多少年來，不管是不是首富，老王家的一舉一動(dòng)都挑動(dòng)著人們敏感的神經(jīng)。作為家里最年幼的成員，號(hào)稱“騰百萬”的萬達(dá)電商在最近的一年時(shí)間里，CEO走了兩個(gè)，COO換了三個(gè)，真是讓人操碎了心。

　　這不，為了給萬達(dá)電商覓得一個(gè)靠譜的新任舵手，這次的價(jià)碼已經(jīng)給到了年薪800萬。此等大單簡直“百年一遇”，獵頭們頓時(shí)都跟瘋了一樣，把觸角伸到了幾乎所有角落。于是，私信就這么發(fā)到美團(tuán)CEO王興那里了。

　　面對(duì)此等機(jī)會(huì)，王興還發(fā)微博表示“想想還有一點(diǎn)小激動(dòng)”。然而，作為十億美元俱樂部成員，他怎么可能會(huì)去給人打工，況且“想邀請(qǐng)您作為萬達(dá)電商CEO的職位”這樣的標(biāo)準(zhǔn)“語死早”未免也太業(yè)余了。于是乎，有人猜測這會(huì)不會(huì)是一場炒作，背后是不是暗含著美團(tuán)和萬達(dá)要聯(lián)手合作的舉動(dòng)?

　　小內(nèi)認(rèn)為這個(gè)“萬美合作”可以有。原因有三：

　　1.兩家早有合作。2014年2月，美團(tuán)與萬達(dá)百貨首次達(dá)成獨(dú)家合作，共有73家商場參與了婦女節(jié)的相關(guān)活動(dòng)。雙方當(dāng)時(shí)計(jì)劃通過線上線下的資源互補(bǔ)，打造本地生活消費(fèi)O2O生態(tài)圈。5個(gè)月之后，合作的范圍擴(kuò)大到78家，萬達(dá)當(dāng)時(shí)甚至還為此專門安排了一批美團(tuán)團(tuán)購券POS機(jī)。早有愉快合作經(jīng)歷的兩家公司，在一年后再度攜手完全是順理成章的事情。至于這個(gè)“獵頭門”，恐怕是次“惡作劇性質(zhì)的預(yù)熱”。

　　2.迷茫的萬達(dá)電商O2O需要落實(shí)路線。不管是萬匯網(wǎng)、飛凡網(wǎng)還是“騰百萬”，萬達(dá)這幾年實(shí)打?qū)嵉赝度肓瞬簧儋Y金和人力，可無奈作為實(shí)體企業(yè)他們與講究發(fā)散思維、自由的互聯(lián)網(wǎng)存在思維分歧。萬達(dá)電商在思維的不兼容中緩慢前進(jìn)，謀篇宏大的飛凡網(wǎng)至今未能正式上線，而“騰百”的助力也尚未全面發(fā)揮。在這個(gè)時(shí)候，攜手一家能真正補(bǔ)上短板的互聯(lián)網(wǎng)公司是很有必要的，而美團(tuán)正是不二選擇。

　　3.電影票房市場的競合。作為萬達(dá)集團(tuán)旗下目前的三大上市公司之一，萬達(dá)院線憑借強(qiáng)大的票房控制力一直都是電影產(chǎn)業(yè)不可忽視的勢力。但近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)公司卻瓜分走了大量份額。2014年，美團(tuán)旗下的貓眼電影全年出票達(dá)50億元，占全國電影票房296億的16.89%，而萬達(dá)院線的市場全年票房銷售額占比約為14%。如果兩家聯(lián)合，這就意味著全國超過3成的電影票房盡在他們掌握中了。而萬達(dá)院線目前正處于停牌狀態(tài)，這不免讓人浮想聯(lián)翩。

　　接下來再回過來頭說萬達(dá)電商。他們一年來CEO走了兩個(gè)，COO換了三個(gè)，“騰百萬”莫非是深坑?

　　2012年5月，萬達(dá)電商開始組建。在轟動(dòng)一時(shí)的萬人大招聘中，曾先后就職于Goolge和阿里電商技術(shù)部門的龔義濤于12月出任首位CEO�？蛇@位技術(shù)出身的CEO，上任沒多久就與另外一位技術(shù)大拿——萬達(dá)IT部門負(fù)責(zé)人朱戰(zhàn)備被傳出有不和。

　　結(jié)果，朱戰(zhàn)備在2013年6月被調(diào)入萬達(dá)電商擔(dān)任CIO，他麾下的萬達(dá)IT部門也開始接管具體事務(wù)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員從此開始流失。在那段時(shí)間里，COO劉思軍離職，由馬海平接任;同時(shí)，龔義濤將走人的消息也不脛而走。第二年3月，龔義濤正式離開萬達(dá)電商。

　　2014年7月，在“騰百萬”隆重出爐之前，新任COO不久的馬海平宣布離職創(chuàng)業(yè)。至此，萬達(dá)電商的初始管理團(tuán)隊(duì)成員已基本離開。1個(gè)月后，隨著“騰百萬”閃亮登場，新任CEO董策、COO高峽、CTO曹大軍的全新高管團(tuán)隊(duì)也組建完畢。這三位大拿，此前均具備電商領(lǐng)域的資深經(jīng)驗(yàn)，堪稱豪華陣容。

　　可就是這樣的豪華陣容，也依然未能給萬達(dá)電商帶來什么驚喜，飛凡網(wǎng)的正式上線是一拖再拖。終于，第二任CEO董策因“需回澳洲照顧家人”而解職而去，2.0版本的萬達(dá)電商管理團(tuán)隊(duì)的成績依然是不及格。

　　由于萬達(dá)的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入，再加上來自王健林的強(qiáng)勢，最終導(dǎo)致了萬達(dá)電商高管在職時(shí)間以月為單位計(jì)算，中層流失率也將近50%的結(jié)果。盡管有“騰百萬”的夢幻三巨頭，盡管有令人激動(dòng)的800萬年薪，也無法掩蓋萬達(dá)電商是深坑的現(xiàn)狀。

　　從CEO招聘來看，萬達(dá)做電商終究不過是門外漢。

　　早在組建之初，萬達(dá)電商就曾拋出了一個(gè)轟轟烈烈的萬人招聘計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，萬達(dá)成為國內(nèi)獵頭開銷最高的公司，幾乎委托了市面上所有的獵頭公司去尋找電商人才。據(jù)說除了馬云和劉強(qiáng)東，幾乎所有的電商行業(yè)大佬高管等都接到了萬達(dá)電商的電話，估計(jì)王興在那時(shí)也接過電話。

　　但面對(duì)40-45歲和管理過幾百億年收入公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)這兩條苛刻要求，幾乎所有的CEO候選人都被PASS掉了。圈內(nèi)人士曾揶揄說，“這恐怕只有馬云和劉強(qiáng)東符合要求”。但在一陣海選中，萬達(dá)當(dāng)時(shí)還就真的挑到了中意的人選，奈何此人心氣極高，一并連500強(qiáng)零售企業(yè)亞太區(qū)總裁的offer都拒了。至于那位來去匆匆的萬達(dá)電商首任CEO的龔義濤，老實(shí)說技術(shù)出身的他只是“備胎”罷了。

　　如今這次800萬電商聘帥，萬達(dá)顯然吸取的此前的所有經(jīng)驗(yàn)。他們列出的要求是：38-50歲，有知名互聯(lián)網(wǎng)公司CEOCOO經(jīng)驗(yàn)、能力偏運(yùn)營，非技術(shù)方向。終于看起來像那么回事了，但這通通都是用教訓(xùn)堆出來的啊。

　　其實(shí)，土豪萬達(dá)似乎在新業(yè)務(wù)拓展上都是有錢任性范兒的。小內(nèi)曾從朋友那里了解到萬達(dá)負(fù)責(zé)足球事務(wù)副總的招聘要求，簡直沒把我雷翻。又是什么40-45歲，然后(中超)足球俱樂部副總經(jīng)理以上工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)動(dòng)員/教練員背景，精通外語。找來找去，貌似國內(nèi)就沒得哪位大拿符合要求。不知他們是沒想真的要招個(gè)副總，還是遠(yuǎn)離足球太久已經(jīng)不懂行情了。

　　憑借萬達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)大執(zhí)行力和800萬的價(jià)碼，相信新任電商CEO人選將不日出爐。不管隨后是否將與美團(tuán)展開深入合作，萬達(dá)電商這個(gè)讓人操碎心的孩子未來還有很多課要上，很多路要走。

　　(億邦動(dòng)力網(wǎng))

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