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國(guó)美王俊洲:零售業(yè)制勝須確保四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
http://ssvihum.com 2015-06-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  6月5日是西安入夏以來較熱的一天。還沒來得及喝口水消消暑,國(guó)美電器總裁王俊洲就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了西安國(guó)美電器辦公區(qū),接受了華商報(bào)記者的專訪。王俊洲此行意義重大,每年的618大促,對(duì)于線上線下的家電零售業(yè)來說,都是一次測(cè)試自身運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷能力的“年中大考”。如何在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)和勝算,供應(yīng)鏈管理、物流配送等因素將成為重中之重。

  王俊洲此次前往西安,就是重點(diǎn)部署國(guó)美西北物流中心推進(jìn)和運(yùn)營(yíng)工作,此舉對(duì)于國(guó)美戰(zhàn)略意義重大。從他傳遞出來的信息來看,未來國(guó)美要下一盤很大的棋,國(guó)美將在供應(yīng)鏈管理、物流平臺(tái)、后臺(tái)信息化以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)四個(gè)維度全面拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,這也是國(guó)美在市場(chǎng)制勝的四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。確立了以上四個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)美電器的低價(jià)優(yōu)勢(shì)可延續(xù)20年。

  零售企業(yè)物流是運(yùn)營(yíng)能力

  目前,國(guó)內(nèi)的3C零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“多核心競(jìng)爭(zhēng)”,線上、線下企業(yè)都在試圖通過自身掌控的龐大資源搶占家電零售業(yè)的“流量入口”,線上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和線下傳統(tǒng)企業(yè)的積累在今年的618大促來臨之前碰撞得格外激烈。

  對(duì)此,國(guó)美在此次大促前夕就在西北布局物流平臺(tái)繼續(xù)強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)能力。王俊洲表示,國(guó)美電器在西安落成的西北物流中心將占地200畝,總面積達(dá)10萬平方米。該物流中心將承擔(dān)國(guó)美電器陜西各門店的貨運(yùn)調(diào)配和西北地區(qū)電子商務(wù)樞紐的功能。更為重要的是,西北物流中心還將承擔(dān)國(guó)美西北地區(qū)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及IT運(yùn)維中心的部分功能。在王俊洲看來,零售企業(yè)的物流優(yōu)勢(shì)應(yīng)該將物流由后臺(tái)的服務(wù)功能變成前端的運(yùn)營(yíng)能力,提升企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)效率,降低物流成本,最終轉(zhuǎn)化成商品低價(jià)的優(yōu)勢(shì)。在這方面,國(guó)美至少領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10年時(shí)間。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,國(guó)美的物流成本是0.8,國(guó)內(nèi)某電商平臺(tái)的物流成本則為5.7,這種巨大的物流成本差異是十余年的行業(yè)積淀。王俊洲表示,國(guó)美電器可以坐擁十年前的低成本優(yōu)勢(shì),在西安的60余家門店共用一個(gè)物流中心,從而確保將西安各個(gè)門店的物流分?jǐn)偝杀究刂频阶畹汀?/p>

  物流成本的降低并不意味物流效率的降低,王俊洲表示,用戶的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,就是看你的貨物是否送的快,價(jià)格是否便宜,F(xiàn)在國(guó)美電器在全國(guó)428個(gè)城市都可以做到當(dāng)天買當(dāng)天送達(dá),而物流的低成本又?jǐn)偙×松唐穬r(jià)格,最終讓用戶享受到的服務(wù)就是送貨快,價(jià)格便宜。

  大數(shù)據(jù)助力零售企業(yè)

  對(duì)于顧客而言,無論是線上還是線下購(gòu)買3C產(chǎn)品,不僅送貨要快,價(jià)格還要更低,而且要一年比一年低。目前,各大零售平臺(tái)的做法都是努力強(qiáng)化自身的供應(yīng)鏈管理,并結(jié)合信息化平臺(tái)進(jìn)行精益管理和營(yíng)銷。王俊洲表示,結(jié)合出色的供應(yīng)鏈管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的協(xié)同,國(guó)美的低價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)可以做到提前一年掌控,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早一步打出“提前量”。一個(gè)直觀的數(shù)字就是通過對(duì)供應(yīng)鏈的精確控制,國(guó)美的同店增長(zhǎng)一直處在業(yè)內(nèi)第一,并且毛利率達(dá)到了18%以上(來源:2015年第一季度國(guó)美財(cái)報(bào)數(shù)據(jù))。即使這樣,國(guó)美在最近的618促銷中,還能將iPhone4S的價(jià)格做到1499元的業(yè)內(nèi)最低價(jià),甚至在千元智能機(jī)領(lǐng)域內(nèi),這個(gè)價(jià)格具備了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在低單價(jià)和高毛利的平衡中,國(guó)美將這種“走鋼絲”的水平發(fā)揮到了極致。王俊洲表示,這說明國(guó)美在庫(kù)存管理水平上具備極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,對(duì)于零售業(yè)而言,僅僅依靠供應(yīng)鏈管理還是不夠的,必須要和后臺(tái)的IT信息化系統(tǒng)相互打通,協(xié)同大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

  在接受采訪的過程中,王俊洲依然可以通過手機(jī)監(jiān)控到國(guó)美電器當(dāng)天的實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)。王俊洲說,他能通過手機(jī)上的信息系統(tǒng)清楚地知道全國(guó)任何一個(gè)門店賣了多少商品,某款電視機(jī)賣了什么型號(hào)、庫(kù)存是多少,點(diǎn)擊一下就看到了。

  這套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是國(guó)美電器四年前在SAP和惠普的協(xié)助下完成的。有了這套信息系統(tǒng)的輔助,國(guó)美電器實(shí)現(xiàn)了商品實(shí)時(shí)追蹤能力和大數(shù)據(jù)的檢索預(yù)測(cè)能力,配合強(qiáng)大的運(yùn)維管理功能,大數(shù)據(jù)在國(guó)美發(fā)揮出了自己的魔力。最直觀的一個(gè)例子是今年國(guó)美電器在做“黑色星期伍”活動(dòng)時(shí),結(jié)合去年大數(shù)據(jù)的分析判斷出了55吋以上的高清電視將成為市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì),因此,在“黑色星期伍”活動(dòng)中,國(guó)美將60吋夏普電視賣到了國(guó)產(chǎn)55吋的價(jià)格,促銷非常成功,顧客不假思索就會(huì)選擇國(guó)美。

  國(guó)美確保低價(jià)延續(xù)20年

  最近幾年,電商的異軍突起給傳統(tǒng)家電零售業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。“雙11”、“618”等各種層出不窮的電商自造節(jié)日,也在一定程度上讓國(guó)美電器找到了自己的價(jià)值歸屬。

  王俊洲表示,無論是造出什么樣的消費(fèi)節(jié)日,對(duì)于商家而言,最重要的是如何向顧客傳遞出自己的價(jià)值,并常年持續(xù)地給顧客提供這種高價(jià)值的服務(wù)能力。國(guó)美電器已經(jīng)為顧客提供了20多年的低價(jià)高品質(zhì)服務(wù)。未來20年,這樣的服務(wù)承諾不會(huì)改變。在他看來,國(guó)美的底氣來自于傳統(tǒng)行業(yè)根深蒂固的巨大優(yōu)勢(shì)。國(guó)美在全國(guó)有400多個(gè)安裝維修中心,這是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法比擬的。電商賣出去一臺(tái)空調(diào),后續(xù)的服務(wù)需要第三方合作伙伴的介入,但國(guó)美不需要,自己本身就擁有全國(guó)最大的安裝售后服務(wù)體系,這套體系的重要性對(duì)于顧客的重要性不言而喻。他認(rèn)為,這是家電零售業(yè)態(tài)目前最有效直接的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,不僅是給顧客提供低價(jià)商品,還是一個(gè)全方位的服務(wù)體驗(yàn),無論線上線下都是一樣的標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)店、地面店互通的全零售平臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  王俊洲告訴華商報(bào)記者,如果企業(yè)破產(chǎn),顧客是最大的受害者,后續(xù)的商品和服務(wù)得不到保障,這種案例在家電行業(yè)不勝枚舉。直到現(xiàn)在,國(guó)美還在負(fù)責(zé)維修破產(chǎn)企業(yè)的商品,兩年前某廠家的空調(diào)向用戶承諾提供10年保修,但第二年公司就破產(chǎn)了,但是國(guó)美必須要向顧客負(fù)責(zé)。最后,國(guó)美給每個(gè)顧客免費(fèi)更換了一臺(tái)其他廠家的全新空調(diào)產(chǎn)品。沒有完善的服務(wù)體系就是對(duì)顧客最大的傷害,這也是一個(gè)企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任。王俊洲表示,國(guó)美的第一大責(zé)任是客戶責(zé)任,賣的東西、后續(xù)服務(wù),都要敢于承擔(dān)責(zé)任,為客戶負(fù)責(zé)到底。
 。華商報(bào) 楊剛)

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