家電企業(yè)紛紛將子公司（或者業(yè)務(wù)板塊）分拆上市，要的無外乎就是這三樣——市值、資金、人才。
8月5日，創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告稱，聯(lián)交所上市委員會已經(jīng)同意分拆子公司“酷開網(wǎng)絡(luò)”并獨立上市；此前，美的總裁方洪波也表示集團(tuán)旗下的美智光電計劃于未來一年內(nèi)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。而在美的、創(chuàng)維之外，海爾、康佳等傳統(tǒng)家電企業(yè)近兩年也積極謀劃將自己旗下子公司獨立分拆上市，其中海爾旗下的海爾生物醫(yī)療已經(jīng)在去年10月登陸科創(chuàng)板。
當(dāng)一個行業(yè)內(nèi)的多家主要參與者都在忙于“分拆”舉措，或許代表這是整個行業(yè)的大勢，而密集“分拆”的背后，則是家電業(yè)轉(zhuǎn)輾求生的訴求。
新家電“分分合合”
看著移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個又一個風(fēng)口襲來，凝視那些迎著風(fēng)口上天的新時代獨角獸，傳統(tǒng)家電企業(yè)應(yīng)該是無比羨慕的。而在外界眼里，普遍成立時間都超過20年的它們，大多已經(jīng)算是“老朽”了。
作為標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)制造型企業(yè)，盡管家電企業(yè)每年依舊能保持不錯的營收和利潤，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們得到的關(guān)注卻越來越少。如果我們簡單以市盈率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)這些在資本市場摸爬滾打多年的老牌家電企業(yè)，大多數(shù)市盈率維持在15~30倍之間，而那些每年承受著巨額虧損的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸們，市盈率則動輒三位數(shù)起。
不甘呀！不甘！
雖然這樣跨行業(yè)對比可能不太公平，但作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，家電業(yè)必須面對的現(xiàn)實是——在經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展后，其營收、渠道、盈利模式都已經(jīng)相對固定，未來能夠提供的想象空間也非常有限。
這種相對尷尬的情況下，我們會看到國內(nèi)家電企業(yè)近幾年都在積極對內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整。其中不僅有前面提到的一系列內(nèi)部分拆、獨立上市，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)合并：比如美的合并小天鵝、海爾智家私有化海爾家電。
對此，相關(guān)家電行業(yè)觀察人士對懂懂筆記表示：“每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)及資本變動都有特殊的原因，但這些變動也都在追求一個共同的目標(biāo)——就是做大自身業(yè)務(wù)、增加企業(yè)競爭力以及獲得更多資本回報。比如說最近比較頻繁的分拆上市以及過去的子品牌獨立運營，這些舉措最直接的好處就是增加了融資渠道，可以吸引更多的資本。”
面向未來，目前5G、AI、IoT等新概念不斷涌現(xiàn)，這也給渴望“新故事”的老牌家電企業(yè)帶來了更多機會。我們可以看到，目前幾乎所有家電企業(yè)都在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，AI、場景生態(tài)、智慧生活和智能家庭等成為最常出現(xiàn)的詞匯。
近期尋求拆分上市的兩個主角，就是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的急先鋒。其中美智光電一直以來都是都是美的智能家居領(lǐng)域的主力，而酷開則是創(chuàng)維面對多年前互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮襲來時的應(yīng)對舉措，但同時它也肩負(fù)著整個創(chuàng)維系OTT生態(tài)建設(shè)的重任。
二者之外，海爾、TCL、海信、格力等傳統(tǒng)家電企業(yè)也都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化、智能化轉(zhuǎn)型。新時代的浪潮襲來，誰都不希望自己是被時代落下的那一個。
但正所謂船大難調(diào)頭，轉(zhuǎn)型對于這些“大船”而言并不是一件容易的事。
對此，上述家電行業(yè)觀察人士分析指出：“老牌家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是很難的，因為從本質(zhì)上講它們的公司組織架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司就不同�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司奉行扁平化管理，追求高效率。而傳統(tǒng)家電企業(yè)的組織架構(gòu)多是金字塔型的，決策層與執(zhí)行層之間間隔很遠(yuǎn)，造成了管理復(fù)雜、效率低等問題。“但該人士也強調(diào)，對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，要在短時間內(nèi)改變實行了20~30年的組織架構(gòu)并不容易，“關(guān)鍵是一些家電企業(yè)的高管層也沒有這個意愿。”
前兩天雷軍的“小米十周年活動”的演講中重提自己與董明珠的“10億賭約”。其實最終結(jié)果大家也都知曉，小米在2018年的營收未能超過格力，算是輸?shù)袅速�約。雷軍自己也在演講中表示：“現(xiàn)在后悔了，敢跟格力比，是我們膨脹了。”
作為參與者，雷軍是謙遜的。而作為旁觀者，我們看到小米輸?shù)袅?年之約同時，也看到此后第二年小米的營收就正式超越格力。
更重要的是，隨著AIoT成為小米的核心業(yè)務(wù)，小米的身份也不再是一家手機企業(yè)，包括電視、冰箱、空調(diào)、冰箱等幾乎你能想到的家電產(chǎn)品，小米幾乎都在涉及。或許，現(xiàn)在稱小米為智能家電企業(yè)并不為過。
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