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三、國潮興起，競爭壓力增大。
從全球消費(fèi)市場的發(fā)展來看，當(dāng)消費(fèi)市場發(fā)展到一定階段，本土品牌一定會(huì)崛起。大量行業(yè)都會(huì)變成以本土品牌為主導(dǎo)的市場格局。
美國如此、日韓如此，中國未來也會(huì)如此。
所以，跨國消費(fèi)公司未來在中國面臨的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)是應(yīng)對(duì)中國本土品牌的崛起與競爭。
本土企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢(shì)則在于本土優(yōu)勢(shì)，它們更了解本土消費(fèi)習(xí)慣及變化，更善于整合本土資源等。
跨國公司要應(yīng)對(duì)這樣的競爭，是需要本土職業(yè)經(jīng)理人士助力的。不管是應(yīng)對(duì)競爭，還是去孵化、投資本土新興品牌，本土職業(yè)經(jīng)理人士的價(jià)值相對(duì)過往都更大了。
同時(shí)，跨國公司也需要更開放，與本土企業(yè)進(jìn)行更多互動(dòng)。這一塊，本土職業(yè)經(jīng)理人士也更有優(yōu)勢(shì)。
四、本土職業(yè)經(jīng)理人士持續(xù)成長。
隨著中國改革開放40多年的發(fā)展，中國本土職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)經(jīng)歷了兩三代人，整體的素質(zhì)水平是在大幅提升的。他們具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、下沉市場是未來。
下沉市場是中國未來10-20年的最大機(jī)會(huì)之一，是未來。
這塊市場隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)逐步開啟。但下沉市場更分散，更不規(guī)范，地區(qū)間的消費(fèi)差異也較大。
從過往情況來看，跨國公司要下沉一直相對(duì)較困難，組織方式及毛利結(jié)構(gòu)等都導(dǎo)致它們中的許多難以更好下沉。
但當(dāng)高線市場逐步飽和，跨國公司未來也將不得不下沉，因此，在爭奪成長性的下沉市場的道路上，需要更多靈活性與本土創(chuàng)新。
本土職業(yè)經(jīng)理人士在這塊，理論上也更有優(yōu)勢(shì)。
來源：商業(yè)觀察家 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪 |
