近日，百勝欲收購(gòu)小肥羊的消息在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在中國(guó)知名品牌頻遭外資并購(gòu)的大背景下，人們不禁要問：外資化是否企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的唯一選項(xiàng)？品牌自主權(quán)的放棄是否真正有利于企業(yè)做大做強(qiáng)？
百勝為何溢價(jià)買“羊”？
在市場(chǎng)集中度低的中國(guó)餐飲市場(chǎng)上，火鍋行業(yè)的佼佼者小肥羊，成為百勝此次的目標(biāo)。
而百勝買“羊”一事的進(jìn)展也很快，自4月26日小肥羊發(fā)布暫停買賣公告，并表示雙方已就收購(gòu)事宜進(jìn)行初步討論，但并不確定最終是否將會(huì)做出任何收購(gòu)建議，到5月13日雙方發(fā)布聯(lián)合公告稱，百勝集團(tuán)擬以每股6 .50港元的價(jià)格，溢價(jià)三成將小肥羊私有化，僅17天。而此項(xiàng)私有化計(jì)劃生效后，百 勝 集 團(tuán) 將 持 有 小 肥 羊 已 發(fā) 行 股 本 的93.22%，參與創(chuàng)辦人則持有余下的6.78%。
公告顯示，百勝收購(gòu)小肥羊的原因在于，小肥羊是在中國(guó)享譽(yù)甚隆的品牌，可令百勝的業(yè)務(wù)組合錦上添花。同時(shí)，百勝?gòu)男》恃蜻^往的探索行動(dòng)中留意到，火鍋概念在海外市場(chǎng)有需求，因此在國(guó)際市場(chǎng)有進(jìn)一步發(fā)展的空間。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，百勝的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及成功的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有助于探索向全球更廣地區(qū)引入火鍋概念及小肥羊品牌的有效途徑，從而讓小肥羊以經(jīng)濟(jì)上更可行的模式立足市場(chǎng)，更好地把握良機(jī)。
而小肥羊看上百勝的原因則在于，小肥羊的創(chuàng)辦者自小肥羊成立以來，就一直抱持著沖出本地市場(chǎng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)，將小肥羊打造成國(guó)際知名品牌的目標(biāo)。而百勝所擁有的管理世界級(jí)品牌的實(shí)力及日漸擴(kuò)大的餐飲網(wǎng)絡(luò)，將有助于推動(dòng)小肥羊在中國(guó)及海外的進(jìn)一步發(fā)展，幫助小肥羊發(fā)展為國(guó)際知名的連鎖餐飲品牌。
顯然百勝看好了小肥羊的品牌知名度和火鍋市場(chǎng)的前景，而小肥羊則要借百勝的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，雙方一拍即合。
是否重蹈匯源覆轍？
根據(jù)《反壟斷法》配套細(xì)則《國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，參與集中的所有經(jīng)營(yíng)者在全球范圍內(nèi)的年?duì)I業(yè)額超過100億元或在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額超過20億元，并且每家在中國(guó)境內(nèi)的年?duì)I業(yè)額均超過4億元，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)事先向國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中。
商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)5月17日表示，百勝在中國(guó)的餐廳數(shù)量有3000多家，2010年?duì)I業(yè)額達(dá)到336億元人民幣；小肥羊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有將近300家餐廳，2010年?duì)I業(yè)額接近20億。姚堅(jiān)還稱，前不久公布《外商投資并購(gòu)審查辦法》是外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)的基本法律規(guī)范之一，百勝和小肥羊的并購(gòu)案也應(yīng)當(dāng)遵照此法規(guī)，并需按并購(gòu)審查程序進(jìn)行審查。
顯然，百勝買“羊”要過商務(wù)部這一關(guān)。盡管百勝餐飲集團(tuán)相關(guān)人員一再向外界解釋“百勝收購(gòu)小肥羊，與可口可樂收購(gòu)匯源沒有可比性，兩個(gè)市場(chǎng)的格局完全不一樣。”但是公眾依然將兩者進(jìn)行比較評(píng)判。2008年9月，可口可樂提出以約179.2億港元全資收購(gòu)匯源果汁。但次年3月，由于未通過商務(wù)部的反壟斷審查，并購(gòu)宣告失敗。
而百勝此次收購(gòu)小肥羊與當(dāng)年可口可樂收購(gòu)匯源有許多相似之處。公開數(shù)據(jù)顯示，百勝是全球最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有近38000家連鎖餐廳。旗下有肯德基、必勝客等知名餐飲品牌。目前，僅旗下的肯德基就在中國(guó)700多個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有超過3200家餐廳。必勝客在中國(guó)130多個(gè)城市設(shè)有520家餐廳。而小肥羊1999年在內(nèi)蒙古開業(yè)，經(jīng)歷12年的高速加盟擴(kuò)張，逐漸成為國(guó)內(nèi)火鍋的第一品牌，并成功在香港上市。
同樣，可口可樂和匯源也分別是全球和 中 國(guó) 飲 料 行 業(yè) 的 龍 頭 企 業(yè) 。 百 勝 買“羊”是否會(huì)重蹈匯源覆轍，業(yè)界對(duì)此看法不一。
山西證券餐飲行業(yè)研究員加麗果對(duì)媒體表示，百勝在資本市場(chǎng)并購(gòu)小肥羊，不存在當(dāng)年像可口可樂收購(gòu)匯源那樣的壟斷問題。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮則認(rèn)為，中國(guó)餐飲市場(chǎng)很大，長(zhǎng)久以來集中化程度很低。百勝與小肥羊加起來的銷售額為320億元左右，僅占2%的市場(chǎng)份額，應(yīng)該鼓勵(lì)行業(yè)進(jìn)一步集中化。
輿論則對(duì)此持相反意見。網(wǎng)友納赫拉表示，當(dāng)越來越多的民族企業(yè)被外資所購(gòu)買，越來越多的行業(yè)“話語(yǔ)權(quán)”被外資所控制，雀巢奶粉這樣的頂風(fēng)漲價(jià)就會(huì)越來越多。所以，我們不能貪圖眼前的利益，而忽視對(duì)行業(yè)“話語(yǔ)權(quán)”的掌控。
小肥羊遭遇成長(zhǎng)煩惱？
近年來，外資在中國(guó)收購(gòu)細(xì)分行業(yè)中知名企業(yè)的案例層出不窮：中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、哈爾濱啤酒……這些曾經(jīng)讓國(guó)人引以為傲的中國(guó)知名品牌緣何紛紛轉(zhuǎn)投外資？
在這些案例中，中方多數(shù)都表示，通過引入外資，中國(guó)企業(yè)將飛得更高更遠(yuǎn)。對(duì)此，相關(guān)專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家這樣做是個(gè)例，但很多企業(yè)家這樣做時(shí)，背后一定有共同的因素，反映了一些中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遭遇發(fā)展瓶頸的無奈和焦慮。
事實(shí)上，小肥羊目前正面臨著難以突破發(fā)展瓶頸的困擾。數(shù)據(jù)顯示，小肥羊2010年全年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)22 .6%，但毛利率卻同比下降了2 .7%。此外，在2010年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)排行榜上的前十名中，有四家火鍋品牌，也顯示火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，小肥羊的盈利增長(zhǎng)空間受到限制。
這無疑反映出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，中國(guó)企業(yè)家普遍地遇到了一層透明的天花板。而這層透明的天花板除了管理提升不足之外，也與當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授鄭文全認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的管理水平不如外企，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。大企業(yè)和小企業(yè)的管理方式完全不同，企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，對(duì)管理者的管理能力是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，企業(yè)家的確會(huì)面臨很多管理問題導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)難題。
對(duì)于在細(xì)分行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國(guó)企業(yè)而言，引入國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)完善企業(yè)管理無可厚非，只是引入國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)是否只有大規(guī)模出售股權(quán)這一種方式呢？而這背后不爭(zhēng)的卻是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的事實(shí)。
