品牌觀察網(wǎng)訊：在中國，除了聯(lián)想，國產(chǎn)PC廠商處境艱難，上游芯片供應(yīng)商英特爾的發(fā)展卻是如日中天。如此令人匪夷所思的現(xiàn)象背后，暗藏著怎樣的PC上游產(chǎn)業(yè)鏈“潛規(guī)則”；英特爾又是如何做到全球行業(yè)一家獨大鉗制產(chǎn)業(yè)發(fā)展、套牢PC廠商讓其依附于自身而又無可奈何。從中國七喜倒戈事件，我們可以管中窺豹一探究竟。
七喜指英特爾“投毒”
近日，七喜董事副總裁毛駿飆公開向媒體透露，“七喜將全面降低與英特爾的合作關(guān)系，從戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系降到普通的供應(yīng)商關(guān)系，并與AMD結(jié)盟”。
他稱：“游戲規(guī)則都是英特爾制定的，全行業(yè)為英特爾打工”，并用“畸形”一詞來形容英特爾中國區(qū)的盈利模式。
七喜受到了怎樣的待遇為何如此憤怒，甚至和昔日盟友芯片大佬公然翻臉。
7月初，英特爾“突然”改變了與七喜電腦既有的合作模式，將七喜由Local OEM合作伙伴，“降級”為Channel OEM客戶。
這一改變最顯著的影響是，七喜將失去與英特爾既有合作中的多項支持政策，享受的待遇相比之前“打了折扣”。
據(jù)悉，英特爾把PC廠商分為幾等，最高的級別是MNC，即一線PC廠商，包括惠普、聯(lián)想、戴爾等，這類客戶在與英特爾的合作中，有著相對較強的議價能力。第二級是Local OEM，像本土的方正、同方、七喜等國產(chǎn)廠商都屬于這個級別。該級別一般跟英特爾大中華區(qū)進行合作。第三級合作伙伴叫Channel OEM客戶，包括新藍、八達等區(qū)域性品牌均屬這個級別，第四級則是零售渠道。毛駿飆透露，MNC一級的中國PC廠商與Local OEM從英特爾能拿到的芯片價格是相差較大的。
英特爾政策突變的一個直接誘因，在毛駿飆看來是源于七喜近期另一項再正常不過的業(yè)務(wù)合作——七喜近期即將上市的筆記本電腦產(chǎn)品，將首次采用部分AMD芯片，矛盾就由此產(chǎn)生。
英特爾和AMD是目前處理器市場唯一的一對競爭對手,在臺式機市場上,AMD憑借性價比優(yōu)勢近年來大幅縮小了和英特爾之間的差距,因此對于占有絕對領(lǐng)先份額的筆記本電腦領(lǐng)域,英特爾一直對于AMD抱有高度的警惕。
但英特爾卻不認同七喜提出的“使用競爭對手產(chǎn)品而被降級”的觀點。“近期媒體報道提及的‘七喜與英特爾合作模式的調(diào)整是由于其采用了競爭對手產(chǎn)品’，這是不屬實的。”7月9日，英特爾中國有限公司的相關(guān)負責(zé)人在接受媒體采訪時作出上述表態(tài)。
PC行業(yè)分析師表示，經(jīng)過10余年的發(fā)展，中國PC行業(yè)已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)業(yè)鏈亦呈現(xiàn)出比較固化的局面。掌握了PC領(lǐng)域最核心研發(fā)技術(shù)的上游企業(yè)確是游戲規(guī)則的制定者，“畢竟技術(shù)就是這個行業(yè)的核心”。而七喜雖然是個老品牌，但生存的空間較小，發(fā)展之路走得較艱難。
中國PC為何難拒潛規(guī)則
七喜董事副總裁毛駿飆憤怒的表示，“其實英特爾通過各種手段來控制中國PC廠商早不是什么秘密了，只是眾多中國廠商在芯片供應(yīng)上受制于英特爾中國區(qū)，一直是敢怒不敢言”。
事實上，為了維持高額的利潤和市場份額，英特爾在銷售政策中設(shè)置了種種“規(guī)則”。
據(jù)毛駿飆透露，英特爾會口頭要求PC中芯片使用量比列，一般要求英特爾芯片使用比例要在70%到80%以上。而英特爾之所以口頭要求，是擔(dān)心用這種文字性的書面要求，容易留下其‘不正當(dāng)競爭’的證據(jù)。
英特爾不僅僅通過使用量來控制PC所用芯片，還通過各種返點優(yōu)惠的形式來套牢廠商。包括廣告報銷、價差返點、年終返點以及項目返點。毛駿飆透露，英特爾往往把芯片的價格報得很高，如筆記本電腦的芯片每粒報150美元，但實際進價只要50美元，那100美元差價會在下個月返還給PC廠商，同時，英特爾很少自己打廣告，但只要PC廠商的產(chǎn)品廣告中帶上了英特爾品牌，PC廠商就能從英特爾獲得高額的廣告報銷費。
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