2010年對TFT-LCD面板行業(yè)和公司而言都是不平凡的一年。

　　從整體行業(yè)上看，一方面，市場競爭激烈，產(chǎn)品價格波動劇烈，大部分廠商陷入限產(chǎn)、保現(xiàn)金流甚至虧損局面；另一方面，隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位的確定和“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等政策的推動，一線面板廠商加快在中國大陸的戰(zhàn)略布局，大陸市場成為產(chǎn)業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，行業(yè)面臨更為復雜、嚴峻的發(fā)展環(huán)境。

　　京東方方面表示，2010年受全行業(yè)激烈競爭、產(chǎn)品價格持續(xù)下降、公司為確保合肥6代線、北京8代線成功建設(shè)運營而加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人才開發(fā)投入等眾多因素影響，本年度出現(xiàn)較大經(jīng)營虧損。但公司總資產(chǎn)規(guī)模超過540億，歸屬于母公司凈資產(chǎn)規(guī)模約250億，資本負債比率保持在37%的較低水平。

　　2010年全年京東方虧損20億及2011年第一季度繼續(xù)虧損各方早已預見到，京東方相關(guān)負責人曾對騰訊家電表示，京東方一路走來，至少經(jīng)歷了三大幸與三大不幸。

　　第一大幸是從事了TFT-LCD，不僅避免了電子管廠的倒閉，避免了毀于等離子，而且通過自主創(chuàng)新，成就了中國一個十分重要的產(chǎn)業(yè)。但不幸的是，這個產(chǎn)業(yè)高風險、高資本、高技術(shù)，虧損是家常便飯，因為一直要拼規(guī)模、拼技術(shù)，要不斷追加投資。因此，經(jīng)常是3年不開張，開張吃3年。

　　第二大幸通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握了自主技術(shù)，站到了與國際對手一個平臺上。但不幸的是，因為急于技術(shù)突破，因為必須專注，京東方一直靠1條5代線苦苦支撐，結(jié)果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，運營成本高，陷入虧損，而虧損帶給外界一種錯覺，包括政府，認為這個產(chǎn)業(yè)雖然重要，但中國做不成。結(jié)果不僅資本、稅收等支持跟不上，產(chǎn)業(yè)鏈也極度不完善。

　　京東方第三大幸是金融危機帶來反周期投資的歷史機遇期，同時也使政府充分認識到了這一產(chǎn)業(yè)的重要性，京東方獲得了逆轉(zhuǎn)的機會。但不幸的是，金融危機打亂了京東方原來的盈利節(jié)奏，再加上高額投資，從此不得不陷入虧損與融資并行的怪圈，企業(yè)不得不經(jīng)常挨罵，甚至面臨虧損王的帽子和ST風險，尤其是在融資的時候，容易被指責圈錢。

　　京東方董事會方面表示，隨著全球經(jīng)濟起穩(wěn)回暖，中國經(jīng)濟回升向好。政府繼續(xù)實施“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等措施積極擴大內(nèi)需，恰逢公司6代線滿產(chǎn)、8代線投產(chǎn)，是公司發(fā)展的良好機遇。

　　在這個資本與技術(shù)密集型、行業(yè)周期性鮮明的競爭性行業(yè)，公司仍然處于追趕者的位置，面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，需要不斷提升產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)能力、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和組織、深化技術(shù)創(chuàng)新，以提升公司整體實力。

　　最后來看京東方的重大項目進展情況

　　1、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線項目：京東方合肥6代線按計劃于2010年9月3日點亮產(chǎn)品，2010年11月量產(chǎn)，良品率已穩(wěn)步提升至95%以上，預計2011年第二季度滿產(chǎn)。

　　2、北京第8代TFT-LCD生產(chǎn)線項目：京東方北京8代線項目主體廠房于2010年7月底順利封頂，目前正在進行設(shè)備搬入與調(diào)試，各項配套工程按計劃有序推進，預計2011年6月試產(chǎn)，第三季度量產(chǎn)。

　　3、TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室項目：集團技術(shù)中心暨國家工程實驗室大樓建設(shè)完成，項目設(shè)備安裝調(diào)試完成， 2010年7月16日，技術(shù)中心點亮第一款樣品，正式投入使用。