當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不善時(shí)，某些企業(yè)過多地從商品價(jià)格與銷量等顯性指標(biāo)上找原因，卻常常忽視因供應(yīng)鏈建設(shè)與管理不到位而帶來的高成本問題。有研究表明，如果實(shí)施完整有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，那么可以收獲的效益如下：發(fā)貨能力將提高16%~18%，庫存量將減少25%~60%，訂單履約周期將縮短30%~50%，對市場需求的預(yù)測準(zhǔn)確性將提高25%~80%，總體生產(chǎn)率將提高10%~16%，供應(yīng)鏈成本將會(huì)降低25%~50%，產(chǎn)量將提高10%~20%……這些數(shù)據(jù)也進(jìn)一步證實(shí)：當(dāng)增加銷售額與提高產(chǎn)品價(jià)格變得越來越可望而不可及時(shí)，供應(yīng)鏈競爭力的高低將會(huì)成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。其實(shí)販賣個(gè)性與體驗(yàn)也好，控制成本及提高效率也罷，供應(yīng)鏈都是毫無疑問的直接業(yè)務(wù)承載。

　　這便意味著：新零售不僅要在消費(fèi)端布局，還應(yīng)當(dāng)從供給端予以發(fā)力。因此，如何打造新型供應(yīng)鏈，既是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，又是接下來行業(yè)競爭的焦點(diǎn)所在。作為國內(nèi)首家供應(yīng)鏈領(lǐng)域的上市公司--萬�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通，是中國最大的B2B流通商業(yè)服務(wù)平臺(tái)。怡亞通一直堅(jiān)定不移地走在推動(dòng)中國流通商業(yè)變革的O2O供應(yīng)鏈生態(tài)之路上，專注于為各類企業(yè)、客戶、增值服務(wù)商、商店以及它們的消費(fèi)者提供有競爭力的供應(yīng)鏈解決方案、生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于構(gòu)建一個(gè)無邊界的共享共贏的商業(yè)世界，讓生態(tài)圈所有參與者獲得最經(jīng)濟(jì)、最大限度的成長。發(fā)展到目前，怡亞通有3萬多名員工，網(wǎng)絡(luò)遍布中國380個(gè)城市及全球10多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球100多家世界500強(qiáng)企業(yè)和2000多家國內(nèi)外的知名企業(yè)，覆蓋近10億消費(fèi)人口。

　　萬�？涂偛库鶃喗ㄔO(shè)的“供應(yīng)鏈綜合商業(yè)服務(wù)平臺(tái)”，是攜手各地政府、國企打造符合當(dāng)?shù)睾诵漠a(chǎn)業(yè)特色的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，以1+N的服務(wù)模式(1是核心企業(yè)，N是核心企業(yè)的上下游)，打通從生產(chǎn)到流通的全鏈條供應(yīng)鏈服務(wù)，解決城市發(fā)展所面臨的人才、金融、流通、技術(shù)等難題，為城市轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新動(dòng)能，助推中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與供給側(cè)改革的進(jìn)程。

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