東芝彩電有病亂投醫(yī) 盲目性凸顯

　　作為彩電行業(yè)曾經(jīng)的巨頭，東芝在平板電視領(lǐng)域的業(yè)績卻一直乏善可陳，其在中國的市場份額甚至跌出10名以外，而2009年東芝因液晶電視“豎線門” 事件的表現(xiàn)更讓人遺憾，漸漸遠離中國消費者視野，另外由于東芝的產(chǎn)品特色不足、創(chuàng)新不夠、價格優(yōu)勢不明顯，隨著品牌影響力大幅度下降，市場份額越來越小，其很多產(chǎn)品在中國市場甚至開始慢慢被邊緣化。東芝在發(fā)布2011年中國彩電的戰(zhàn)略目標(biāo)時表示，希望能將原本1%的市場份額提升至5%以上，銷量達到100萬臺。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，單憑東芝自己的力量已無法扭轉(zhuǎn)在中國市場的頹勢，東芝一時陷入迷茫，于是有病亂投醫(yī)，希望求助于本土規(guī)模最大的彩電企業(yè)之一TCL。在2010年10月，重新出現(xiàn)在媒體鏡頭面前的東芝宣布與TCL在廣東惠州成立了東芝視頻產(chǎn)品有限公司，旨在幫助東芝彩電進一步拓展中國市場。但筆者強調(diào)稱，TCL彩電不但沒有能力幫助東芝彩電，甚至在自己的彩電產(chǎn)品規(guī)劃、銷售運營上也存在明顯的不足，此外，TCL李東生公開承認互聯(lián)網(wǎng)電視策略存在失誤，以及上半年未充分把握液晶電視產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的市場機遇，后期采用降價清理庫存導(dǎo)致毛利率受到壓縮，多媒體業(yè)務(wù)全年凈利潤虧損8.57億元，可以說在彩電市場近幾年的策略規(guī)劃上還沒有打過一次漂亮的勝仗。

　　東芝與TCL合作舍本逐末 突圍路難走

　　與飛利浦的合作不同的是，東芝實行的是與TCL成立合資公司的模式，全面負責(zé)東芝在中國彩電市場的銷售，筆者認為，對于做半導(dǎo)體出身的，曾經(jīng)具有強大、全面的電視技術(shù)優(yōu)勢的東芝而言，這種做法無異于舍本逐末、自掘墳?zāi)埂Ｊ紫�，東芝在軟件技術(shù)的研發(fā)上可圈可點，同樣的液晶屏，經(jīng)過東芝處理過的畫面在色彩、動態(tài)畫面、黑色畫面表現(xiàn)、動態(tài)響應(yīng)等液晶敏感問題上均有很高的提升，但出人意料的是東芝彩電將自身的優(yōu)勢即軟件技術(shù)、外觀等全權(quán)托付給了TCL彩電，這樣除了東芝品牌外，其新品中再無東芝彩電的身影，如此一來，東芝彩電的影響力就會逐漸淡化，消費者對于東芝彩電也將很難有正確的認知了;其次，東芝與TCL成立的合資公司由原TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心渠道發(fā)展中心的團隊負責(zé)，由于國產(chǎn)品牌對于東芝的理念以及歷史并不契合，并且寄希望于合資公司在沒有產(chǎn)品、時間、資金支持等情況下有好的業(yè)績，顯然會困難重重;最后，在彩電業(yè)競爭如此激烈的今天，技術(shù)、資金、營銷、渠道各方面到位才能立于不敗之地，但從過去來看，東芝彩電在這方面并不積極，尤其是營銷方面�？v觀東芝彩電近幾年的發(fā)展，其缺少的恰恰就是一套具有針對性的、眼下的中國市場策略。

　　彩電成東芝筆記本附屬產(chǎn)品 或再現(xiàn)飛利浦結(jié)果

　　東芝彩電除了自身的盲目外，還面臨來自國產(chǎn)、日系和韓系品牌的多面夾擊，能否突出重圍增加市場份額暫無定論。從市場情況來看，目前各消費電子產(chǎn)品制造企業(yè)三星、LG、索尼、夏普等一線外資品牌都是依靠彩電產(chǎn)品來提升旗下其他產(chǎn)品的品牌形象，而正急于打翻身仗的東芝彩電卻恰恰相反，將東芝彩電歸入個人筆記本電腦事業(yè)部，企圖借助東芝筆記本幾年來積累的人氣，重新將東芝彩電拉回國內(nèi)主力陣營。正是這一本末倒置的做法將東芝彩電推至無比尷尬的境地。筆者表示，目前很難在大眾傳播媒介中見到東芝彩電的蹤影，東芝彩電重組后無作為的方式已經(jīng)使其陷入被動局面，若不依托自身彩電產(chǎn)品的品牌積淀重拾消費認知，而寄希望于東芝個人電腦產(chǎn)品，其結(jié)果也必將導(dǎo)致東芝彩電走向沒落。另外，隨著飛利浦彩電業(yè)務(wù)賣給冠捷后，在TCL長達數(shù)年的彩電OEM業(yè)務(wù)也就此終結(jié)，這次東芝彩電與TCL彩電的合作或?qū)⒉斤w利浦后塵。 （作者：郭知信）