《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾以“瘋狂的補(bǔ)習(xí)班”為題做過(guò)一期教育培訓(xùn)新興公司龍文教育的封面故事。
據(jù)文中數(shù)字：不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全國(guó)大大小小各種教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)超過(guò)10萬(wàn)家。其中，僅石家莊這樣一個(gè)省會(huì)城市就有2000多家課外補(bǔ)習(xí)班，一所重點(diǎn)中學(xué)周圍，散布著大約50家補(bǔ)習(xí)班。同時(shí)文中也說(shuō)，補(bǔ)習(xí)班市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，看K12中小學(xué)同步輔導(dǎo)市場(chǎng)，目前把新東方、學(xué)而思、學(xué)大、巨人和安博京翰一對(duì)一這5家公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收加在一起，還不到整個(gè)K12市場(chǎng)的2%。
這正是大到上市公司如新東方學(xué)而思、小到創(chuàng)業(yè)型公司龍文加速跑馬圈地的直接動(dòng)機(jī)所在。但是教育不同于商品，現(xiàn)在的情況表明，“瘋狂”擴(kuò)張的節(jié)奏很難一路保持下去。
主要原因受上市公司需要向股東交待利潤(rùn)與報(bào)表所制。
《北京商報(bào)》一篇報(bào)道關(guān)注了“新東方和學(xué)而思正在關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的教學(xué)點(diǎn)，重新配置利用教學(xué)資源的跡象”。該報(bào)道引用雪球網(wǎng)分析師李瑩的觀點(diǎn)，
問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面。其一，由于利潤(rùn)率承壓，企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期需要新增人員、租賃場(chǎng)地、購(gòu)買固定資產(chǎn)、進(jìn)行品牌宣傳以及相關(guān)管理投入，這些令企業(yè)相關(guān)費(fèi)用支出大幅增加。此外，教學(xué)質(zhì)量的保障問(wèn)題；教育培訓(xùn)是一個(gè)及其難以標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快，會(huì)令合格教師招聘和培訓(xùn)上承壓，且過(guò)去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張重點(diǎn)的二三線城市人才相對(duì)緊缺，一些機(jī)構(gòu)對(duì)于教學(xué)點(diǎn)的相關(guān)管理出現(xiàn)了力不從心的現(xiàn)象。
該報(bào)道稱：新東方與學(xué)而思在著手不同的轉(zhuǎn)型。
擴(kuò)張后成本高企業(yè)利潤(rùn)率下滑使得（新東方）放緩教學(xué)中心擴(kuò)張速度，內(nèi)部開(kāi)始業(yè)務(wù)梳理，砍掉不賺錢部門聚焦高利潤(rùn)業(yè)務(wù)，開(kāi)始提高教學(xué)中心使用率。
學(xué)而思將重點(diǎn)放在利用率上，暫停城市數(shù)量的擴(kuò)張，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入的城市將會(huì)采取“滲透”策略。業(yè)內(nèi)人士表示，學(xué)而思教學(xué)中心相對(duì)較小，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)對(duì)該教學(xué)中心進(jìn)行擴(kuò)大。因此，當(dāng)關(guān)閉一個(gè)教學(xué)中心時(shí)，仍會(huì)在原有教學(xué)中心規(guī)模上增加另一個(gè)教學(xué)中心。這種學(xué)而思獨(dú)特的擴(kuò)張方式也將提高資源利用率。
前段時(shí)間，同樣是《北京商報(bào)》報(bào)道了龍文教育現(xiàn)在存在的一些狀況。
報(bào)道稱：
成立于2006年的龍文教育在短短6年內(nèi)經(jīng)歷了一波瘋狂的擴(kuò)張潮，到目前為止，其國(guó)內(nèi)分校達(dá)1200余所，僅北京地區(qū)就超過(guò)180所。作為培訓(xùn)界的龍頭老大，新東方從2006年上市到現(xiàn)在共增加了200余家分校；而龍文，從成立之初到現(xiàn)在則增加1200余家分校，同樣的時(shí)間，龍文的增速是新東方的6倍。
隨著加速擴(kuò)張帶來(lái)的管理混亂現(xiàn)象愈加明顯，近日因多家媒體曝光龍文全國(guó)部分分校缺乏辦學(xué)資質(zhì)，而面臨誠(chéng)信危機(jī)。對(duì)于一家計(jì)劃在2014年沖擊國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)業(yè)A股市場(chǎng)第一股的大型連鎖教育集團(tuán)來(lái)說(shuō)，業(yè)界對(duì)于“龍文模式”未來(lái)還能走多遠(yuǎn)發(fā)出了疑問(wèn)。
“一般來(lái)說(shuō)，一年增加幾十家還算是正常的，但真增到200家，受制于租金、人力、運(yùn)營(yíng)等成本因素，利潤(rùn)會(huì)隨之下降。一旦資金斷裂，后果將不堪設(shè)想。”一位投資人說(shuō)道。
在采訪過(guò)程中，一位不愿透露姓名的龍文高層告訴記者，龍文計(jì)劃2014年在A股上市的計(jì)劃并未改變。他強(qiáng)調(diào)，雖然龍文在管理上的確存在一些問(wèn)題，但是也不排除媒體有夸大事實(shí)的嫌疑。從2012年開(kāi)始，龍文的擴(kuò)張方針略有改變，不僅放慢了加速擴(kuò)張的步伐，也開(kāi)始注重公司內(nèi)部的管理。同時(shí)，公司股東們對(duì)于2014年在A股上市的預(yù)期并未改變。
