從1987年白手起家賣汽水，到后來成立娃哈哈集團(tuán)專注飲料行業(yè)，宗慶后用了20多年的時(shí)間將娃哈哈打造成為國內(nèi)飲料行業(yè)巨頭。2012年，宗慶后率領(lǐng)這艘巨輪試水高端百貨業(yè)務(wù)，尋求多元化發(fā)展之路。2012年11月，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)。但如今，這家商場的經(jīng)營狀況并不如人意。

　　“現(xiàn)在電商發(fā)展迅猛，加上國內(nèi)反腐敗的高壓，高端市場需求減少，現(xiàn)在商場發(fā)展減緩，同時(shí)也在逐步調(diào)整過程之中，”宗慶后談到，“但是未來，我想電商有可能會回歸實(shí)體形態(tài)，畢竟做低價(jià)做不長久。至于娃哈哈涉足電商，目前還在考慮當(dāng)中。”

　　三期疊加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩。對此，宗慶后認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)要怎么發(fā)展，在我看來，一是引進(jìn)，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，提升企業(yè)自身競爭力；其二、引進(jìn)來的同時(shí)走出來，比如將國內(nèi)過剩產(chǎn)能向非洲等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；第三是提高老百姓的收入，把內(nèi)需拉起來。”

　　其中，“走出去”進(jìn)軍海外市場，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共同選擇。

　　“我一直呼吁民營企業(yè)‘走出去‘需要抱團(tuán)發(fā)展，原因在于民營企業(yè)的個(gè)頭小，有的小打小鬧，甚至可能‘亂來’，有的又受人欺負(fù)；而盡管央企個(gè)頭大，但是決策相對較慢，可能不太適應(yīng)，”宗慶后表示。

　　宗慶后向記者談及，盡管現(xiàn)在娃哈哈還沒有真正開拓海外市場，但對這個(gè)問題有一些考慮：政府應(yīng)當(dāng)提升國與國之間合作關(guān)系，有組織的推動企業(yè)走出去；使館也要保護(hù)在外企業(yè)的利益；同時(shí)對走出去的企業(yè)而言，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄�，從而保持健康持久的發(fā)展。(億邦動力網(wǎng))

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