品牌觀察網(wǎng)訊：新華人壽江蘇泰州中心支公司副總經(jīng)理王付榮利用職務(wù)之便，在6年多時(shí)間內(nèi)，詐騙、挪用和侵占保險(xiǎn)資金約3.5億元。這一案件暴露了新華人壽的一系列頑疾。
新華人壽江蘇泰州中心支公司副總經(jīng)理王付榮利用職務(wù)之便，在6年多時(shí)間內(nèi)，詐騙、挪用和侵占保險(xiǎn)資金約3.5億元，涉及客戶數(shù)千人。這起被業(yè)界稱為“中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)最大的非法集資案”的“挪騙門”，將新華人壽推到了風(fēng)口浪尖。
記者就“挪騙門”事件，采訪了新華人壽北京分公司和總公司的品牌推廣部，其中，北分就這一事件給出了官方的答復(fù)，而總公司方面卻一直沒(méi)有回應(yīng)。
北分的答復(fù)意見(jiàn)可以總結(jié)為：王付榮案屬個(gè)人犯罪，與新華人壽無(wú)關(guān)。但新華人壽公司“本著人道主義精神，盡企業(yè)公民的責(zé)任，對(duì)受騙群眾已進(jìn)行大量的資金墊付”，同時(shí)，公司對(duì)內(nèi)發(fā)布公告，嚴(yán)肅處理了相關(guān)責(zé)任人，并開(kāi)展了全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。
看起來(lái)，新華人壽正在積極地處理這一事件，但“挪騙門”卻將新華人壽存在的一些問(wèn)題攤開(kāi)在日光下。
“挪騙門”始末
現(xiàn)年35歲的王付榮，2002年進(jìn)入新華人壽泰州中心支公司，在泰州中心支公司先后擔(dān)任團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理。
從2003年開(kāi)始，王付榮利用職務(wù)之便，通過(guò)私刻投保單位印章、個(gè)單“拼湊”團(tuán)體保單等方式承保，向被保險(xiǎn)人出具保險(xiǎn)憑證收取保費(fèi)，但并不入賬，從而截留保費(fèi)，直接打入其個(gè)人賬戶或其所控制的企業(yè)賬戶。此外，王還冒充投保人身份申請(qǐng)退保金，挪作他用。
經(jīng)公安部門偵查，王付榮挪用的資金合計(jì)達(dá)1.85億元，其中，約6700萬(wàn)元先后用于投資設(shè)立9家企業(yè)，4800萬(wàn)元用于支付前期資金利息，2900萬(wàn)元用于賭博或個(gè)人揮霍，1000萬(wàn)元用于購(gòu)置房產(chǎn)汽車，1000萬(wàn)元借貸給他人，2100萬(wàn)元用于支付相關(guān)人員工資。
在2003年至2006年期間，對(duì)于到期需要兌付的保單，王從個(gè)人控制賬戶中按時(shí)按息兌付，對(duì)大部分續(xù)�？蛻�，則繼續(xù)自行打印保險(xiǎn)憑證，將續(xù)期保費(fèi)再次打入其個(gè)人控制的賬戶。
在2006年底的保監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中，查實(shí)新華人壽泰州中心支公司團(tuán)體年金業(yè)務(wù)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，涉及金額5401.90萬(wàn)元。保監(jiān)會(huì)給予泰州中心支公司責(zé)令改正、罰款20萬(wàn)元、停止接受團(tuán)體保險(xiǎn)新業(yè)務(wù)1年的處罰，王付榮也因此被免去泰州中支副總經(jīng)理一職。
在此之后，王不但沒(méi)有停止其瘋狂的非法集資行為，反而變本加厲。他陸續(xù)在泰州市的大酒店、高檔寫(xiě)字樓租賃辦公場(chǎng)所，借新華人壽團(tuán)體人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的名稱，設(shè)計(jì)固定收益產(chǎn)品，自行打印“保險(xiǎn)憑證”收取保費(fèi)，甚至在其營(yíng)建的6個(gè)“營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)”公然招聘業(yè)務(wù)員，以銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的名義進(jìn)行非法集資。調(diào)查顯示，在2007年-2009年期間，王付榮作案涉及金額共計(jì)達(dá)3億元左右。
長(zhǎng)達(dá)6年多的截留和挪用保費(fèi)，造成了巨大的資金窟窿。據(jù)保監(jiān)會(huì)通報(bào)，案發(fā)時(shí)該案件資金缺口約達(dá)1.89億元。
暴露內(nèi)部管理缺陷
其實(shí)，新華人壽內(nèi)部管理人員監(jiān)守自盜，這已經(jīng)不是第一次，也不是影響最嚴(yán)重的一次。
4年前，時(shí)任新華人壽董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮非法資金運(yùn)作乃至變相控股公司的操作一事被曝光，部分股東推動(dòng)了震動(dòng)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的“逼宮”事件。此后數(shù)月，圍繞關(guān)國(guó)亮的去留，股東分作兩派，相持不下。直至2006年隆冬時(shí)節(jié)，關(guān)國(guó)亮才被免職。
當(dāng)時(shí)，因關(guān)國(guó)亮一案，新華人壽公司治理體系近乎癱瘓。關(guān)用8年時(shí)間挪用的130億元資金，也一度令新華人壽陷入窘境。如果沒(méi)有匯金的進(jìn)入，恐怕現(xiàn)在的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，已不見(jiàn)新華的蹤影。
雖然新華人壽就王付榮的挪騙案件已問(wèn)責(zé)28名高管，但“挪騙門”所暴露的新華人壽內(nèi)部管理的嚴(yán)重漏洞，卻是不能忽視的。
從最高領(lǐng)導(dǎo)，到分公司部門副總，兩起重大挪用資金案件，都將新華人壽核保制度與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺陷暴露無(wú)遺。
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