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互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)模式正在全球變成一股新興的經(jīng)濟(jì)力量。不論是 Airbnb、Uber 還是Mobike，共享經(jīng)濟(jì)正通過(guò)資源的聚合和調(diào)動(dòng)，有效地提高整個(gè)社會(huì)化資源效用。自2016年起，分答、知乎Live等知識(shí)共享平臺(tái)的興起，讓知識(shí)和技能的“共享經(jīng)濟(jì)”大規(guī)模調(diào)動(dòng)起來(lái)。“當(dāng)家”作為紅星美凱龍推出的首款房產(chǎn)類知識(shí)共享平臺(tái)，打破了機(jī)構(gòu)、資質(zhì)的限制，匯聚了眾多房產(chǎn)、地產(chǎn)專家資源，為購(gòu)房者、投資者提供了專業(yè)房產(chǎn)咨詢服務(wù)，是知識(shí)共享經(jīng)濟(jì)在垂直細(xì)分領(lǐng)域中的典型。
知識(shí)共享或 成“互聯(lián)網(wǎng)+”新風(fēng)口
美國(guó)作家克萊·舍基在《認(rèn)知盈余》一書(shū)中表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：分享和創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)勝消費(fèi)。如今，共享經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷而來(lái)，滲透人們的衣食住行各個(gè)方面，其中知識(shí)共享呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。2016年作為知識(shí)共享元年，果殼網(wǎng)旗下“在行”通過(guò)微信公眾號(hào)上線了一款付費(fèi)語(yǔ)音問(wèn)答產(chǎn)品就是分答，知乎上線了一款對(duì)其商業(yè)化具有重要意義的產(chǎn)品“知乎Live”。
在時(shí)間碎片化、信息碎片化的大背景下，這類共享模式的大行其道能將社會(huì)資源重新高效匹配，使得互聯(lián)網(wǎng)用戶降低了獲得知識(shí)的時(shí)間和精力，用更低的成本獲取專業(yè)化、個(gè)性化、定制化的知識(shí)服務(wù)。對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域人才來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量知識(shí)信息的產(chǎn)生既能將專業(yè)知識(shí)變現(xiàn)還能增加自己在該領(lǐng)域的知名度。
抓住風(fēng)口 布局房產(chǎn)類知識(shí)共享領(lǐng)域
知識(shí)共享時(shí)代的來(lái)臨催生了人們對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)閱讀需求，尤其是在某些特定的消費(fèi)場(chǎng)景下，比如買(mǎi)房。購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)幾乎是人生最重要的消費(fèi)決策，它決定了小孩的成長(zhǎng)環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，老人的醫(yī)療環(huán)境，也影響著整個(gè)家庭的資產(chǎn)變化。然而人們?cè)谧鲞@個(gè)最重要決策的時(shí)候往往是很輕率的，或是根據(jù)自己的判斷，或者聽(tīng)從開(kāi)發(fā)商的介紹，很少能到專業(yè)人士的建議和指導(dǎo)，紅星美凱龍從家居專業(yè)顧問(wèn)的角度出發(fā)，看到了房產(chǎn)決策階段的市場(chǎng)空白，順勢(shì)推出房產(chǎn)類知識(shí)共享平臺(tái)——“當(dāng)家”，力邀楊紅旭、丁祖昱、張大偉等上百位行業(yè)大咖入駐，為用戶進(jìn)行政策解讀和市場(chǎng)走勢(shì)分析。
據(jù)紅星美凱龍副總李斌介紹，目前，“當(dāng)家”APP已經(jīng)成為房產(chǎn)領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)濟(jì)最直接的呈現(xiàn)，無(wú)論是市場(chǎng)行情、政策解讀、法律糾紛還是買(mǎi)房決策、房源對(duì)比、談判支招，用戶都可以通過(guò)當(dāng)家APP隨時(shí)向行業(yè)專家提問(wèn)，獲得專業(yè)客觀的解答。未來(lái)，“當(dāng)家”還計(jì)劃成立專項(xiàng)扶植基金扶持全國(guó)的房產(chǎn)自媒體、達(dá)人、愛(ài)好者入駐平臺(tái)為購(gòu)房者服務(wù)；成立房產(chǎn)學(xué)院，培養(yǎng)專業(yè)顧問(wèn)人才服務(wù)用戶；充分利用紅星美凱龍的線下資源，聯(lián)合紅星商場(chǎng)打造共創(chuàng)空間，向全國(guó)100個(gè)城市用戶提供房產(chǎn)、家居領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)。
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