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潘石屹:“割肉”也要求轉(zhuǎn)變
http://ssvihum.com 2015-05-29 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命時代,任何企業(yè)一不小心就可能成為“溫水里的青蛙”,面臨被革“命”的境遇。面對席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,地產(chǎn)大佬們終于坐不住了。繼碧桂園淘寶賣房之后,潘石屹也吹響了轉(zhuǎn)型號角,即將開啟SOHO中國的O2O轉(zhuǎn)型。害怕成為“老人”的老潘,也要飛上互聯(lián)網(wǎng)“新風(fēng)口”。

  轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就在那里

  說到潘石屹,人們仿佛就只能想到“房地產(chǎn)”三個字。2014年樓市罕見持續(xù)低迷,與之形成鮮明對比的是,互聯(lián)網(wǎng)卻一路高歌猛進(jìn),阿里巴巴、京東商城、陌陌等相繼在美國上市。對此,潘石屹說,與其嫉妒互聯(lián)網(wǎng)“小妖精”,不如與之?dāng)y手,把互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  記者眼前的潘石屹,和他掛在墻上多年前的照片并無二致。他抬起胳膊,智能手環(huán)顯示他每天睡眠時間約8.5小時。他經(jīng)常6點(diǎn)起床后去跑十幾公里。這位港交所上市公司的董事長,每天有效工作的時間只有三小時。

  “轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)就在那里。”令他印象深刻的是,以前SOHO的客戶中有不少煤老板,而如今,互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)半壁江山。潘石屹感嘆:“在互聯(lián)網(wǎng)時代,人們買房、租房、支付租金的方式都發(fā)生了變化,它已深刻地改變了世界,容不得你想不想轉(zhuǎn)型。”

  隨時害怕“死掉” “割肉”也要求變

  提起幼年,潘石屹這一段記憶總是在回放——旱災(zāi)來臨村民的逃荒、媽媽把小妹妹送給別人、大伯家的孩子得了一場麻疹就突然死去。“一年級的同學(xué),到六年級已病死一半。”從甘肅天水的放羊娃,到廊坊石油管道局的公務(wù)員,再到海南炒樓、在北京開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)辦SOHO中國,一路走來,童年時的恐懼對他影響至深,他所能做的就是小心翼翼地論證自己所有設(shè)想。

  房地產(chǎn)黃金時代已逝,這幾乎是業(yè)界大佬的共識。在潘石屹看來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動,未來地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間,必將從“賣房子”轉(zhuǎn)向“盤活房子”。抱著這樣的想法,2012年,潘石屹帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了“由售轉(zhuǎn)租”的轉(zhuǎn)型。這一次SOHO中國“觸網(wǎng)”,是繼“售轉(zhuǎn)租”之后的又一變革,老潘面前的考題,依然不簡單。如何應(yīng)對焦慮?潘石屹選擇思考。他說,自己每天花最多時間做的事就是思考。

  務(wù)實(shí)的理想主義者

  與許多“高冷”企業(yè)家不同,潘石屹實(shí)在太好打交道了。他樂于面對媒體,也善于面對公眾。當(dāng)然,這體現(xiàn)了他的精明,他自己就是SOHO中國的免費(fèi)代言人。

  隨和的另一面,是SOHO中國一貫高調(diào)的姿態(tài)。他被稱為“中國SOHO之父”,在業(yè)內(nèi)首個提出SOHO概念;第一個對樓盤進(jìn)行大規(guī)模精裝修;第一個在長城腳下打造藝術(shù)建筑;第一個提無理由退房……每一個動作,都能掀起風(fēng)暴。“小時候父母常說,你笨。但卻培養(yǎng)了我一個特點(diǎn),謙虛,向別人學(xué)習(xí)。”潘石屹說。

  說起理想主義,上世紀(jì)80年代,潘石屹常在磚廠的工地上看流行的啟蒙讀本“走向未來”叢書。他曾在自己寫的一本書中說:“有了理想,我們才能安于有缺陷的現(xiàn)實(shí)生活,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中的缺陷,正是理想者的工作要點(diǎn)。”

  談到潘石屹,就不能不說他的妻子張欣。畢業(yè)于劍橋大學(xué)、又在高盛工作的“海歸”,張欣的人生經(jīng)歷與潘石屹迥異,潘石屹坦言:張欣成就了我。

  這一次SOHO中國的“觸網(wǎng)”戰(zhàn)略,也是潘石屹與張欣夫妻檔共同深思熟慮的結(jié)果。那么,轉(zhuǎn)型是否足夠務(wù)實(shí)?能否實(shí)現(xiàn)理想?時間將檢驗(yàn)一切。(來源: 新華網(wǎng))

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