5月19日，一條重磅消息在IT圈，尤其是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中蔓延。知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)在重慶、南京、杭州、蘇州、無(wú)錫、常州、江陰所有區(qū)域的城市經(jīng)理及核心骨干200多人，已經(jīng)集體辭職。幾天后，重慶地區(qū)再有60多名拉手網(wǎng)員工集體辭職，至此，拉手網(wǎng)辭職規(guī)模接近300人左右。據(jù)報(bào)道，這些辭職員工絕大多數(shù)跳槽到另一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——窩窩團(tuán)，窩窩團(tuán)方面對(duì)此也表示了確認(rèn)。

　　某分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“在團(tuán)購(gòu)大潮之下，很多獲得融資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站短期內(nèi)就達(dá)到數(shù)千人的規(guī)模，這對(duì)管理能力的考驗(yàn)非常嚴(yán)格。很多團(tuán)購(gòu)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，管理過(guò)的員工最多時(shí)也不過(guò)幾百人，面對(duì)如今超越其帶兵經(jīng)驗(yàn)10倍數(shù)量的員工，管理壓力會(huì)有幾十倍的增長(zhǎng)”。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的核心優(yōu)勢(shì)是什么

　　據(jù)了解，此次拉手網(wǎng)員工集體辭職主要原因在于薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)等制度與員工預(yù)期差距巨大所致。而據(jù)接近拉手網(wǎng)的一位人士稱，拉手網(wǎng)在315晚會(huì)被曝光后依然沒(méi)有收斂數(shù)據(jù)造假的行為，遭到一線員工抵制，是此次事件爆發(fā)的導(dǎo)火索。

　　除了拉手網(wǎng)之外，窩窩團(tuán)也在此事件中被推上了風(fēng)口浪尖。畢竟，能讓300名拉手網(wǎng)員工幾乎“整編制”的跳槽，窩窩團(tuán)的魅力的確令人稱奇。

　　窩窩團(tuán)比拉手網(wǎng)究竟強(qiáng)在哪里？據(jù)窩窩團(tuán)表示，通過(guò)一番努力，窩窩團(tuán)當(dāng)前通過(guò)不斷的創(chuàng)新，顛覆了一塵不變的Groupon模式，圍繞中國(guó)本地化特點(diǎn)，解決了團(tuán)購(gòu)行業(yè)為消費(fèi)者詬病的諸多亂象與發(fā)展難題。以“沃爾瑪模式”為核心，窩窩團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)新使其成長(zhǎng)為名副其實(shí)的“一線大團(tuán)”。這無(wú)疑對(duì)任何一位團(tuán)購(gòu)從業(yè)者都具有巨大的吸引力。同時(shí)，窩窩團(tuán)CEO徐茂棟還表示：“窩窩團(tuán)一向是一個(gè)開放、包容的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們歡迎任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加入。與其他多輪融資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比，窩窩團(tuán)能夠給予員工更多的期權(quán)激勵(lì)，并愿意與所有員工進(jìn)行利益共享”。

　　如果將這段話，與拉手網(wǎng)離職門中，“占整體業(yè)績(jī)30%的華東大區(qū)卻無(wú)法獲得哪怕百分之一的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”、“員工薪酬偏低，甚至難以保障基本生活”相互對(duì)照，300人的集體辭職與集體加入，就成為了一件再正常不過(guò)的事。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站任重道遠(yuǎn)

　　而在企業(yè)文化建設(shè)上，窩窩團(tuán)CEO徐茂棟很早就曾斷言，“5年以后，中國(guó)應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)TOP5的大公司。不管這家企業(yè)是不是窩窩團(tuán)，其在創(chuàng)新和顛覆能力之外，必須具備強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。“因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)企業(yè)做大以后，面對(duì)的是上百家城市分站和數(shù)千乃至上萬(wàn)員工，并且這個(gè)過(guò)程可能幾年內(nèi)就要達(dá)到，所以企業(yè)必須具備一種獨(dú)特的企業(yè)文化，才能凝聚起來(lái)這么多80后的年輕人”。

　　據(jù)悉，窩窩團(tuán)當(dāng)前推行全員期權(quán)制度；通過(guò)窩窩團(tuán)購(gòu)大學(xué)，令員工深入了解團(tuán)購(gòu)，將團(tuán)購(gòu)作為一項(xiàng)事業(yè)，形成企業(yè)共同的價(jià)值觀；同時(shí)還在整個(gè)公司全面推行“學(xué)分管理制度”和“卓越獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃。讓員工將工作和學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，并鼓勵(lì)企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型和分享型的團(tuán)隊(duì)。

　　相信隨著時(shí)間的過(guò)去，拉手網(wǎng)的“離職門”事件將逐漸被人們淡忘。但此次事件留給團(tuán)購(gòu)行業(yè)的教訓(xùn)和啟示卻依舊是相當(dāng)深刻的。相對(duì)于目前任何一個(gè)行業(yè)而言，新興的團(tuán)購(gòu)都如同襁褓中的嬰兒，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。