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去年1月，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了荷蘭市場的阿姆斯特丹旗艦店。而Forever 21的歐洲總部和分銷中心就設(shè)在荷蘭，阿姆斯特丹旗艦店的關(guān)閉無疑向歐洲市場傳遞了消極信號。
2016年與此同時，在英國不景氣的零售環(huán)境下， Forever 21不斷縮小英國市場店鋪面積，目前該公司目前在英國只剩下三家店鋪。
在北美市場，品牌亦未停下關(guān)店步伐，包括溫哥華市中心的門店。因在澳洲的銷量持續(xù)低迷，F(xiàn)orever 21位于悉尼的旗艦店也被關(guān)閉，該品牌于2014年正式進(jìn)入澳洲市場。
2017年，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在日本的首家旗艦店。該店位于東京原宿，于2009年4月開業(yè)，當(dāng)天曾吸引了1800名消費(fèi)者排隊入場選購，隨后迅速成為日本快時尚消費(fèi)者的購物天堂。有分析指出，越來越低的客流量和高昂的租金是導(dǎo)致Forever 21日本旗艦店關(guān)閉的主要原因。
2016年，F(xiàn)orever 21在經(jīng)過6年的努力后離開了比利時市場，關(guān)閉了在布魯塞爾和安特衛(wèi)普的門店。當(dāng)時，比利時媒體稱高租金和線上銷售下滑是退出比利時市場的原因。
除了本土化問題，快時尚陷入全面危機(jī)，在全球范圍內(nèi)面臨著來自超快時尚、變化的消費(fèi)者心理、地緣政治不穩(wěn)定等多方面的挑戰(zhàn)，就連快時尚龍頭Zara和H&M等都無能幸免。
據(jù)Zara母公司Inditex向西班牙國家證券市場委員會提交的最新報告，集團(tuán)在本土市場的銷售表現(xiàn)自2015年起持續(xù)放緩，2018年其在西班牙的銷售額僅增長3%至45.5億歐元，2017年的增幅為4%，2016年則為6.2%。Inditex集團(tuán)去年全球銷售額則增長3%至261億歐元，凈利潤僅增長2%至34.44億歐元，為5年來最糟糕的表現(xiàn)。
H&M銷售額在截至2月28日的三個月內(nèi)，同比增長4%至510億瑞典克朗約合54.9億美元，按固定匯率計算則大漲10%，利潤則大跌41%至8.03億瑞典克朗約合8655萬美元。品牌坦誠，去年成為H&M最為艱難的一個年度。
有分析認(rèn)為，沒有一種模式能夠取得絕對的勝利。快時尚發(fā)展至頂峰在于合理平衡了低價與優(yōu)質(zhì)，但當(dāng)這種平衡被打破時，意味著新的“破壞者”出現(xiàn)。隨著新技術(shù)的發(fā)展，快時尚模式也必然成為降維打擊的對象。
在沒有實體店包袱、更為快速的時尚電商形成壓倒性優(yōu)勢之前，傳統(tǒng)的快時尚品牌唯有提前布局，才有可能在未來保持市場競爭力。新的時代正在來臨，一度炙手可熱的“快時尚”或?qū)⒑芸斐蔀橐粋�過時的概念。
（來源：時尚頭條網(wǎng) Drizzie） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: Forever |
