樣的金融產(chǎn)品在2008年從中國企業(yè)身上攫取了更多利潤。一個細(xì)節(jié)是,高盛在新加坡的全資公司杰潤公司,是2004年中航油新加坡公司的主要交易對手,杰潤公司同樣是2008年這一輪多家央企衍生品虧損的主要對手,以某航空公司為例,金融產(chǎn)品和中航油虧損的金融產(chǎn)品也是同樣一致的產(chǎn)品。
走樣的套期保值
S航空公司在此次衍生品虧損中虧損額達(dá)到62億元,2008年末凈資產(chǎn)為負(fù)的116億元,如果沒有國家支持,就破產(chǎn)倒閉了。
從2003年開始,S航空公司同高盛進(jìn)行石油的衍生產(chǎn)品交易,主要目的是對沖因石油價格上漲而導(dǎo)致的公司航空燃料購買成本的增加,即所謂的套期保值。
開始階段,從2003年到2005年,交易工具是簡單的期權(quán)和簡單的互換,沒有復(fù)合期權(quán)等復(fù)雜的工具。合約的交易量也比較小,每月1萬桶左右。這個階段可以看作是企業(yè)的摸索階段。這期間所做的交易基本符合石油套期保值的要求。
從2005年開始,S航空公司通過衍生品進(jìn)行石油套期保值的交易量有所放大,不過增加的幅度不是很大。但是,從2008年6月開始,S航空公司簽訂的石油衍生品合約的交易量急劇放大,從每年的幾十萬桶激增到每年上千萬桶。就在這些合約簽訂后不到3個月的時間里,石油價格從146美元/桶迅速下跌,最低到33美元/桶。合約虧損迅速放大。
高盛等賣給航空公司的衍生品合約有兩大類:TARN和Extendible 3-Ways。TARN的全名叫Target Accrue Redemption Note中文翻譯為目標(biāo)累計贖回合約;Extendible 3-Ways的中文翻譯為展期三項式。這兩類合約都是非常少見、非常復(fù)雜的多種衍生產(chǎn)品的組合,可以說是專門為中國公司定制的。這兩個產(chǎn)品沒有套期保值功能,沒有投資價值,在美國和歐洲市場是違法的產(chǎn)品,是純粹的欺詐性金融工具,是陷阱。
這里有幾個問題讓人迷惑。第一,為什么恰恰在石油價格暴跌前,中國的航空公司突然增加了看多的交易量,從每年幾十萬桶暴增幾十倍到幾千萬桶?第二,這些衍生產(chǎn)品合約究竟是什么產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)是什么?風(fēng)險收益特征是什么?也就是說,這些衍生產(chǎn)品合約的可能收益有多大、潛在的風(fēng)險和損失有多大?第三,這些合約是從哪里來的?誰設(shè)計了這些合約,是中國航空公司自己設(shè)計的,還是高盛等跨國金融機構(gòu)?誰推銷的這些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品在其他的國家和市場是如何監(jiān)管的?
下面,筆者通過對高盛賣給中國航空公司產(chǎn)品的深入解剖,來回答這幾個問題。因為這些產(chǎn)品的合約文本都是英文,而且充滿了專業(yè)術(shù)語和法律條款,對普通的讀者來說,搞清這些專業(yè)名詞和法律條款比較困難,也沒有必要。所以,在這里只分析這些產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險收益特征,并揭露其欺詐本質(zhì)。
解剖欺詐性合約
下面,筆者對這兩個產(chǎn)品分別進(jìn)行詳細(xì)的分析。
第一類,目標(biāo)累計贖回合約。以下是某航空公司同某國際投行簽訂合約的基本結(jié)構(gòu):
合約類型: TARN
每月交易量: 5萬桶
合約期限: 36個月
敲出條件: 累計盈利150萬美元
看漲期權(quán)執(zhí)行價: 100美元/桶
看跌期權(quán)執(zhí)行價: 70美元/桶
杠桿比率: 2
油價現(xiàn)價(CL1):125.5美元/桶
這是一個為期3年的合約。簽約時間是2008年7月末,當(dāng)時石油價格是125.5美元/桶。石油的價格是在2008年7月11日達(dá)到歷史高點147美元/桶,然后開始下跌。
合約的主要內(nèi)容是:國際投行對航空公司說,當(dāng)時的石油價格是125.5美元/桶,可以打8折即100美元讓航空公司每月購買5萬桶石油。這聽起來很美好,簡直就像天上掉下餡餅。
但問題是,這個餡餅摻了“毒藥”。國際投行說,為了吃到“天上掉下來的這個餡餅”,航空公司需要接受額外的兩個條件,因為這個“餡餅”對它自己來說是一個很大的“風(fēng)險”。兩個附加條件:(1)如果航空公司的累計盈利達(dá)到150萬美元時,該合約自動終止,這就是所謂的“敲出”。(2)如果石油價格跌破70美元/桶,航空公司需要以70美元/桶的價格加倍至每月購買10萬桶石油。
這兩個條款看起來似乎沒有什么危險。“收益封頂”不就是少賺點嗎?沒有風(fēng)險嘛。“加倍購買”需要在石油價格跌破70美元/桶之后才觸發(fā)。石油現(xiàn)在的價格是125.5美元/桶,能跌到70美元/桶嗎?高盛不是說石油價格已經(jīng)進(jìn)入了百元時代了嗎,怎么可能跌到70美元/桶?
實際上,這兩個條款是無色無味的“毒藥”,正是這兩劑毒藥,毒死了航空公司。合約的毒性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一,風(fēng)險非常大,是正常的兩倍。當(dāng)石油跌到70美元/桶以下時,航空公司將加倍以高的價格購買石油。具體來說,假設(shè)石油價格跌到40美元/桶,按照合約規(guī)定,航空公司必須以70美元/桶的固定價格購買石油,而且購買量需要加倍。正常的情況,航空公司的虧損是(70-40)×5萬桶=150萬美元的損失,但因為有加倍條款,航空公司被迫加倍購買,虧損也就加倍成300萬美元。
第二,航空公司收益非常小,僅150萬美元。不管油價漲到100美元/桶還是漲1000美元/桶。航空公司的最大收益是不變的,都是150萬美元。因為合約將航空公司的最大收益封頂了。因此,這個合約沒有對沖石油價格上漲風(fēng)險的功能,也就是說,沒有套期保值功能。不僅沒有套期保值功能,連投機的功能都沒有。
第三,時間非常長。這是一個長達(dá)三年的合約。如此長的時間跨度,為石油價格跌到70美元/桶留出了足夠的時間。一旦世界經(jīng)濟(jì)的增長停滯或陷入衰退,石油的價格就將大幅下跌。一旦石油價格下跌,航空公司在未來三年都將被鎖定在這個合約里,連逃跑的機會都沒有。這就是為什么在上面提到,這個合約連投機的功能都沒有。投機如果不成的話,我可以馬上跑。而這個合約是連逃跑的機會都沒有。
第二類,展期三項式合約。展期三項式合約有兩個部分:三項式部分和展期部分。三項式部分的結(jié)構(gòu)是這樣:
每月交易量:15萬桶(未考慮加倍)
合約期限:12個月(2009年1月至2009年12月)
航空公司買入看漲期權(quán)執(zhí)行價:150美元/桶
航空公司賣出看漲期權(quán)執(zhí)行價:180美元/桶
航空公司賣出看跌期權(quán)執(zhí)行價:70美元/桶
杠桿比率:2
WTI原油(85.54,-0.04,-0.05%)期貨現(xiàn)價(CL1):131.31美元/桶
展期部分的結(jié)構(gòu)是這樣:
每月交易量:30萬桶
合約期限:24個月(2010年1月至2011年12月)
航空公司買入看漲期權(quán)執(zhí)行價:170美元/桶
航空公司賣出看漲期權(quán)執(zhí)行價:200美元/桶
航空公司賣出看跌期權(quán)執(zhí)行價:80美元/桶
杠桿比率:2
WTI原油期貨現(xiàn)價(CL1):131.31美元/桶
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