已經(jīng)在美國上市的企業(yè)，開始在市場(chǎng)鬧騰，以期在股票回購中把握更好的機(jī)會(huì)；而那些尚未在美國市場(chǎng)著陸的企業(yè)，也開始摩拳擦掌，等待IPO的降臨。

　　市場(chǎng)聲音更是不絕于耳，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn等等，一度被塞給了即將上市的船票。

　　然而，坐上船，不一定能到達(dá)彼岸，SNS（社交網(wǎng)站）企業(yè)的路子，即便是他們自己，也想得不夠清楚。

　　軟銀集團(tuán)成最大贏家

　　繼奇虎360之后，千橡集團(tuán)旗下的人人網(wǎng)正在推進(jìn)上市步伐，有報(bào)道稱，人人網(wǎng)計(jì)劃于近期向美國證監(jiān)會(huì)提交IPO申請(qǐng)，有可能5月中旬左右在美國上市。

　　近年來，陳一舟作為互聯(lián)網(wǎng)的一員老將，率領(lǐng)的千橡集團(tuán)何時(shí)IPO一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。而千橡集團(tuán)旗下除了以SNS模式見長的人人網(wǎng)之外，還有知名的貓撲網(wǎng)以及千橡互動(dòng)游戲中心等業(yè)務(wù)，不過多年來，一直沒有哪塊業(yè)務(wù)進(jìn)行IPO。

　　千橡集團(tuán)一位內(nèi)部人員透露，人人網(wǎng)IPO很可能會(huì)選擇美國納斯達(dá)克。對(duì)此，易觀國際分析師董旭表示：“人人網(wǎng)能夠赴美上市，證明SNS模式和中國市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)是被看好的。”

　　在目前的SNS模式中，F(xiàn)acebook無疑是老大，但Facebook首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格曾多次對(duì)外表示：“不急于IPO。”

　　此外，紅杉美國基金投資的美國商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn已于2011年1月28日證實(shí)：LinkedIn已經(jīng)向美國證券交易委員會(huì)SEC提交了IPO申請(qǐng)，擬出售不超過1.75億美元股票。

　　人人網(wǎng)的定位與與Facebook類似，走的是一條綜合型SNS的路子，與LinkedIn商業(yè)社交的路子完全不一樣。一旦人人網(wǎng)上市，他將是第一個(gè)登陸美國市場(chǎng)的中國綜合型SNS股。

　　回眸人人網(wǎng)，其前身是成立于2005年的校內(nèi)網(wǎng)，于2006年被千橡集團(tuán)收購，并與千橡旗下5Q校園網(wǎng)整合，成為用戶規(guī)模龐大的SNS網(wǎng)站。

　　該網(wǎng)站背后的風(fēng)投是日本軟銀集團(tuán)的孫正義，2008年4月，千橡對(duì)外宣布，獲得軟銀總額400億日元約合3.84億美元的投資，交易完成后，軟銀持有千橡約40%的股份，成為其第一大股東。

　　根據(jù)協(xié)議，軟銀于當(dāng)年4月7日向千橡注資100億日元約合9600萬美元，獲得14%股份。1年后，軟銀可行使300億日元約合2.88 億美元的認(rèn)股權(quán)證，將持股比例增至40%。同時(shí)孫正義進(jìn)入千橡董事會(huì)，千橡創(chuàng)始人陳一舟仍然任董事長和CEO。

　　如今，人人網(wǎng)的用戶和活躍度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)目前有1.6億注冊(cè)用戶，而同為市場(chǎng)調(diào)查公司的艾瑞咨詢顯示，已成為國內(nèi)最大SNS網(wǎng)站的人人網(wǎng)月度活躍用戶數(shù)已接近1億。

　　SNS社區(qū)如雨后春筍

　　人人網(wǎng)發(fā)展到今天的規(guī)模，并著手上市，也得益于中國SNS市場(chǎng)的發(fā)展。

　　1999年，被認(rèn)為是SNS概念最早的倡導(dǎo)者——周云帆、陳一舟和楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen校友錄。2000年9月，ChinaRen被搜狐收購。2005年12月，來自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文等幾位大學(xué)生創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com），成為了中國最早的校園SNS社區(qū)。

　　2006年，賣掉ChinaRen的陳一舟創(chuàng)立千橡集團(tuán)，10月收購校內(nèi)網(wǎng)，其他SNS第一目標(biāo)依然鎖定校園市場(chǎng)。但校內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)都曾宣稱將進(jìn)軍白領(lǐng)市場(chǎng)。2007年10月，曾創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)的王興推出真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)海內(nèi)網(wǎng)，這也是最早模仿全球最大SNS服務(wù)提供商Facebook（2004年創(chuàng)立）的商務(wù)類SNS社區(qū)。

　　也就是在這一年，中國SNS開始快跑。

　　2008年5月，開心網(wǎng)創(chuàng)立，流行于白領(lǐng)間，游戲結(jié)合邀請(qǐng)模式是其快速發(fā)展的根本。同一時(shí)間，日本軟銀注資3.4億美元于千橡集團(tuán)，而Facebook從微軟和李嘉誠基金會(huì)獲得巨額融資，國際主流資本市場(chǎng)對(duì)于SNS關(guān)注達(dá)到頂點(diǎn)。

　　在人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站的推動(dòng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了“偷菜”高潮，這波熱潮一度波及到大爺大媽級(jí)人物。

　　之后，騰訊以迅雷不及掩耳之勢(shì)建立朋友社區(qū)，新浪設(shè)立新浪空間，網(wǎng)易創(chuàng)建夢(mèng)幻人生，甚至中國移動(dòng)、中國電信、華為等圈外人也相繼介入。然而如雨后春筍般出現(xiàn)的SNS，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　這個(gè)效果，只的是商業(yè)上的收益。

　　盈利模式尋求新路

　　長久以來，中國SNS以“廣告+增值業(yè)務(wù)/服務(wù)付費(fèi)”的模式獲取盈利，但這種模式一方面依賴于網(wǎng)站自身的流量，另一方面依賴于廣告主的認(rèn)知及用戶對(duì)應(yīng)用的付費(fèi)習(xí)慣，中國培育此類模式的土壤尚未成熟。清科研究中心分析師張亞男表示，盡管目前領(lǐng)先SNS企業(yè)可能獲得部分收入，但是眾多SNS網(wǎng)站仍處于生存與死亡的臨界點(diǎn)。

　　清科的意思很明顯：中國SNS盈利模式不容樂觀，更確切地說，面對(duì)用戶粘性下降以及混沌的商業(yè)模式，使得中國SNS面臨著生存考驗(yàn)。

　　與此同時(shí)，中國風(fēng)投們對(duì)于SNS又表現(xiàn)出曖昧不清的樣子。

　　據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)已披露的投資事件為12起，已經(jīng)披露投資總金額為1486萬美元，主要集中在生活信息服務(wù)資訊社交網(wǎng)站方面。相比于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，SNS領(lǐng)域投資事件零星出現(xiàn)，且投資對(duì)象較為集中。

　　2009年，面對(duì)用戶粘性下降及商業(yè)模式不清不楚，許多SNS開始面臨發(fā)展的瓶頸，甚至那些沒有資金支持的垂直類SNS退出舞臺(tái)。

　　于此同時(shí)，SNS開始通過與電子商務(wù)的結(jié)合找到一條另類的商業(yè)模式。2009年12月，人人網(wǎng)攜淘寶網(wǎng)、京東商城、呼哈網(wǎng)等推出基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的“人人愛購”平臺(tái)；2010年，開心網(wǎng)引入特價(jià)機(jī)票查詢、電影票購買、團(tuán)購等服務(wù)，向業(yè)內(nèi)昭示了SNS與電子商務(wù)融合與自我拓展之路；2011年3月，新浪收購麥考林部分股權(quán)，擬實(shí)現(xiàn)微博與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

　　SNS，正在用自己的方式發(fā)展延續(xù)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士稱，中國SNS艱難前行，勢(shì)必需要在鞏固自身的同時(shí)需融入新概念。比如說電子商務(wù)的引入，將使SNS通過建立如網(wǎng)絡(luò)購物中心平臺(tái)等模式衍生出交易費(fèi)用提成、發(fā)行虛擬貨幣等盈利方式。

　　為此，結(jié)合市場(chǎng)熱度與資本呼聲較高的電子商務(wù)，將成為SNS自我救贖的首選。但是，以何種方式融合電子商務(wù)以發(fā)展SNS模式最為有效？這一點(diǎn)，SNS企業(yè)仍在思考。