阿爾諾走出辦公室，沒走幾步他來到了一架雅馬哈鋼琴面前。陽光穿過他有些花白的頭發(fā)，灑在那張溫文爾雅的臉上，他黛藍(lán)色的LV高定西裝和高領(lǐng)羊毛衫透露著法式的優(yōu)雅，他指間緩緩淌出的肖邦樂曲將浪漫的氛圍推向高潮。
殘忍、無情、狠辣，這些詞匯很難跟這個(gè)男人聯(lián)系在一起。銀行家們稱他為“一匹穿著羊絨衫的狼”（wolf in cashmere）。他只需要幾周就能優(yōu)雅地吞下獵物。
如果不曾進(jìn)入商海，也許他會(huì)成為肖邦一樣的“浪漫主義鋼琴詩人”，要知道他的母親和他的第二任妻子都是鋼琴家。
2012年，法國《解放報(bào)》在頭版頭條刊登了一張圖片——“手提錢箱的阿爾諾”，大字標(biāo)題赫然寫著“滾！你這個(gè)骯臟有錢的白癡”，來表達(dá)對(duì)他移民避稅的不恥。
在近二十年曾經(jīng)做過世界首富的人中，阿爾諾應(yīng)該是最不光彩的一個(gè)。
1 阿爾諾第一次被法國人所注目
早上6點(diǎn)半古典樂曲準(zhǔn)時(shí)響起，阿爾諾開始看行業(yè)新聞、吃著早餐處理緊急的郵件、給家人和高管們發(fā)短信。工作日從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，他會(huì)在辦公室忙工作，間隙用30分鐘彈琴放松。
周六他會(huì)到自己的零售商店參觀，他一上午可以參觀多達(dá)25家商店，包括競爭對(duì)手的門店。如果自家店鋪陳列柜上有塵土，他會(huì)立刻給經(jīng)理打電話。物品陳列他不喜歡的也會(huì)一一指出，要求當(dāng)場改正。
別以為這是企業(yè)初創(chuàng)期的阿爾諾，今年阿爾諾多次登頂世界首富，他依然保持著這個(gè)工作表。“他每天工作24小時(shí)，”他的兒子說，“睡覺時(shí)也會(huì)夢到新的想法。”
他只用了兩年時(shí)間就讓瀕臨倒閉的Dior品牌復(fù)活。但法國政府卻對(duì)阿爾諾失望透頂。
1984年，法國前紡織業(yè)巨頭Boussac瀕臨破產(chǎn)，這個(gè)公司大家雖然不熟悉，但它旗下的Dior品牌想必大家并不陌生。Boussac彼時(shí)臭名昭著，3萬多員工紛紛罷工，政府急需接盤者。通過暗中調(diào)查，阿爾諾發(fā)現(xiàn)Boussac的混亂完全是因?yàn)檎蔚幕靵y和政客插手造成的。
彼時(shí)身處美國的阿爾諾給法國總統(tǒng)寫了一封信。他慷慨激昂地寫道，Boussac作為法國最大的企業(yè)，應(yīng)該保留Boussac的名聲和完整性，不能拆得四分五裂。他希望全全收購這家企業(yè)，并保證會(huì)履行總統(tǒng)的要求，保留所有的員工。
法國總統(tǒng)當(dāng)時(shí)一定覺得阿爾諾是天選之人，因?yàn)樗坏谐叩纳鐣?huì)責(zé)任感，他的妻子安妮還是破產(chǎn)業(yè)主的表親，他本身就有優(yōu)先收購權(quán)。就這樣，阿爾諾抵押了自己的全部家業(yè)，聯(lián)合兩個(gè)石油集團(tuán)、英國匯豐銀行和一個(gè)黎巴嫩金融公司，湊齊了4億法郎收購了整個(gè)Boussac。
還沒等法國政府回味“天作之合”，阿爾諾卻突然變臉。
他對(duì)Boussac開始了血腥大洗牌，直到1988年將Boussac關(guān)門大吉。他將所有的廠房、設(shè)備等值錢的東西全部變賣，8000名工人被趕回了家。但阿爾諾的腰包里多出了16億法郎的資產(chǎn)，還有他的終極獵物——Dior。
執(zhí)掌Dior 30年的總設(shè)計(jì)師在報(bào)紙上看到了自己被解雇的消息，他說“感覺自己像個(gè)犯了錯(cuò)的仆人，突然間被趕出去”。資本不養(yǎng)閑人，既然現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師市場反響平平，那就直接拿掉，然后重金去挖別人的墻腳。在阿爾諾看來，這樣做肯定不會(huì)錯(cuò)。
Dior兩年時(shí)間就奇跡般地復(fù)活了，阿爾諾甚至拿下了“奢侈品教父”的名號(hào)。他將美國的現(xiàn)實(shí)主義帶回來溫文爾雅的法國，毋庸置疑為品牌帶來了活力。
冷峻和冷酷往往就在一念之差。
2 這不是阿爾諾第一次露出他的獠牙
阿爾諾的話一直不多。
1959年，阿爾諾10歲的時(shí)候，爺爺去世，他跟父親說：“我不能讓奶奶一個(gè)人住，我要搬過去跟她一起住”。這也為他日后能越過父親，拿到奶奶掌握的家族公司股份，鋪墊了基礎(chǔ)。
阿爾諾的爺爺在法國北部的工業(yè)之城Roubaix開了一家建筑公司，在地產(chǎn)領(lǐng)域做得頗有名氣。爺爺去世后，他的父親接手公司。
阿爾諾大學(xué)就讀于巴黎綜合理工學(xué)院，畢業(yè)后他到一個(gè)咨詢公司去工作。雖然很快就做到了公司二把手，但阿爾諾不喜歡位居人下的感覺，他要做掌舵人而不是水手。
1971年他加入了自家的建筑公司。但他很快發(fā)現(xiàn)父親所從事的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，賺的就是辛苦錢，而且風(fēng)險(xiǎn)高、回款慢。
阿爾諾找到父親：“我覺得我們應(yīng)該賣掉這些累贅，進(jìn)軍私人住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)”。一個(gè)20多歲愣頭小子天馬行空的建議并沒有得到父親的采納，父親可不想祖父一生的積累敗在自己手里。
但阿爾諾的字典里沒有“不”。
他覺得被名畫古董包圍的父親，生活太優(yōu)越了反而變得畏手畏腳。他開始不動(dòng)聲色地鼓動(dòng)公司的其他股東，直到父親昔日的擁簇者紛紛倒戈。
27歲那年，他將公司的建筑部門賣給羅斯柴爾斯國家建筑協(xié)會(huì)，賺得4000萬法郎的巨款。交易完成后他才把這一切告知父親。
次年阿爾諾的奶奶離世，她將自己的股份全部給了寵愛的孫子，就這樣在父親極不情愿的情況下，阿爾諾掌握了實(shí)權(quán)。
“逼退”了父親，阿爾諾開始顯露頭角。
踏上房地產(chǎn)開發(fā)之路，公司業(yè)績連連攀升，僅僅掌舵公司5年，阿爾諾就成了法國頂尖的私人住宅開發(fā)商，專門開發(fā)度假型住宅，賺有錢人的錢。
悄然間法國變了天。1981年弗朗索瓦·密特朗成為法國總統(tǒng)，開始推崇民粹主義，他迅速將銀行、主要工商業(yè)國有化，保障工人利益，向富人征高稅。為了保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)安全，阿爾諾帶著妻子和兩個(gè)年幼的孩子逃去美國。
法國的商人大多比較保守，像阿爾諾這樣跑到美國的建筑商并不多，而且阿爾諾在美國的房地產(chǎn)界也不怎么吃得開。美國人喜歡寬闊高大的房子，對(duì)法式優(yōu)雅并不感冒。
一次打出租車，阿爾諾跟司機(jī)聊起來自己的經(jīng)歷，司機(jī)對(duì)法國總統(tǒng)完全不認(rèn)識(shí)，但他卻知道法國的Dior。阿爾諾如獲至寶，Dior不正符合他賺有錢人的錢的邏輯么？Dior顯然比房地產(chǎn)更有前景和想象力，就這樣瀕臨破產(chǎn)的Boussac進(jìn)入了他的視野。1984年他興沖沖地從美國回到法國。
他決定抵押全部身家買下Dior。LV集團(tuán)的老板拉卡米耶還伸出了友誼的小手幫他聯(lián)系了拉扎德銀行。坐在銀行家安托萬·貝爾南面前，通過“超級(jí)的聰明才智和無限的雄心壯志”（貝爾南回憶語）他順利拿到了錢。貝爾南還幫他找來兩個(gè)石油集團(tuán)和英國匯豐銀行。
3 引狼入室
LV的老板拉卡米耶不會(huì)想到，他曾經(jīng)幫助過的阿爾諾，會(huì)在他的求助中吞下自己。
雖然阿爾諾掌控了Dior，但彼時(shí)Dior的香水業(yè)務(wù)卻在酩悅·軒尼詩（下文簡稱軒尼詩）的手中。軒尼詩為了避免被收購需要盡快尋找一個(gè)同盟，1987年軒尼詩的老板舍瓦利耶倉促?zèng)Q定與LV合并，就這樣LVMH集團(tuán)誕生了。
兩家合并之后內(nèi)斗不斷，矛盾沖突與日俱增。為了快速結(jié)束這場內(nèi)耗，LV的老板拉卡米耶找到阿爾諾，他以Dior香水做誘餌，請(qǐng)求他幫忙一起趕走舍瓦利耶。畢竟拉卡米耶曾經(jīng)幫過阿爾諾，所以阿爾諾滿口答應(yīng)，并準(zhǔn)備公開收購LVMH集團(tuán)30%的股份。
舍瓦利耶怎會(huì)坐以待斃，他暗地里邀請(qǐng)了英國健力士集團(tuán)，想通過不斷提升軒尼詩的海外銷售業(yè)績，提升軒尼詩在公司的話語權(quán)，架空LV的拉卡米耶。阿爾諾也參與了進(jìn)來，他的Dior公司跟健力士集團(tuán)又注冊(cè)了一個(gè)合資公司，讓阿爾諾暗地里獲得了LVMH 24%的股份。
此后阿爾諾演起了“無間道”，讓爭端的雙方都以為他是自己的盟友。1987年華爾街大熊市再加上兩家內(nèi)斗，LVMH的股價(jià)跌去了近一半，他暗地里繼續(xù)瘋狂搜集LVMH的股票，最終持有集團(tuán)合計(jì)43%的股份。
就這樣他將曾經(jīng)的兩位“盟友”踢出局，LVMH落入了阿爾諾的口袋。
員工見面會(huì)上，阿爾諾說“權(quán)利的空窗期不會(huì)出現(xiàn)，明天我就來領(lǐng)導(dǎo)公司”。他掌控公司后依然是熟悉的血腥大清洗，將那些公司礙于情面不好裁掉的老人和業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)拿掉。LVMH的報(bào)表變得越來越好看。
此戰(zhàn)之后，阿爾諾留下“一匹穿著羊絨衫的狼”（wolf in cashmere）的惡名。人們說他不像法國人，更像美國人，他將美國式的野蠻行為帶回溫文爾雅的法國，讓法國人毫無招架之力。
阿爾諾體驗(yàn)到了弱肉強(qiáng)食的快感，他的胃口變得越來越大。
他開始在LVMH這座大廈上添磚加瓦。之后對(duì)Fendi、Kenzo等幾十個(gè)品牌的收購都沿襲了自己的一貫手法：恰逢經(jīng)濟(jì)陷入低谷或公司存在內(nèi)部矛盾時(shí)，充分利用制度或者規(guī)則的漏洞“趁虛而入”。
奢侈品界對(duì)阿爾諾避之不及，他像瘟疫一樣席卷著他碰到過的每一個(gè)品牌。
4 沒有人能永遠(yuǎn)地站在勝利的一端
所向披靡的阿爾諾也有踢到鋼板的情況。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 奢侈品牌
