6月11日，佳兆業(yè)公告宣布，因有意投放更多時間于其他公務(wù)，葉列理辭任執(zhí)行董事及董事會副主席，金志剛辭任董事會執(zhí)行董事，變動即日生效。

　　與此同時，佳兆業(yè)董事會進一步宣布，執(zhí)行董事鄭毅已獲委任為該公司行政總裁。

　　現(xiàn)在，觀點地產(chǎn)新媒體發(fā)現(xiàn)，佳兆業(yè)共有郭英成、孫越南、雷富貴、喻建清及鄭毅5名執(zhí)行董事。在葉列理離開后，佳兆業(yè)董事會中來自生命人壽系的代表只余雷富貴，其余三位均是佳兆業(yè)的老臣。

　　顯然，回歸后的郭英成已經(jīng)重掌大權(quán)，其選擇的新任行政總裁鄭毅，正是過往身居佳兆業(yè)舊改工作要職之人。

　　34歲的青年總裁

　　現(xiàn)年34歲的鄭毅，2003年7月獲中國中南財經(jīng)政法大學(xué)頒授法律學(xué)士學(xué)位。在加入佳兆業(yè)集團前，鄭毅曾分別在中國一間交易中心及一家物業(yè)發(fā)展公司任職。

　　2007年7月，鄭毅加入佳兆業(yè)集團，并在集團多家成員公司擔(dān)任多個職位。自2014年1月起為佳兆業(yè)置業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司總裁，主要負責(zé)該公司的營運管理。

　　在上述履歷的結(jié)尾，佳兆業(yè)為鄭毅過去的工作加上了一句注解，“鄭先生在舊城改造項目方面擁有豐富經(jīng)驗。”

　　兩個月前的4月13日，鄭毅跟隨重回執(zhí)行董事及董事會主席之位的郭英成進入佳兆業(yè)董事會，獲得執(zhí)行董事委任。

　　盡管在上市公司董事會中是新面孔，但在佳兆業(yè)深圳的舊改項目中鄭毅卻是老手，早前亦有消息指其同時還兼任郭英成秘書。而近年佳兆業(yè)集團在深圳的舊改項目簽約儀式上，就不乏鄭毅的身影。

　　2012年，時任佳兆業(yè)置業(yè)公司副總經(jīng)理的鄭毅參與了鹽田整體搬遷項目與佳兆業(yè)的合作開發(fā)協(xié)議簽約儀式。2013年，佳兆業(yè)集團置業(yè)公司再次拿下象角塘城市更新項目，升任佳兆業(yè)集團置業(yè)公司總經(jīng)理的鄭毅亦出現(xiàn)在簽約儀式。

　　2013年9月，佳兆業(yè)集團對外宣布，為順應(yīng)城市更新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，旗下主要承擔(dān)舊改項目的佳兆業(yè)置業(yè)公司正式變身成為佳兆業(yè)置業(yè)集團。隨后，鄭毅的職位也上升為佳兆業(yè)置業(yè)總裁。

　　其時，在代表佳兆業(yè)置業(yè)對外發(fā)聲時，鄭毅對外傳遞的一直是佳兆業(yè)對舊改的專業(yè)能力。除去品牌實力、資金支持、專業(yè)化團隊和舊改操作方法，鄭毅對外概括佳兆業(yè)舊改模式時亦曾提到，佳兆業(yè)能在繁雜審批手續(xù)和密布風(fēng)險點之間游刃有余穿梭，關(guān)鍵就在于豐富的經(jīng)驗。

　　此次佳兆業(yè)從內(nèi)部人才中任命行政總裁并不算顯得突兀，從秘書、身居舊改工作要職到行政總裁，鄭毅稱得上是郭英成年青的“老助手”。在外界看來，其上任也即是代表著郭英成重歸后話語權(quán)的落實。

　　因此，對于鄭毅而言，佳兆業(yè)通過舊改獲得壯大的時期，正是其實現(xiàn)職業(yè)生涯快速上位的過程。而未來的佳兆業(yè)，是否還是其能充分發(fā)揮過往“豐富經(jīng)驗”的主場還不得而知，畢竟佳兆業(yè)賴以發(fā)家的舊改之路能不能繼續(xù)走下去已經(jīng)有個巨大的問號。

　　舊改模式或難再續(xù)

　　“能不能拿下舊改項目，不單是看開發(fā)商付出多少代價，還要看你能不能處理好跟政府、村民或廠房業(yè)主的關(guān)系，一方?jīng)]有協(xié)調(diào)好項目都可能出現(xiàn)差錯”，深圳業(yè)內(nèi)人士對觀點地產(chǎn)新媒體表示，鄭毅的舊改經(jīng)驗可能是其獲委任的一個原因，但對于佳兆業(yè)未來走向并非關(guān)鍵。

　　“現(xiàn)在由誰擔(dān)任總裁不是核心，核心是看郭英成老板能不能重返內(nèi)地公開場合露面”，上述人士認(rèn)為，郭英成和佳兆業(yè)重新獲得政府的認(rèn)可才是決定這家企業(yè)最終結(jié)局的重點，“現(xiàn)在佳兆業(yè)還沒有定論，能不能重啟很難說。”

　　據(jù)該人士透露，早先佳兆業(yè)去年“鎖房”事件后旗下的深圳城市更新項目就受到了直接影響，其在觀瀾、大浪片區(qū)欲推進的舊改項目已遭終止。

　　現(xiàn)在，再回顧佳兆業(yè)過往曾經(jīng)的舊改戰(zhàn)績，今日此景判若兩然。據(jù)佳兆業(yè)置業(yè)集團披露的歷史資料，在2013年其就已擁有30多個城市更新項目，總占地面積約為1210萬平米。業(yè)務(wù)遍及深圳、廣州、珠海、東莞等地。

　　彼時，佳兆業(yè)在深項目中，如佳兆業(yè)城市廣場、鹽田三村、四村、西山嚇村及社排小布村整體搬遷項目、佳兆業(yè)環(huán)球中心項目被列入深圳市十二五規(guī)劃重大項目，大鵬第二工業(yè)區(qū)、大鵬第三工業(yè)區(qū)和金沙灣酒店三個項目，均被列入深圳市2013年重大項目。

　　據(jù)2014年中報，截至2014年上半年，佳兆業(yè)總土地儲備約2360萬平方米，其中舊改面積占了近一半，大部分位于深圳。2014年上半年，深圳市一手住宅市場銷售面積銷冠項目，便是城市更新項目佳兆業(yè)城市廣場。

　　但讓佳兆業(yè)在土地資源稀缺的深圳獨辟一番天地的舊改模式，卻也是后來讓其陷入今日劫難的雙刃劍。去年佳兆業(yè)爆發(fā)“鎖房”危機的導(dǎo)火索，究其原因就是與其舊改經(jīng)歷相關(guān)。

　　所以，在融創(chuàng)退出并購后，現(xiàn)時的佳兆業(yè)只能自力更生。但即便未來能夠起死回生，過往舊改經(jīng)驗對于佳兆業(yè)而言，或許也不能再成為一條捷徑。

　　其時，因佳兆業(yè)而起的深圳舊改危機恐慌曾一度蔓延至深圳同行，而當(dāng)前深圳房地產(chǎn)市場人士能普遍感受到的仍然是，現(xiàn)在涉及舊改的項目推進難度更大了。

　　“近一年來最終通過的舊改項目可以說是屈指可數(shù)”，深圳知名地產(chǎn)知名地產(chǎn)分析人士林曉華對觀點地產(chǎn)新媒體表示，當(dāng)前除去深業(yè)、地鐵公司或機場等幾個自有廠房或合作項目有進展之外，很多項目都在確認(rèn)實施主體環(huán)節(jié)上耽誤了。

　　按照深圳城市更新相關(guān)政策，申報單元必須在完成城市更新單元規(guī)劃編制及項目實施主體確認(rèn)等工作后方可實施開發(fā)建設(shè)，而申報主體也并不等于項目實施主體。

　　“經(jīng)過公告公示的計劃單元不少，但是最近一年在確定實施主體方面的實質(zhì)進展非常緩慢”，林曉華指，一方面存在補償標(biāo)準(zhǔn)和拆遷管理方面談不攏的問題，另一方面市場也在希冀和等待新的城市更新辦法實施細則，“在后年之前，深圳城市更新項目的供應(yīng)可能會出現(xiàn)一段時間的斷檔。”

　　在市場環(huán)境、自身劇變之時，即便企業(yè)重啟能夠成功，過往的舊改模式對佳兆業(yè)來說或已難延續(xù)。昔日蜜糖，亦可能是今日毒藥，或許即是如此。
　�。ㄓ^點地產(chǎn)網(wǎng) 羅舒晗）

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