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四面擴(kuò)張的羅森，又蹚起了生鮮的渾水
在自有主營便利店業(yè)務(wù)陷入強(qiáng)烈的競爭泥潭時(shí)，羅森最近又有些不務(wù)正業(yè)，開始在其他領(lǐng)域四面擴(kuò)張。
2019年2月22日，據(jù)媒體報(bào)道，羅森接手全時(shí)便利在華東（杭州、蘇州、南京）、重慶的大部分門店（90余家），除了個(gè)別家未談妥之外，其余的全時(shí)便利已經(jīng)被羅森接管，其中包括門店、設(shè)備、商品，以及部分自愿加入的員工。
有零售業(yè)內(nèi)人士解釋，目前來看，羅森此次交易是以店鋪資源為交易主體，不算是并購，也跟傳統(tǒng)的收購不同，“叫店鋪轉(zhuǎn)讓更準(zhǔn)確，沒有資本關(guān)系，沒有控股關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)接收，更沒有債權(quán)債務(wù)對接”，“相當(dāng)于全時(shí)把租賃合同轉(zhuǎn)讓給了羅森，也就是羅森代替全時(shí)向房東交租金，但從公司股權(quán)上看沒有收購行為”。
2019年3月28日，北京首農(nóng)股份有限公司與羅森（中國）投資有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布成立合資公司，共同進(jìn)軍社區(qū)生鮮便利零售事業(yè)。
根據(jù)協(xié)議，首農(nóng)股份公司和羅森（中國）將共同推進(jìn)羅森（北京）便利店在京的建店和推廣。與此同時(shí)，利用雙方資源，進(jìn)一步研究生鮮便利店運(yùn)營模式。
在未來，雙方將整合首農(nóng)食品集團(tuán)生產(chǎn)能力與羅森（中國）門店運(yùn)營與供應(yīng)鏈能力，圍繞社區(qū)生鮮便利業(yè)態(tài)，進(jìn)行物流中心、鮮食加工中心、中央廚房以及城市物流等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。
攜手首農(nóng)，意味著羅森要在北京嘗試便利店與社區(qū)生鮮的“雙線操作”。但我們不得不提出的一個(gè)疑問是：羅森在國內(nèi)便利店領(lǐng)域本就已經(jīng)深陷競爭泥潭，此時(shí)不但沒有在營運(yùn)模式、品牌特色上進(jìn)行更進(jìn)一步的深耕，也未在自己更擅長的領(lǐng)域發(fā)揮更大的優(yōu)勢，而是選擇了近些年更加競爭激烈、錯(cuò)綜復(fù)雜的新零售生鮮作為切入口，難道羅森除了要面對全家、7-11、便利蜂等一眾便利店品牌的圍剿，還要加入BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們縱橫捭闔的新零售生鮮戰(zhàn)局？
至少從現(xiàn)在的情況來看，我們認(rèn)為羅森是在蹚渾水。
有一個(gè)很重要的事實(shí)是，從1996年進(jìn)入中國以來，羅森一直虧損從未盈利。正因?yàn)槿绱�，有一股�?qiáng)烈的質(zhì)疑聲一直伴隨著羅森：20多年了在中國完全沒有掙到錢，羅森是不是要考慮撤退了？在這種現(xiàn)實(shí)情況下，玩便利店的羅森交出的答卷并不令人滿意，至于其他像生鮮之類的渾水，我們建議羅森不蹚也罷。
來源: 品途網(wǎng) 作者: 于斌 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 羅森 |
