事實上，即使是主業(yè)之一的奶粉，像貝因美這樣的國產(chǎn)品牌也面臨著來自眾多洋品牌的強勢堵截。“洋貨當(dāng)?shù)?rdquo;，似乎已成了當(dāng)下嬰童食品市場的真實寫照。

張佳惠去年剛做了媽媽，從孩子還沒出生時她就打定主意，一定不能讓孩子喝國產(chǎn)奶粉。她說自己并不是崇洋媚外的人，但在這個問題上，卻有著一股不可理喻的執(zhí)拗。剛開始，她給孩子選的是一款荷蘭奶粉，后來又換成了現(xiàn)在的新西蘭奶粉——可瑞康。

然而，不久前新西蘭突然叫停嬰兒奶粉代購，讓張佳惠著實擔(dān)心了好長一段時間�，F(xiàn)在，為了保證孩子不斷糧，她不得不轉(zhuǎn)向一些專門售賣奶粉的實體店，盡管這里的產(chǎn)品價格要比網(wǎng)上代購高出20%甚至更多。

在物美超市杭州莫干山店，導(dǎo)報記者看到奶粉陳列區(qū)內(nèi)，洋品牌占據(jù)了絕大多數(shù)。導(dǎo)購員表示，最近幾天，不少洋品牌奶粉價格又有了不同程度的上漲。比如3階段的美素奶粉，由原來的每罐193元漲到了現(xiàn)在的每罐198元，“有些超市還斷貨了呢。”她說。

不過，盡管漲價不少，來買的人還是絡(luò)繹不絕，而且，都是認準了牌子才來的。導(dǎo)購員表示，國產(chǎn)品牌中，貝因美還算是賣得比較好的，不過比起奶粉，還是牌子下面的米粉、肉松、磨牙棒等的銷售情況更好一些。

除了食品，用品方面也是“洋貨當(dāng)?shù)?rdquo;。

采訪中，導(dǎo)報記者了解到，包括生活用品、玩具甚至藥物等如今都興起了“洋貨”。“餐具可以選擇新安怡或者貝親，蟲蚊叮咬最好用小蜜蜂紫草膏，玩具么可以考慮費雪的，關(guān)鍵是對孩子無害。”杭州文二西路一家母嬰店，老板小鄭熱情地向記者推介。

他口中的 “小蜜蜂紫草膏”，是美國BURT’SBEES品牌的一款防蟲咬藥物，“新安怡”是美國AVENT品牌的一個嬰兒餐具產(chǎn)品，還有數(shù)款餐具、飲水杯等，都貼著“原裝進口”的標簽。

“前幾年我們基本上只賣進口奶粉，慢慢地來問進口奶瓶、餐具等的人越來越多，我們就發(fā)現(xiàn)需求量不少，就做了一些嘗試，沒想到越賣越好。”小鄭透露，目前市面上還出現(xiàn)了一些專門針對兩歲以下嬰幼兒發(fā)燒等的“洋藥”。導(dǎo)報記者在他的店里就看到有一款貝親的退熱貼，一盒四片，價格要38元，比一般退熱貼的價格高出許多，但小鄭表示，這款反而是銷得最好的。

說到為什么 “洋貨”如此受歡迎，小鄭表示現(xiàn)在一對夫妻基本上只有一個孩子，加上嬰幼兒本身比較嬌嫩，所以父母都會花錢給孩子買最好的。當(dāng)然，最重要的原因還在于，國內(nèi)嬰童產(chǎn)品由于種種原因，讓很多家長覺得沒有安全保障，因此他們寧可選擇購買那些價格較貴但質(zhì)量相對可靠的洋品牌產(chǎn)品，盡管這其中也可能魚龍混雜、良莠不齊。

但進入者卻不管這些，消費者的偏好并不能阻擋他們進入嬰童產(chǎn)業(yè)這個“金礦”的腳步。因為在這背后，是一個巨大而潛力無限的市場。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)0到3歲的嬰幼兒超過7000萬，每年創(chuàng)造零售額超過1400億元，根據(jù)估計，隨著中產(chǎn)家庭的增加，這一數(shù)字可能在2015年達到2100億元。

也正是看到這樣的前景，貝因美的前任掌門人謝宏才提出了打造嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈的想法。早在11年前，謝宏就開始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”，貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權(quán)經(jīng)營項目”和“貝因美嬰童生活館項目”�，F(xiàn)在，隨著嬰童業(yè)務(wù)的可能被剝離，“全產(chǎn)業(yè)鏈夢”也有可能就此戛然終止。

“盡管壓力很大，品質(zhì)這塊卻是絕對不能丟掉的”

“油多也壞菜”

此間，關(guān)于貝因美嬰童用品業(yè)務(wù)的虧損，有人認為原因有很多。這其中，和消費者的偏好有關(guān)，也和管理模式有關(guān)。

相關(guān)人士告訴導(dǎo)報記者，貝因美把嬰童生活館看作是發(fā)展重心，但經(jīng)銷商卻反饋，店的組織非常松散，前者并沒有能夠把一套管理模式進行成功地輸出，加盟店完全獨立運作、獨立采購、自行定價，除了掛了個牌子，貝因美對加盟商并沒有太多話語權(quán)。

與此同時，進入者太多，競爭激烈也是一個重要原因。在不久前舉行的上海國際孕嬰童展上，展館由一下子擴充了好幾個，其中有不少品牌都是新面孔。事實的情況是，如果說若干年前國內(nèi)只有十幾個嬰童品牌的話，那么現(xiàn)在則是成百上千甚至更多。然而，一個尷尬在于，成百上千的這些品牌中，身價過億的屈指可數(shù)。規(guī)模偏小、經(jīng)營分散，是目前這個行業(yè)的真實寫照。

“資本加速產(chǎn)業(yè)繁榮，嬰童產(chǎn)業(yè)迎來的不是全盛期，而是高危期。”觀察人士謝瓊認為，當(dāng)任何一個利潤豐厚的行業(yè)處于爆發(fā)式發(fā)展階段，都會遭遇各種誘惑，出現(xiàn)這樣那樣的問題，“人們常說炒菜時多放油無妨，但對嬰童行業(yè)來說卻是‘油多也壞菜’。”

浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授史晉川也表示，嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約在于供求，其中最主要的制約就是包括嬰童產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在內(nèi)的市場競爭不規(guī)范。

更何況，這個產(chǎn)業(yè)還有非常重要且與眾不同的一點，就是它對良心與責(zé)任的要求比其他產(chǎn)業(yè)更甚。“做嬰童產(chǎn)業(yè)，它的構(gòu)成有50%是愛心，剩下50%才是物質(zhì)方面的。一顆愛心是不是投入到經(jīng)營當(dāng)中去，它的產(chǎn)出就不一樣。”艾索兒童研究咨詢公司創(chuàng)始人李露凌表示。

只不過，至少在當(dāng)前的市場環(huán)境下，也不是所有企業(yè)都能夠有這樣的資本的。很多人都知道，嬰童產(chǎn)品最重要的品質(zhì)和安全，但在當(dāng)前價格仍是主要競爭手段的情況下，這些都是有代價的。

蔣玲君從上個世紀90年代就開始給一些國外服飾品牌做代工，從服裝外觀設(shè)計、選紗、織布、染色、定型、原輔料的供給、加工甚至物流，都到了苛刻的程度。隨后，她幾乎完全按照這樣的標準，在同樣的生產(chǎn)線上推出了自己的童裝品牌。

對于自己的產(chǎn)品，蔣玲君一度自信滿滿。然而，到了代理商那里，對方一看牌子是國內(nèi)的，馬上就給了一個低得不能再低的價格。“連成本都不夠。”她說，“你可以不做，搶著做的大有人在。”不僅如此，安全成本同樣是一筆巨大的開支。導(dǎo)報記者了解到，現(xiàn)在嬰童食品的安全檢測成本已經(jīng)接近制造成本，玩具的安全檢測成本則已超過了制造成本。

然而，盡管當(dāng)下壓力巨大，蔣玲君始終認為“品質(zhì)這塊是絕對不能丟掉的”，因為這是企業(yè)對社會的責(zé)任。就像當(dāng)年“三聚氰胺”事件發(fā)生后，國內(nèi)眾多奶粉品牌紛紛卷入風(fēng)暴，貝因美卻因為獨善其身贏得消費者信任，繼而贏得市場一樣，畢竟，無論周遭環(huán)境如何，只有做有良心的企業(yè)，才能走得更好、更遠。

貝因美高層頻頻變動 擬出售嬰童用品業(yè)務(wù)

全產(chǎn)業(yè)鏈夢碎：貝因美剝離嬰童用品

貝因美擬出售嬰童用品項目 占營收比重低

貝因美停售添加豬骨粉米粉 引發(fā)網(wǎng)友評論

貝因美營收增長趨緩 四季度凈利或降7成

搜索更多: 貝因美