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1號店創(chuàng)立于2008年，定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類。這個發(fā)展迅速的電商品牌2011年就以27.2億元躋身全國排名前十。
2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%；2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%；2015年年7月，沃爾瑪從中國平安保險公司及1號店創(chuàng)辦人于剛和劉峻嶺手中收購剩余49％股份后 ，全資控股1號店。
不過，沃爾瑪拿下1號店不到一年，沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務并未有明顯進展。
對于1號店的業(yè)績，自2013年實現(xiàn)115.4億元銷售額后，就再無公布銷售數(shù)據(jù)。不過，據(jù)《2015年中國網(wǎng)絡零售市場上半年十強榜單》，截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右，已被蘇寧易購等后來居上。
分析認為，沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪電商和1號店僅有部分合作，譬如某些商品的聯(lián)合購和物流配送等。
“1號店雖不能說是垃圾資產(chǎn)，但收購后肯定是無望盈利的，”電商分析師李成東在接受媒體采訪時表示，在分析看來，目前傳言的400億元收購價過高，兩倍于市銷率。
加大自身O2O投入
另一個方面，在傳出要出售1號店的同時，沃爾瑪也在加大自身線上電商的擴張力度。
根據(jù)沃爾瑪中國1月22日發(fā)布的2016年度工作計劃，除繼續(xù)加大門店擴張、促進門店改造升級、完善配送體系、增進品牌及供應商戰(zhàn)略合作外，沃爾瑪中國還將跨界自持購物中心、推廣自有品牌、完善進口商品產(chǎn)地直購等工作，并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺。
2015年6月，在深圳推出了O2O服務平臺“速購”，包括手機APP沃爾瑪”和門店自提的“速購服務中心”，到12月，沃爾瑪APP又被推廣到了廣州和東莞。顧客通過沃爾瑪手機應用軟件下訂單，可選擇到店自提貨或送貨到家。
2016年，沃爾瑪又宣布在其APP上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務“全球e購”，提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球知名產(chǎn)地的食品、保健、個護化妝和母嬰商品。
不過，相比較國內(nèi)其他跨境電商，“全球e購”目前能提供給消費者的商品還不算豐富。沃爾瑪方面解釋，計劃逐步增加“全球e購”商品，預計今年底將增至500種。
沃爾瑪方面表示，目前APP的下載量已達50多萬，深圳的線上銷售額在過去5個月內(nèi)增長了700%。
2016年3月17日，沃爾瑪（中國）大賣場電子商務高級總監(jiān)博駿賢（Jordan Berke）在“2016中國連鎖業(yè)O2O大會”表示，沃爾瑪每周在門店和線上服務大概2.5億位顧客，去年銷售額達到3萬億元人民幣。
他表示，沃爾瑪現(xiàn)在為顧客提供2000種生鮮產(chǎn)品，生鮮是最有挑戰(zhàn)的業(yè)務，沃爾瑪在中國有做20年生鮮零售的經(jīng)驗，“但這一塊業(yè)務依然有挑戰(zhàn)”。沃爾瑪必須考慮顧客收到高品質(zhì)、確保溫控的產(chǎn)品，下一步沃爾瑪會繼續(xù)投入鮮食，這是獲取利潤的重要板塊。
在他看來，中國顧客對移動端購物接受度更高，沃爾瑪在中國移動端銷售額占零售端的比重是其他市場的兩倍。此外，中國顧客更愿意變換渠道嘗試新鮮事物，中國的顧客也更關注食品安全和品質(zhì)。
博駿賢還透露，“未來會繼續(xù)拓展O2O，在中國更多城市推行O2O”。（來源：時代周報 作者：馬歡） 共2頁 上一頁 [1] [2] 投資者看好沃爾瑪入股 京東買1號店后股價漲4.6% 沃爾瑪未來三年設定宏偉目標 棄子脫手，1號店敗局背后是京東、沃爾瑪雙贏？ 沃爾瑪計劃將超市購物車變?yōu)橹悄軝C器人 京東宣布沃爾瑪成戰(zhàn)略投資者 1號店并入京東 搜索更多: 沃爾瑪 |
