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實際上，銳步此前曾十分輝煌。據(jù)了解，銳步成立于1895年，創(chuàng)始人約瑟夫?福斯特(Joseph William Foster)打造的第一雙鞋就是“福斯特跑鞋”，這也是世界的第一雙帶釘鞋。不難看出，銳步是以跑鞋起家。
到二十世紀(jì)七十年代，銳步已經(jīng)成為世界上十大最佳品牌之一。1981年，銳步銷售額突破150萬美元。鞋類銷售額持續(xù)攀高，1987年飆升至14億美元，比1981年增長了10倍。因此，銳步被認(rèn)為是美洲發(fā)展速度最快的企業(yè)。
1992年，銳步進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。將市場的重點從健身服飾均分到其他的體育運動上，特別是籃球鞋的開發(fā)。1996年，銳步和當(dāng)時的著名籃球新星艾弗森簽訂了合作協(xié)定，使銳步籃球事業(yè)有了新的起步。
銳步在開發(fā)籃球市場的同時，也在尋求足球市場的新機(jī)會。1996年，銳步與英國利物浦足球俱樂部簽署了一個廣泛的贊助協(xié)議，包括了足球俱樂部的所有服裝贊助。至此，在世界運動商品市場上，排名前三位的已是耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。2006年，阿迪達(dá)斯為進(jìn)一步擴(kuò)張市場，以38億美元收購了銳步的全部股份。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿迪達(dá)斯收購銳步可以為其抗衡耐克，兩者產(chǎn)品雖有部分競爭，但不完全重合，且銳步的所有資源都將被阿迪達(dá)斯收歸囊中，有助于擴(kuò)張市場。
重回江湖地位不易
然而，近年來銳步表現(xiàn)持續(xù)低迷，特別是在中國市場，銳步明顯落后于FILA等品牌，這也使業(yè)內(nèi)不斷傳出阿迪達(dá)斯收購銳步可能在一定程度上希望“邊緣化”該品牌。
其實，出售銳步的傳聞在2012年就已經(jīng)傳出，2014年底甚囂塵上。而此前阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下的泰勒梅、Adams Golf和Ashworth等三大高爾夫品牌以及冰球品牌CCM Hockey都曾被明確列為出售的范圍。但在2015年底，阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席財務(wù)官Robin Stalke則明確表示不會出售銳步。
但程偉雄認(rèn)為，銳步近年來在中國市場不溫不火的主要原因還是在于品牌定位模糊。此前，銳步選擇從健身轉(zhuǎn)型籃球，進(jìn)而寬泛到足球，如今，銳步再回歸健身，并更注重潮流。這與Kappa、Puma等運動相似，同時也意味著銳步的定位在不斷搖擺。
對于銳步的定位轉(zhuǎn)變，北京商報記者采訪了銳步，截至發(fā)稿，對方并未予以官方回復(fù)。不過，阿迪達(dá)斯在2016年曾為銳步制定了目標(biāo)——到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長。
這個目標(biāo)如何實現(xiàn)目前尚未有定論，但可以預(yù)見的是，我國體育運動用品市場正在迸發(fā)活力。數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國體育用品行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1484.9億元，同比增長6.3%。2013-2017年我國體育用品行業(yè)收入和利潤都在不斷增長，五年年均復(fù)合增長率分別為7.64%和9.37%。預(yù)計到2022年，我國體育用品行業(yè)收入規(guī)模將進(jìn)突破2000億元。
縱觀目前恢復(fù)增長的安踏、李寧、特步、361度等國產(chǎn)品牌，加之耐克、Puma、美津濃和FILA等國際品牌的爭奪，我國體育運動用品市場競爭正日趨膠著。“這對于銳步來說也是一個挑戰(zhàn)。”業(yè)內(nèi)人士直言。
“市場雖大，但并不是每個品牌都可以抓住機(jī)遇重振輝煌的。”程偉雄也進(jìn)一步指出，體育品牌針對不同消費者的不同需求類型，拓展專項的運動用品市場，因此，細(xì)分市場也使諸多品牌更為關(guān)注的焦點。加碼細(xì)分市場則可以清晰地勾勒用戶畫像，更精準(zhǔn)地服務(wù)于消費者，進(jìn)而搶占市場。目前來看，銳步在這一點上做的還不夠。
而另一件有趣的事是，銳步為了進(jìn)一步拉近與中國消費者的距離，前不久發(fā)布了與陳偉霆聯(lián)名款產(chǎn)品，但這款產(chǎn)品的廣告卻惹來爭議：銳步請表演者在北京國貿(mào)橋下的十字路口跳舞拍攝從而引發(fā)消費者不滿。“為了拍視頻連命都不要了。”一位網(wǎng)友表示。
業(yè)內(nèi)人士評論稱，爭議可以制造輿論熱點，但制造不合道德法規(guī)的熱點，消費者也不會買賬。未來，亟待銳步解決的問題仍是進(jìn)一步聚焦細(xì)分產(chǎn)品，打造自身專屬DNA烙印。
（來源：北京商報 方彬楠 白楊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 銳步 |
